podstawy zarzadzania ryzykiem i Nieznany

background image

1

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Podstawy zarz dzania ryzykiem

dr in . Janusz Zawi a-Nied wiecki

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Plan prezentacji

§Postulaty systemu idealnego
§Ryzyko jako cecha dzia ania
§Zarz dzanie ryzykiem

§analiza i ocena ryzyka
§manipulowanie ryzykiem
§strategie
§stopnie dojrza

ci

§Ryzyko biznesowe a operacyjne

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Postulaty idealnego systemu dzia ania

§optymalny organizacyjnie
§optymalny kosztowo
§skuteczny
§efektywny (powtarzalny, ci

y, bez

braków)

§bezpieczny

wewn trzna sprzeczno

postulatów

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Dlaczego dostrzegamy ryzyko ?

System idealny

Zak ócenie (podatno

)

Zagro enie

Ryzyko

Decyzja

Dzia anie

Niepewno

Zagro enie

w uj ciu

ogólnym

Ryzyko w uj ciu

popularnym

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Niepewno

jest immanentn cech rzeczywisto ci, wynikaj

z

wielkiej z

ono ci i zmienno ci obiektów

i zjawisk w naturze oraz zale no ci zachodz cych

mi dzy nimi. Zasada niepewno ci stwierdza, e

zjawiska w rzeczywisto ci otaczaj cej cz owieka

zawsze niepewne, a skoro s niepewne, to

nale y je traktowa jako przypadkowe. Je li

mo na odnale

w przyrodzie pewne

prawid owo ci odno nie danego zjawiska, to tylko

oparte na prawdopodobie stwie i statystycznym

prawie wielkich liczb.

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Niepewno

jest te subiektywnym odczuwaniem przez

cz owieka, który nie mo e ogarn w
pe ni otaczaj cej go rzeczywisto ci.

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Niepewno

Filozofia

Fizyka

Technika

Ekonomia

Niepewno

organiczna

(integralna) wynikaj ca z

przypadkowo ci zjawisk

Niepewno

osobliwa

(subiektywna)

wynikaj ca z

niedoskona

ci

cz owieka lub jego

wytworu

Natura

Niepewno

bierna

(obiektywna)

Niepewno

aktywna

(subiektywna)

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

dzia anie

decyzja

ryzyko

niepewno

rodzi

wymaga

sugeruje

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Dzia anie

Niepewno

Potrzeba

decyzji i

dzia ania

Brak potrzeby

decyzji i

dzia ania

Powstanie

ryzyka

Brak

ryzyka

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko

§Niepewno

jest kategori

filozoficzn

§Ryzyko jest kategori naukow

risicare –odwa

si (starow oski)

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko

zachodzi gdy podj te przez nas dzia anie lub decyzja

mo e by traktowane jako próba w eksperymencie

podzielnym, tj. gdy wynik mo e by okre lony za

pomoc jednego z trzech rodzajów

prawdopodobie stwa:

matematycznego, statystycznego lub

szacunkowego, z których ka de opiera si na

obiektywnej wiedzy. Wiedza ta musi

usprawiedliwi przekonanie, e to co zasz o

w przesz

ci powtórzy si w przysz

ci.

Istot ryzyka jest prawdopodobie stwo, które

zak ada wiedz , a ta wyklucza niepewno

.

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko

§

dnych decyzji

§niepowodzenia dzia ania

§negatywnego odchylenia od celu

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko

§czyste (tylko strata)

§spekulacyjne (mo liwe odchylenie w

obie strony od wyniku oczekiwanego)

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko

to iloczyn:

wagi zagro enia

i prawdopodobie stwa jego wyst pienia

R = Wz x Pw

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Relacje wobec ryzyka

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Zarz dzanie ryzykiem

Dokumentowanie w ramach

zarz dzania ryzykiem

Sprz enie

zwrotne

Analiza

ryzyka

Identyfikacja

ryzyka

Ocena

ryzyka

Planowanie

Manipulowanie

ryzykiem

Monitorowanie

ryzyka

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Analiza ryzyka

Zagro enie

to mo liwo

, bezpo rednio lub po rednio

wymierna, chybienia (niespe nienia) celu w

wyniku wp ywu dodatkowego czynnika

oddzia ywuj cego na system dzia ania lub

jego otoczenie.

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Zagro enie:

jest form realizowania si ryzyka

ma posta i cechy charakterystyczne mierzalne

ma ród o i przyczyny

istnieje mechanizm realizowania si

oddzia uje na rozpatrywany system dzia ania

oddzia ywanie jest mierzalne subiektywnie z

perspektywy systemu dzia ania

stopie wp ywu jest zale ny od podatno ci

systemu dzia ania i otoczenia tego systemu

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Analiza ryzyka

Identyfikacja

zagro

Identyfikacja

podatno ci

Potencjalne

zak ócenia

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Analiza ryzyka

Zak ócenie

jest skutkiem interakcji zagro enia z

systemem dzia ania w miejscu jego
podatno ci

skutki powstaj w obszarze dzia ania

systemu (w miejscu podatno ci)

obiektywna ocena nie istnieje
subiektywna ocena dokonywana jest z

perspektywy systemu dzia ania

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ocena ryzyka

Przewidywa

nie dok adne

(modele

matema

tyczne)

Szacowanie

przybli one

(modele

statys

tyczne)

Opinia

ekspercka

(do wiad

czenie)

Hazard

(przypadek,

traf)

poziom trafno

ci wnioskowania

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Manipulowanie ryzykiem

prawdopodobie stwo

100%

0%

koszt

Potencjalne

straty

Koszty

zabezpiecze

ryzyko szcz tkowe

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Manipulowanie ryzykiem

Plany reagowania

Szcz tkowe

(tolerowanie)

Rutynowe

(monitorowanie)

Usuwanie podatno ci

du y wp yw

(destrukcyjny)

ma e prawdopodobie stwo
lub cz sto

wyst pienia

du e prawdopodobie stwo
lub cz sto

wyst pienia

ma y wp yw

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Manipulowanie ryzykiem

Plany reagowania

Szcz tkowe

(tolerowanie)

Absencje –zast pstwa

Nieterminowe dostawy –zapasy

Relatywno

decyzji –potwierdzenia

Awaryjno

–dy ury serwisowe

Niedostatek wydajno ci - opó nienia

Usuwanie podatno ci

du y wp yw

(destrukcyjny)

ma e prawdopodobie stwo
lub cz sto

wyst pienia

du e prawdopodobie stwo
lub cz sto

wyst pienia

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Zarz dzanie ryzykiem

§Strategia zarz dzania ryzykiem

zintegrowana ze strategia biznesow
(zw aszcza cele)

§Polityka zarz dzania ryzykiem

(zw aszcza zasady)

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Zarz dzanie ryzykiem

Strategia ogólna

§ ekspansywna –celowe podejmowanie

dzia

ryzykownych z uwagi na

potencjalne du e korzy ci

§ zachowawcza –nie podejmuje si ryzyka,

które przekracza za

ony poziom

§ impasywna –nie podejmuje si dzia

niepewnych

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Zarz dzanie ryzykiem

Strategie szczegó owe

§ transfer ryzyka na inny podmiot
§ retencja ryzyka –tworzenie zawczasu

asnego zabezpieczenia (lub

nie wiadomo

ryzyka)

§ redukcja ryzyka –zabezpieczenia dobrane

do rodzajów zagro

, wielko ci ryzyka,

rozmiarów jego skutków

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Stopnie dojrza

ci zarz dzania ryzykiem*

- kontrola wewn trzna

- audyt wewn trzny

- indywidualne programy

zapobiegawcze

- oparty na kulturze organizacyjnej i

jako ci zasobów ludzkich

Stopie I

Tradycyjny

*

wg British Bankers Association

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Stopnie dojrza

ci zarz dzania ryzykiem

Stopie II

wiadomo

- definicja ryzyka
- polityka ryzyka
- ocena ryzyka
- wska niki ostrzegawcze
- struktury zarz dzania ryzykiem
(mened er ryzyka operacyjnego)
- pocz tek gromadzenia danych o
zdarzeniach oraz wyceny zdarze
- modele kapita u ekonomicznego

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Stopnie dojrza

ci zarz dzania ryzykiem

Stopie III

Monitoring

- przejrzysta wizja i cele zarz dzania

ryzykiem operacyjnym

- kompleksowe wska niki ryzyka
- limity ryzyka
- kompleksowa sprawozdawczo
- zaanga owanie personelu

operacyjnego

- szkolenie

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Stopnie dojrza

ci zarz dzania ryzykiem

Stopie IV

Kwantyfikacja

- kompleksowa baza szkód

operacyjnych

- implementacja celów ilo ciowych
- modele predykcji
- kapita ekonomiczny oparty o

ryzyko

- aktywny komitet ryzyka

operacyjnego

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Stopnie dojrza

ci zarz dzania ryzykiem

Stopie V

Integracja

- w pe ni zintegrowany zestaw narz dzi
- zintegrowana analiza ryzyka

(funkcjonalnie i organizacyjnie)

- korelacja wska ników ryzyka i strat

operacyjnych

- cesja ryzyka powi zana z analiz

wysoko ci ryzyka i kapita u

- wynagrodzenie mened erów

uzale nione od wyników
skorygowanych o warto

ryzyka

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Podstawowe kategorie ryzyka

§Ryzyko biznesowe

§Ryzyko operacyjne

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Podstawowe kategorie ryzyka

Ryzyko biznesowe

to

ryzyko strat w wyniku niew

ciwych decyzji

co do doboru klientów, kszta tu produktów i
us ug lub zobowi za wobec partnerów
biznesowych albo w wyniku niesprawno ci
lub niespójno ci systemu gospodarczego
pa stwa.

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Jak wystawiamy si na ryzyko biznesowe ?

§ ryzyko rozwoju –czy mo emy opanowa

wytwarzanie produktu (us ugi)

§ ryzyko marketingowe –je eli mo emy go

wytwarza , to czy mo emy go sprzedawa

§ ryzyko skuteczno ci –je eli mo emy go

sprzedawa , to czy mo emy to z zyskiem

§ ryzyko wzrostu –je eli mo emy zarz dza

wytwarzaniem i sprzeda

, to czy mo emy je

rozwija

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wzorce dobrych praktyk

§Basel II

(tak e rekomendacje GINB)

§Normy ISO serii 9000, 14000, 27000

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Podstawowe kategorie ryzyka

Ryzyko operacyjne

to

„ryzyko strat w wyniku niew

ciwego

(nieadekwatnego) lub b dnego dzia ania

procesu, ludzi i systemów lub wp ywu

wydarze zewn trznych”

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

n

Ryzyko oszustwa ze strony pracowników, np.
intencjonalne zafa szowanie dokumentów lub
danych, kradzie , bezprawne udost pnianie
informacji poufnych

n

Ryzyko oszustwa pochodz ce z zewn trz, np.

amanie, fa szerstwo dokumentu, w amanie do

systemu komputerowego

n

Ryzyko w zakresie zasad zatrudniania i bhp, np.
odpowiedzialno

za szkody wobec pracownika,

naruszenie zasad bhp przez pracodawc ,
aktywno

zwi zków zawodowych, akty

dyskryminacji pracowników

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko w zakresie zasad pracy z klientami, produktami
i w biznesie, np. naruszenia poufno ci danych klienta,
nieuprawnione operacje na rachunkach, „pranie
pieni dzy”, sprzeda nielegalnych produktów

Ryzyko szkód zasobów materialnych, np. terroryzm,
wandalizm, trz sienie ziemi, po ar, powód

Ryzyko zak ócenia prowadzenia biznesu i
niesprawno ci systemu, np. zak ócenia w
funkcjonowaniu sprz tu
i oprogramowania informatycznego, zak ócenia
telekomunikacji

Ryzyko zarz dzania wykonywaniem zada , dostawami
i procesami, np. b dy we wprowadzaniu danych, b dne
weryfikacje, niekompletna dokumentacja, nie
zweryfikowany dost p do danych, spory z dostawcami

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wzorce dobrych praktyk

ZARZ D - (jako Komitet ds. Ryzyka Biznesowego

)

Departament Audytu

Sztab Kryzysowy

Zarz dzanie ryzykiem

gospodarczym

Obszary dzia alno ci

biznesowej

Jednostki organizacyjne

Obszary

dzia alno ci

pomocniczej

Zarz dzanie

ryzykiem

operacyjnym

Komitet ds.

Ryzyka

Operacyjnego

Sta y Zespó

Antykryzysowy

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Ryzyko operacyjne

w uj ciu skutkowym

ANALIZA [

ZAGRO

I OCENA] RYZYKA

ZARZ DZANIE BEZPIECZE STWEM

SYSTEMÓW INFORMACYJNYCH

ZARZ DZANIE

CI

CI

DZIA ANIA

ZARZ DZANIE

BEZPIECZ.

INFORMACJI

ZARZ DZANIE

OCHRON

FIZYCZN

ZARZ DZANIE

BEZPIECZ.

OSOBOWYM

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wnioski

Niepewno

Ryzyko

Zagro enie

Prewencja (ograniczanie podatno ci)

Zak ócenie

Post powanie ze skutkami

Odtwarzanie stanu

sprzed wyst pienia

zak ócenia

Zapewnianie

funkcjonowania

w warunkach

wyst powania zak ócenia

lub jego skutków

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wnioski

§Kluczem do zarz dzania ryzykiem jest

wiadomienie go sobie

§Nie mo na oddali ryzyka zupe nie,

jest ono nieuniknion cech dzia ania

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wnioski

§Ryzykiem mo na zarz dza (struktura

organizacyjna, zasoby, plany)

§Analiza ryzyka sprowadza si do

zagro

i podatno ci (tak e

statystyka z przesz

ci)

§Kwestia miar jest s abo

rozpracowana, ale dostatecznie
skuteczna jest ocena jako ciowa

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wnioski

procesy

podatno ci

zagro enia

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

background image

The Polish FSA 2007

URZ D KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Pl. Powsta ców Warszawy 1

00-950 Warszawa

tel. + 48 (0 22) 33 26 600

fax. + 48 (0 22) 33 26 602

knf@knf.gov.pl

http://www.knf.gov.pl

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m

Click to buy NOW!

PD

F-X

CHANG

E

w

w

w

.doc

u-trac

k.

co

m


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PODSTAWY ZARZADZANIA KONTROLA Z Nieznany
1 Podstawy zarzadzaniaid 8628 Nieznany
Podstawy zarzadzania (prezentac Nieznany
Podstawy Zarzadzania Projektami Nieznany
Podstawy zarzadzania cwiczeni Nieznany
Podstawy Zarzadzania wyklad 7 Nieznany
Podstawy zarzadzania zasobami l Nieznany
maszczak,Podstawy Zarzadzania I Nieznany (3)
podstawy zarzadzania 5 id 36863 Nieznany
podstawy zarzadzania wyklady id Nieznany
maszczak,Podstawy Zarzadzania I Nieznany (2)
podstawy zarzadzania PZ sciaga Nieznany
Borysiewicz, Potempski Podstawy analiz ryzyka i zarządzania ryzykiem
maszczak,Podstawy Zarzadzania I Nieznany
Podstawy zarzadzania 4 id 36879 Nieznany
maszczak,Podstawy Zarzadzania I Nieznany (4)
ZR, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zarządzanie ryzyki

więcej podobnych podstron