PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I PRZEDSIĘBIORSTWA 

 

Istota przedsiębiorczości - Proces planowania, organizowania, prowadzenia 
działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka. 
Przedsiębiorca - inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel ... 
Małe przedsiębiorstwo - przedsiębiorstwa będące własnością prywatną jednej osoby 
lub małej grupy osób; jego wielkość sprzedaży i aktywa nie są wystarczająco duże, aby 
mogło ono wpływać na swoje otoczenie. 
Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. 
 



  innowacje 



  tworzenie miejsc pracy 



  zasilanie sektora wielkich przedsiębiorstw 

 

Innowacyjny wkład małej i średniej przedsiębiorczości 
Strategie dla przedsiębiorczych organizacji: 
 



  Gałęzie w których małe przedisiębiorstwa mają silną pozycję 



  Gałęzie, w których małe przedsiębiorstwa radzą sobie słabo 



  Akcentowanie wyróżaniających się umiejętności 



  Przewaga pierwszeństwa 

 

Efekt korzyści skali: 
<rys. 30> 
Biznes plan - dokument opracowany przez przedsiębiorcę w roku przygotowań do 
uruchomienia nowego przedsięwzięcia, przedstawiający jego strategię i strukturę. 
Struktura przedsiębiorczych organizacji: 
Formy własności: 
 



  własność jednoosobowa 



  Spółka osobowa (jawna) 

 



  Korporacja (Spółka akcyjna) 

 

Źródła finansowania 
Metody uruchamiania nowego przedsiębiorstwa: 
 



  zakup istniejącego 



  utworzenie nowego 



  koncesjonowanie 

 
Przyczyny sukcesu przedsiębiorcy: 



  cięzka praca 



  popyt rynkowy 



  umiejętności kierownicze 



  szczęście 



  silne systemy kontroli 



  dostateczne wyposażenie w środki 

Niespokojność a sukces: 



  pozytywne myślenie o otoczeniu 



  jasna wizja rozwojowa 



  elastyczność myślenia i działania 



  zorganizowane podejście do zarządzania 



  proaktywność 

Przedsiębiorczość wewnętrzna - czyli w obrębie korporacji, dzięki której organizacja dąży 
do rozszerzenia działaności przez wyszukiwanie nowych możliwośc powstałych w wyniku 
nowych sposobów wykorzystywania jej już istniejących zasobów 
 

Organizowanie 

 

Organizowanie-decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji 
  
Struktura organizacyjna- zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu 
organizacji 
Elementy konstrukcyjne budowy organizacji: 
 



  Projektowanie stanowisk pracy 



  grupowanie stanowisk pracy 



  ustalenie hierarchicznej zależności 



  rozdzielanie uprawnień decyzyjnych 



  koordynacja czynności 



  różnicowanie stanowisk pracy 

Specjalizacja stanowisk pracy 
KORZYŚCI: 
 



  duża wprawa 



  oszczędność czasu 



  łatwość organizacji narzędzi pracy 



  łatwość zastępstw 

OGRANICZENIA 
 



  Monotonia, niezadowolenie 



  brak wyzwań 

Alternatywy specjalizacji: 
 



  rotacja czynności, zadań lub stanowisk 



  rozszerzenie zakresu pracy 

 



  wzbogacanie pracy 



  zespoły robocze 



  podejście od strony cech stanowiska pracy 

Podejście od strony cech stanowiska pracy: 
 



  różnorodność kwalifikacji 



  identyczność zadań 



  znaczenie zadania 



  sprzężenie zwrotne 

Grupowanie stanowisk pracy: 
 



  na podstawie funkcji 



  wg wyrobu 



  wg klientów 



  wg lokalizacji 

Ustalanie relacji podporządkowanie 
2 składowe hierarchii: 
 



  jedność rozkazodawstwa 



  zasada skalarna- od najniższego do najwyższego stanowiska organizaji, linia 

władzy 

Rozpiętość kierowania: 
Struktura smukła (nie chciało nam sie rysowac) 

 



  wiele szczebli zarządzania 



  małe komórki organizacyjne 



  mała rozpiętość kierowania 



  korzyści- możliwość kontroli pracy podwładnych, bezpośrednie oddziaływanie na 

podwładnych, przejrzyste drogi awansu pionowego 



  wadu- długi przepływ informacji, duża możliwość popełnienia błędu w procesach 

informacyjno-decyzyjnych 

Struktura spłaszczona 
 



  mało szczebli zarządzania 



  duża rozpiętość kierowania 



  korzyści- krotki przepływ informacji w pionie, mała możliwość popełnienia błędow 

w procesach informacyjno-decyzyjnych 



  wady-bardzo ograniczone możliwości osobistej bieżącej kontroli i nadzoru 

kierownika 



   

Czynniki wywierające wpływ na rozpiętość zarządzania 
 



  umiejętnosci 



  rozproszenie 



  zakres pracy menedżera 



  stopień interakcji 



  standaryzowane procedury 



  podobieństwo zadań 



  częstość nowych problemów 



  preferencje 

 
 
Działania koordynujące: 
 



  współzależność na zasadzie sumowania 



  współzależność sekwencyjna 



  współzależność wzajemna 

 

Metody koordynacji strukturalnej: 
 



  hierarchia kierownicza 



  reguły i procedury 



  role łącznikowe 



  zespoły zadaniowe 



  wydział integrujący 

Rozróżnienia pomiędzy stanowiskami: 
 



  liniowe 



  sztabowe 



  nasilenie administracji 

 
 

del biurokratyczny - PROJEKTOWANIE STRUKTURY I SCHEMATU ORGANIZACJI 

 

Schemat organizacyjny - ogólny układ elementów struktury organizacyjnej i wzajemnych 
zależności między tymi elementami, służący do zarządzania całą organizacją. 
Cztery podstawowe elementy budowania organizacji: 
 



  podział pracy 



  departamentalizacja 



  tworzenie hierarchii 



  koordynowanie 

Model biurokratyczny - M. Weber - Model struktury organizacyjnej oparty na 
zalegalizowanym i formalnym systemie uprawnień władczych. 
5 zasad idealnej biurokracji:b 



  wyraźny podział pracy 



  spójny zestaw zasad 



  hierarchia stanowisk 



  bezosobowe zarządzanie 



  awans - efekt technicznej wiedzy 

Model behawioralny - model schematu organizacyjnego zgodny z poglądami szkoły 
stosunków międzyludzkich  w zarządzaniu, kładzie nacisk na rozwijanie grup roboczych i 
procesy interpersonalne 
Organizacje wg systemu 1 i systemu 4: 

 

System 1 
 

System 2 
 



 

przywództwo nie uwzględnia zaufania 



 

 

 

Sytuacyjne podejście do projektowania struktury organizacyjnej - oparte na założeniu, że 
optymalny projekt dla danej organizacji zależy od zestawu odpowiednich czynników 
sytuacyjnych 
Czynniki determinujące projektowanie organizacji: 
 



  technika  

o  jednostkowa 
o  masowa 
o  produkcji ciągłej 

 



  otoczenie 

o  organizacja mechanistyczna 
o  organizacja organiczna 

 



  rozmiar organizacji 



  cykl życia organizacji 

Strategia a schemat organizacyjny: 
 



  strategia na poziomie całej organizacji 



  strategia na poziomie jednostek operacyjnych 



  funkcje organizacji 

 

 
Struktura funkcjonalna - typu "U" 
Struktura konglomeratowa - typu "H" 
Struktura wydziałowa-typu "M" 
Struktura macierzowa 
Nowe formy w tworzeniu struktury organizacji 
-organizacja zespołowa 
-organizacja wirtualna  
-organizacja ucząca się 
Rozwój koncepcji struktur organizacyjnych: 
 
Funkcje efektywnej struktury organizacyjnej: 



  Stanowi ramy działań organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych) 



  reguluje działania poszczególnych pracowników i zespołów  



  umożliwia osiągnięcie danego poziomu realizacji potyrzeb pracowników 



  wynika ze stratregii i jest do niej dopasowana 



  uwzględnia specyfikę procesów wykonawczych 



  zapewnia efektywne realizowanie celów organizacji 

KIEROWANIE ZMIANAMI ORGANIZACYJNYMI I INNOWACJAMI 

Typy zmian: 



  Planowana 



  Dostosowawcza 

Zarządzanie zmianami: 



  Model Lewina 



  Wszechstronne podejscie do zmian 

Kroki w procesie zmian: 



  Uznanie potrzeby zmian 



  ustalenie celów zmian 



  diagnoza istotnych zmian 



  wybór odpowiedniej metody zmian 



  planowanie wprowadzenia zmian 



  faktyczne wprowadznie zmian 



  ocena i kontynuacja 

Przyczyny oporu wobec zminan: 



  niepewnosc 



  zagrożenie osobistych interesów 



  odmienność spostrzegania  



  uczucie straty 

Przezyciężanie oporu wobec  zmian: 



  rozmrożenie 



  uczestnictwo 



  edukacja i komunikowanie się 



  ułatwianie 



  agent zmiany 



  analiza pola sił 

Obszary zmian organizacji: 



  Struktura i schemat organizacyjny 



  Technika i operacje 



  Ludzie 

Przeporojektowanie w organizacjach  

1. Opracowanie celówi strategii przeprojektowania 
2. zaangażowanie najwyższego kierownictwa 
3. poczucie pilności zadania 
4. oczyszczenie przedpola 
5. optymalizacja sposobów podejścia 

doskonalenie organizacji: planowany wysiłek, obejmujący całą organizajcę i kierowany z 
najwyższego szczebla, który ma zwiększyć skuteczność organizacji i poprawić jej 
kondycję przez planową ingerencję w proces funkcjonowania organizacji, z 
wykorzystaniem nauk behawiorystycznych 
Metody doskonalenia organizacji: 



  działania diagnostyczne 



  sprzężenie zwrotne poprzez ankietę 



  kszatłcenie 



  działalność międzygrupowa 



  postępowanie rozjemcze 



  działania techniczno-strukturalne 



  konsultacja procesów 



  planowanie kariery 



  tworzenie zespołów 

8 zadań zespołu kierowania zmianami: 



  Określić kontekst zamian i opracować wytyczne 



  zachęcać do rozmów 



  zapewnić odpowiednie zasoby 



  koordynować i wzajemnie dostosować projekty 



  doprowadfzić do zgodności informacji, działań, zasad polityki i zachowań 



  stworzyć możliwości wspólnych, twórczych rozwiązań 



  przewidzieć i rozpoznać problemy ludzkie i zająć się nimi 



  wskazać punkt krytyczny 

 
Innowacje organizacyjne: 

1. opracowanie innowacji 
2. zastosowanie 
3. uruchomienie 
4. wzrost 
5. dojrzałość 
6. schyłek