PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I PRZEDSIĘBIORSTWA

Istota przedsiębiorczości - Proces planowania, organizowania, prowadzenia
działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka.
Przedsiębiorca - inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel ...
Małe przedsiębiorstwo - przedsiębiorstwa będące własnością prywatną jednej osoby
lub małej grupy osób; jego wielkość sprzedaży i aktywa nie są wystarczająco duże, aby
mogło ono wpływać na swoje otoczenie.
Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie.



innowacje



tworzenie miejsc pracy



zasilanie sektora wielkich przedsiębiorstw

Innowacyjny wkład małej i średniej przedsiębiorczości
Strategie dla przedsiębiorczych organizacji:



Gałęzie w których małe przedisiębiorstwa mają silną pozycję



Gałęzie, w których małe przedsiębiorstwa radzą sobie słabo



Akcentowanie wyróżaniających się umiejętności



Przewaga pierwszeństwa

Efekt korzyści skali:
<rys. 30>
Biznes plan - dokument opracowany przez przedsiębiorcę w roku przygotowań do
uruchomienia nowego przedsięwzięcia, przedstawiający jego strategię i strukturę.
Struktura przedsiębiorczych organizacji:
Formy własności:



własność jednoosobowa



Spółka osobowa (jawna)



Korporacja (Spółka akcyjna)

Źródła finansowania
Metody uruchamiania nowego przedsiębiorstwa:



zakup istniejącego



utworzenie nowego



koncesjonowanie

Przyczyny sukcesu przedsiębiorcy:



cięzka praca



popyt rynkowy



umiejętności kierownicze



szczęście



silne systemy kontroli



dostateczne wyposażenie w środki

Niespokojność a sukces:



pozytywne myślenie o otoczeniu



jasna wizja rozwojowa



elastyczność myślenia i działania



zorganizowane podejście do zarządzania



proaktywność

Przedsiębiorczość wewnętrzna - czyli w obrębie korporacji, dzięki której organizacja dąży
do rozszerzenia działaności przez wyszukiwanie nowych możliwośc powstałych w wyniku
nowych sposobów wykorzystywania jej już istniejących zasobów

Organizowanie

Organizowanie-decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji

Struktura organizacyjna- zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu
organizacji
Elementy konstrukcyjne budowy organizacji:



Projektowanie stanowisk pracy



grupowanie stanowisk pracy



ustalenie hierarchicznej zależności



rozdzielanie uprawnień decyzyjnych



koordynacja czynności



różnicowanie stanowisk pracy

Specjalizacja stanowisk pracy
KORZYŚCI:



duża wprawa



oszczędność czasu



łatwość organizacji narzędzi pracy



łatwość zastępstw

OGRANICZENIA



Monotonia, niezadowolenie



brak wyzwań

Alternatywy specjalizacji:



rotacja czynności, zadań lub stanowisk



rozszerzenie zakresu pracy



wzbogacanie pracy



zespoły robocze



podejście od strony cech stanowiska pracy

Podejście od strony cech stanowiska pracy:



różnorodność kwalifikacji



identyczność zadań



znaczenie zadania



sprzężenie zwrotne

Grupowanie stanowisk pracy:



na podstawie funkcji



wg wyrobu



wg klientów



wg lokalizacji

Ustalanie relacji podporządkowanie
2 składowe hierarchii:



jedność rozkazodawstwa



zasada skalarna- od najniższego do najwyższego stanowiska organizaji, linia

władzy

Rozpiętość kierowania:
Struktura smukła (nie chciało nam sie rysowac)



wiele szczebli zarządzania



małe komórki organizacyjne



mała rozpiętość kierowania



korzyści- możliwość kontroli pracy podwładnych, bezpośrednie oddziaływanie na

podwładnych, przejrzyste drogi awansu pionowego



wadu- długi przepływ informacji, duża możliwość popełnienia błędu w procesach

informacyjno-decyzyjnych

Struktura spłaszczona



mało szczebli zarządzania



duża rozpiętość kierowania



korzyści- krotki przepływ informacji w pionie, mała możliwość popełnienia błędow

w procesach informacyjno-decyzyjnych



wady-bardzo ograniczone możliwości osobistej bieżącej kontroli i nadzoru

kierownika



Czynniki wywierające wpływ na rozpiętość zarządzania



umiejętnosci



rozproszenie



zakres pracy menedżera



stopień interakcji



standaryzowane procedury



podobieństwo zadań



częstość nowych problemów



preferencje

Działania koordynujące:



współzależność na zasadzie sumowania



współzależność sekwencyjna



współzależność wzajemna

Metody koordynacji strukturalnej:



hierarchia kierownicza



reguły i procedury



role łącznikowe



zespoły zadaniowe



wydział integrujący

Rozróżnienia pomiędzy stanowiskami:



liniowe



sztabowe



nasilenie administracji

del biurokratyczny - PROJEKTOWANIE STRUKTURY I SCHEMATU ORGANIZACJI

Schemat organizacyjny - ogólny układ elementów struktury organizacyjnej i wzajemnych
zależności między tymi elementami, służący do zarządzania całą organizacją.
Cztery podstawowe elementy budowania organizacji:



podział pracy



departamentalizacja



tworzenie hierarchii



koordynowanie

Model biurokratyczny - M. Weber - Model struktury organizacyjnej oparty na
zalegalizowanym i formalnym systemie uprawnień władczych.
5 zasad idealnej biurokracji:b



wyraźny podział pracy



spójny zestaw zasad



hierarchia stanowisk



bezosobowe zarządzanie



awans - efekt technicznej wiedzy

Model behawioralny - model schematu organizacyjnego zgodny z poglądami szkoły
stosunków międzyludzkich w zarządzaniu, kładzie nacisk na rozwijanie grup roboczych i
procesy interpersonalne
Organizacje wg systemu 1 i systemu 4:

System 1

System 2



przywództwo nie uwzględnia zaufania



Sytuacyjne podejście do projektowania struktury organizacyjnej - oparte na założeniu, że
optymalny projekt dla danej organizacji zależy od zestawu odpowiednich czynników
sytuacyjnych
Czynniki determinujące projektowanie organizacji:



technika

o jednostkowa
o masowa
o produkcji ciągłej



otoczenie

o organizacja mechanistyczna
o organizacja organiczna



rozmiar organizacji



cykl życia organizacji

Strategia a schemat organizacyjny:



strategia na poziomie całej organizacji



strategia na poziomie jednostek operacyjnych



funkcje organizacji

Struktura funkcjonalna - typu "U"
Struktura konglomeratowa - typu "H"
Struktura wydziałowa-typu "M"
Struktura macierzowa
Nowe formy w tworzeniu struktury organizacji
-organizacja zespołowa
-organizacja wirtualna
-organizacja ucząca się
Rozwój koncepcji struktur organizacyjnych:

Funkcje efektywnej struktury organizacyjnej:



Stanowi ramy działań organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych)



reguluje działania poszczególnych pracowników i zespołów



umożliwia osiągnięcie danego poziomu realizacji potyrzeb pracowników



wynika ze stratregii i jest do niej dopasowana



uwzględnia specyfikę procesów wykonawczych



zapewnia efektywne realizowanie celów organizacji

KIEROWANIE ZMIANAMI ORGANIZACYJNYMI I INNOWACJAMI

Typy zmian:



Planowana



Dostosowawcza

Zarządzanie zmianami:



Model Lewina



Wszechstronne podejscie do zmian

Kroki w procesie zmian:



Uznanie potrzeby zmian



ustalenie celów zmian



diagnoza istotnych zmian



wybór odpowiedniej metody zmian



planowanie wprowadzenia zmian



faktyczne wprowadznie zmian



ocena i kontynuacja

Przyczyny oporu wobec zminan:



niepewnosc



zagrożenie osobistych interesów



odmienność spostrzegania



uczucie straty

Przezyciężanie oporu wobec zmian:



rozmrożenie



uczestnictwo



edukacja i komunikowanie się



ułatwianie



agent zmiany



analiza pola sił

Obszary zmian organizacji:



Struktura i schemat organizacyjny



Technika i operacje



Ludzie

Przeporojektowanie w organizacjach

1. Opracowanie celówi strategii przeprojektowania
2. zaangażowanie najwyższego kierownictwa
3. poczucie pilności zadania
4. oczyszczenie przedpola
5. optymalizacja sposobów podejścia

doskonalenie organizacji: planowany wysiłek, obejmujący całą organizajcę i kierowany z
najwyższego szczebla, który ma zwiększyć skuteczność organizacji i poprawić jej
kondycję przez planową ingerencję w proces funkcjonowania organizacji, z
wykorzystaniem nauk behawiorystycznych
Metody doskonalenia organizacji:



działania diagnostyczne



sprzężenie zwrotne poprzez ankietę



kszatłcenie



działalność międzygrupowa



postępowanie rozjemcze



działania techniczno-strukturalne



konsultacja procesów



planowanie kariery



tworzenie zespołów

8 zadań zespołu kierowania zmianami:



Określić kontekst zamian i opracować wytyczne



zachęcać do rozmów



zapewnić odpowiednie zasoby



koordynować i wzajemnie dostosować projekty



doprowadfzić do zgodności informacji, działań, zasad polityki i zachowań



stworzyć możliwości wspólnych, twórczych rozwiązań



przewidzieć i rozpoznać problemy ludzkie i zająć się nimi



wskazać punkt krytyczny

Innowacje organizacyjne:

1. opracowanie innowacji
2. zastosowanie
3. uruchomienie
4. wzrost
5. dojrzałość
6. schyłek