Strategiczne 
zarządzanie 
zasobami ludzkimi

dr Joanna Cewińska

Zarządzanie strategiczne



Sztuka podejmowania wyborów w 
warunkach ograniczeń, presji i szans



Sztuka interpretacji oraz znajdywania  
sensu i znaczenia zdarzeń w otoczeniu    
                i w samej organizacji

                                                  

Krzysztof 

Obłój

Strategia

to długofalowa 

koncepcja działania 

organizacji;

plan, wzorzec 

postępowania                

              

i podejmowania decyzji 

Proces budowy strategii organizacyjnej

Analiza organizacji                      Analiza otoczenia

siły, słabości,                                                                            wyzwania 

                                                

szanse, umiejętności                                                              zagrożenia

 Strategiczne wybory

rynki, produkty, dominujący model działania

Proces budowy strategii 
organizacyjnej

Analiza organizacji                       Analiza 

otoczenia

Strategiczne wybory

Funkcjonalne pogramy działania

marketing, finanse i koszty, zarządzanie ludźmi, 

produkcja i i technologia, struktury i procedury

Efekty strategii

Unikalny system zasobów

Unikalny system umiejętności

Unikalny system relacji

wewnątrzorganizacyjnych  z otoczeniem

Wizja



Jest obrazem 
przyszłości, którą 
uczestnicy  organizacji 
chcą wykreować



Koncepcja przyszłości 
firmy, fundamentalna 
aspiracja

Misja



Jest precyzyjnym 

wyrażeniem – w języku 

zrozumiałym dla 

pracowników i 

otoczenia organizacji – 

dalekosiężnych 

zamierzeń i aspiracji 

organizacji



Jest sformułowaniem 

wizji na użytek firmy

Misja…

nabiera strategicznego znaczenia, gdy 
spełnia trzy wymogi:



wyznacza kierunek i dotyczy przyszłości



wyraża marzenia i wyzwania, które 

stają się wyzwaniem pracowników



proces jej realizacji jest wiarygodny

Misja…

Stawiamy sobie za cel zajęcie pozycji 

wiodącego przedsiębiorstwa w 

przemyśle elektronicznych wyrobów 

powszechnego użytku przez osiągnięcie 

światowego poziomu jakości wyrobów i 

wydajności pracy oraz dzięki 

odpowiednio wyszkolonej, 

umotywowanej                                    i 

zaangażowanej załodze

Strategiczne zarządzanie 
zasobami ludzkimi

Podejmowanie działań i 
decyzji odnoszących się 
do pracowników, które 
długofalowo 
ukierunkowują politykę 
kadrową 

Strategia personalna

Długofalowa koncepcja dotycząca 

zasobów 

ludzkich, zmierzająca do właściwego 

ich 

ukształtowania i zaangażowania w celu 
wsparcia organizacji w osiągnięciu 
powodzenia 

Strategia personalna



polega na sformułowaniu własnej filozofii 

zarządzania zasobami ludzkimi, określeniu 

długofalowej wizji pożądanego stanu oraz 

związanego z tym systemu działań taktycznych, 

który powinien zapewnić optymalne wykorzystanie 

zasobów ludzkich dla realizacji celów firmy;



precyzuje kierunki działań cele i zasady 

gospodarowania zasobami pracy w dłuższym okresie



wyklucza przypadkowość działań, wydłuża horyzont 

czasowy i czyni decyzje kadrowe bardziej 

racjonalnymi   (M. Juchnowicz) 

Strategiczne zarządzanie 
kadrami



Misja organizacji



Cele organizacji



Strategia organizacji



Strategia 
personalna



Plany kadrowe



Decyzje personalne

Rodzaje strategii

Ofensywna

dynamiczny wzrost, 
zatrudnianie osób 
kreatywnych gotowych 
do ryzyka, nastawienie 
na wyniki w długim 
okresie

Defensywna

stabilizacja, obrona 
rekrutacja 

wewnętrzna, 

nastawienie na wyniki 
bieżące, ważna 
lojalność, staż pracy

Rodzaje strategii



Zorientowana na 
wejście



Zorientowana na 
przejście (rozwój, 
aktywizowanie)



Zorientowana na 
wyjście

Rodzaje strategii



Strategia rozwoju



Strategia stabilizacji (obrony pozycji)



Strategia defensywy (redukcji kosztów)

                                           (Z. Janowska)

Modele strategicznego 
zarządzania zasobami ludzkimi



Model Michigan

 (misja, struktura 

organizacji, zzl – dobór, ocena efektów, 
nagradzanie, rozwój)



Model harwardzki

 (zaangażowanie 

kierowników liniowych, zzl - partycypacja, 
ruchliwość, wynagradzanie, systemy pracy)

Modele strategicznego 
zarządzania zasobami ludzkimi



Model Schulera

 

(strategia 
organizacji: misja, 
wizja, cele; filozofia 
zzl, strategia 
personalna: 
programy, procesy, 
praktyki personalne

Modele strategicznego 
zarządzania zasobami ludzkimi



Model sita

 oparty na rywalizacji, 

harmonizuje ze strategią lidera 

kosztowego



Model kapitału

 ludzkiego traktuje 

pracowników jako kapitał, kładzie 

nacisk na więzi, zaangażowanie, 

rozwój, harmonizuje ze strategią marki

Strategia personalna a 
strategia ogólna firmy



Strategia ogólna



Strategie funkcjonalne 

(personalna)



Strategie 

subfunkcjonalne, 

modułowe (strategia 

pozyskiwania kadr)

Strategia personalna a 
strategia ogólna firmy

Strategia ogólna

Strate

gie 

funk

cjonal

ne

zaopat

rzenie

market

ing

logist

yka

zby

t

finanse

Strategia personalna

Strategia personalna a strategia ogólna 

firmy

Strategia ogólna 

Strategia personalna

Tworzenie zintegrowanych 
strategii



Strategia ogólna firmy

 : przewaga 

konkurencyjna poprzez innowacje



Strategia pozyskiwania

: rekrutacja i 

utrzymywanie ludzi innowacyjnych



Strategia rozwoju pracowników

: rozwój 

umiejętności innowacyjnych, kreatywności, 

zwiększanie kapitału intelektualnego



Strategia wynagradzania

: wynagradzanie 

za osiągnięcia innowacyjne poszczególnych 

osób i zespołów, zachęty, uznanie

Strategiczne zarządzanie zasobami 
ludzkimi

Tylko ludzie mogą pokonać konkurentów. 

Od twojej kultury, od tego, jak ich 

motywujesz, usamodzielniasz i rozwijasz, 

będzie zależało, co oni zrobią.  

Robert J. Eaton, Chrysler Corporation