Psychologia pracy i zarządzania 

 
 
 
 
 

Wykłady w roku akademickim  2013/2014   

 

Jacek Sobek  

Katedra Psychologii Organizacji i Zarządzania 

1 

2 

Organizacja  

Organizacje to ...  
„złożone ludzkie strategie zaprojektowane  na 
użytek osiągania określonych celów.” 

C. Argyris 

3 

Organizacja  

Organizacje są ... „systemami zachowań zaprojektowanych  po 
to, żeby umożliwić ludziom i ich maszynom osiąganie celów, 
forma organizacyjna musi być połączoną funkcją 
charakterystyki człowieka i natury zadań środowiska.” 

H. Simon 

4 

kontekstowe 

 

• rozmiar 

• technologia 

organizacyjna 

• środowisko 
• cele i strategia 

 

 

strukturalne 

• 

formalizacja 

• specjalizacja 
• standaryzacja 
• hierarchia 
• złożoność 
• profesjonalizm 
• wskaźnik personelu 

 

Wymiary organizacji 

R. L. Daft 

5 

Kluczowe interakcje w organizacjach 

 

 cele / zadania 

 ludzie  

 technologia 

 struktura 

 kultura 

 środowisko  

6 

Czynniki związane z niską 

efektywnością organizacji 

Ashridge Management College 

 

hierarchiczne  relacje   

„zaściankowość”  i samozadowolenie 

„męski” typ kultury 

sekretne traktowanie  informacji 

7 

Czynniki związane z niską 

efektywnością organizacji 

Ashridge Management College 

 

 bariery  komunikacyjne,  stereotypy,  postawy 

obronne i zawężona perspektywa  wśród 

pracowników 

8 

Czynniki związane z niską 

efektywnością organizacji 

Ashridge Management College 

 

orientacja   na produkcję  i zadania 

biurokracja 

centralizacja  decyzji 

tolerancja  wobec niekompetencji 

9 

14 zasad zarządzania  

H. Fayol 

• podział pracy 
• autorytet 
• dyscyplina 
• jedność rozkazodawstwa 
• jednolitość kierownictwa 
• podporządkowanie interesów 
• wynagrodzenie 

10 

14 zasad zarządzania  

H. Fayol 

• centralizacja 
• hierarchia 
• ład 
• sprawiedliwość 
• stabilność  Personelu 
• inicjatywa 
• Esprit De Corps 

11