3

1

Bariery organizacyjne

S.P. Robbins

• bezwładność organizacji

• ograniczony przedmiot zmian

• bezwładność grupowa

• zagrożenie dla specjalistów

• zagrożenie dla utrwalonego podziału władzy

• zagrożenie obecnego podziału zasobów

2

• przyzwyczajenie

• bezpieczeństwo

• czynniki ekonomiczne

• lęk przed nieznanym

• selektywne przetwarzanie informacji

Bariery indywidualne zmian

S.P. Robbins

3

Transformacja

główne zmiany w

definicji pracy,

strukturze władzy

w świadomości

pracowników

główne zmiany

w spostrzeganiu;

zmiany w

postawach,

przekonaniach,

mitach

główne zmiany

w strukturze

komunikacji,

procesie pracy

i relacjach

zawodowych

organizacyjna

w działaniu

systemu

4

Zewnętrzne

siły

działające

na rzecz

zmiany

charakter

zasobów

pracy

technologia

konkurencja

trendy

społeczne

wstrząsy

ekonomiczne

polityka

światowa

5

Wewnętrzne siły

zmian

strategia

firmy

siły pracy

postawy

pracowników

technologia i

wyposażenie

6

dramatyczny

kryzys

Warunki

przyspieszające

zmianę

zmiany

w przywództwie

słaba

kultura

młoda, mała

organizacja

7

wymuszenie

manipulacja

i pozyskiwanie

szkolenie i

komunikowanie się

negocjacje

Techniki przezwyciężania

oporu wobec zmian

ułatwianie

i wspierania

partycypacja

8

Kierowanie zmianą przez

doskonalenie organizacji

S. P. Robbins

interwencje
strukturalne

reorganizacja

strukturalna

nowe systemy

wynagradzania

zmiana kultury

organizacyjnej

9

Kierowanie zmianą przez

doskonalenie organizacji

S. P. Robbins

interwencje

zadaniowo

- technologiczne

przeprojektowanie

pracy

systemy

socjotechniczne

jakość życia

zawodowego

10

Kierowanie zmianą przez

doskonalenie organizacji

S. P. Robbins

interwencje

skupiające się

na ludziach

trening

wrażliwości

badania

ankietowe

konsultacje

dotyczące

procesów

budowanie

zespołu

doskonalenie

międzygrupowe

11