WSTĘP
Strategia to plan działania na przyszłość - jasno określony, mający doprowadzić do celu przynoszącego wymierne korzyści. W tak wielkiej firmie, jak Aluship, która nieustannie się rozwija cele strategiczne są niezbędne.
Osiągnięte w ostatnim czasie cele strategiczne firmy to: zmieniejszenie zadłużenia o 70 % w Aluship, zwiększenie obrotów o 40 mln złotych i stworzenie 150 dodatkowych miejsc pracy. Z naszych rozmów z jednym z menadżerów w Aluship wynika, że aktualnie firma realizuje aż pięć celów strategicznych. Są to:
Kompleksowe zarządzanie zakładem produkującym ekskluzywne jachty.
Strategiczne kierowanie rozwojem biznesu.
Monitoring stanu technicznego obiektu.
Optymalizacja kosztów zakładu.
Budowanie relacji z kontrahentami.
W poniższych rozdziałach opisujemy dwa ostatnie cele, które uznaliśmy za najważniejsze dla przyszłego rozwoju firmy.
Cel strategiczny: Zwiększenie możliwości produkcyjnych.
W związku z powiększającym się rynkiem towarów luksusowych firma odnotowuje coraz większą ilość zamówień na elementy konstrukcyjne jachtów. Ponieważ możliwości produkcyjne fabryki bywają wykorzystane w 100% firma musi odrzucać niektóre zamówienia. Jedynym logicznym rozwiązaniem problemu wydaje się być powiększenie możliwości produkcyjnych poprzez rozbudowę warsztatu.
Ważnym argumentem przemawiającym za zwiększeniem możliwości produkcyjnych jest także fakt, iż na dzień dzisiejszy fabryka nie może przyjąć zlecenia, którego całkowita waga przekroczy 200 ton. A takie zlecenia mogłyby znacząco poprawić zyski osiągane przez przedsiębiorstwo, ponieważ im większe gabarytowo jest zamówienie tym więcej kosztuje, a co za tym idzie jest na nim większa marża.
W związku z powyższymi faktami oraz tym, że firma dysponuje wolnymi środkami pieniężnymi ( organizacja ma w planie także pozyskać dotację na 45% inwestowanej kwoty) podjęto decyzje o przebudowie istniejącej hali produkcyjnej i budowie nowej hali na terenie posiadanej przez firmę działki z dostępem do wody.
Charakterystyka aktualnych możliwości produkcyjnych przedsiębiorstwa:
Firma Aluship jest w stanie wyprodukować do 200 ton elementów konstrukcyjnych z ekstrudowanego aluminium. Produkcja odbywa się na działce o powierzchni 38,536 metrów kwadratowych oraz w hali produkcyjnej o powierzchni 10.000 m2. Firma ma technologie pozwalająca na: cięcie aluminium plazmą. W hali zainstalowana jest nowoczesna zrobotyzowana linia produkcji sekcji płaskich o szerokości do12,5m, pozwalającą na spawanie płatów blachy aluminiowej z pełnym przetopem jedynie z jednej strony ( co stanowi ewenement na skalę europejską).
Planowana inwestycja - budowa drugiej hali produkcyjnej
Główną misją firmy jest wybudowanie hali produkcyjnej. W ramach programu RPO WP szacuje się, że dofinansowanie wyniesie 45%. Nowoczesny obiekt wyposażony w urządzenia produkcyjne najnowszej generacji w istotny sposób przyczyni się do wzrostu konkurencyjności firmy oraz do poprawy i zrównoważonego rozwoju gospodarki morskiej w północnym rejonie Polski. Projekt ma przyczynić się również do stworzenia trwałej infrastruktury, która będzie pełnić swe funkcje przez szereg następnych lat.
Pomieszczenie nowej hali będzie sprzyjać ochronie środowiska, dzięki zamontowaniu innowacyjnej, rozproszonej wentylacji z odzyskaniem ciepła przy optymalnym zużyciu energii, będzie energooszczędna i ekologiczna.
W ramach inwestycji wprowadzone zostaną innowacyjne działania, jednym z głównych będzie spawanie tarciowe (friction welding) jest to metoda, w której występuje pełna penetracja w stanie stałym. Metoda ta może być używana do spajania materiałów metalowych - obecnie głównie aluminium - bez osiągania punktu topnienia. Zgrzewanie tarciowe z przemieszaniem (FSW) zostało wynalezione, opatentowane i przygotowane do zastosowań przemysłowych przez Instytut Spawalnictwa w Cambridge (Wielka Brytania). W Polsce nie zostało ono wprowadzane i wykorzystane w przemyśle stoczniowym. Techniki modelowania mikrostrukturalnego pomogą stworzyć opłacalny proces spawalniczy minimalizujący zniekształcenia materiału.
W ramach inwestycji planowane są:
Budowa hali - 12 mln zł
Zakup maszyny do cięcia wodnego- ok. 4 mln zł
Zakup stanowiska do sprawdzania jakości pracy spawaczy - 0.5 mln zł
Zakup suwnic - 1 szt. 150 tys zł
Łączny koszt inwestycji - 16. 5 mln zł
Dodatkowo firma rozważa zakup maszyny do spawania tarciowego o wartości 16 mln zł.
W nowej hali o wymiarach (długość x szerokość x wysokość) 112 m x 34 m x 30 m; ( powierzchnia hali wynosi 3745 m 2, objętość hali produkcyjnej wynosi ok. 112.000 m 3) odbywać się będzie produkcja aluminiowych konstrukcji. W hali będą zainstalowane dwie suwnice.
Planowana inwestycja - przebudowa istniejącej hali produkcyjnej
Przebudowa istniejącej hali ma polegać na lepszym przygotowaniu jej do wykonywania procesów produkcyjnych oraz ma uczynić budynek tańszym w eksploatacji. W planach jest wymiana oświetlenia na lampy z żarówkami LED, aby światło miało jasną barwę, a pobór mocy był znikomy w stosunku do tradycyjnych żarówek.
Wiekowe hale produkcyjne mają niekorzystne cechy w zakresie kosztów eksploatacji. Większość budżetu przeznaczanego na utrzymanie hali pochłania ogrzewanie. Aby zmienić ten stan rzeczy z reguły modernizuje się technologie i wprowadza odzysk ciepła z instalacji wentylacyjnej ( na dzień dzisiejszy jest to wymóg obligatoryjny przy budowie nowych obiektów, gdy instalacji wentylacyjna ma wydajność większą od 500m3/h). W hali planuje się instalacje nowej centrali wentylacyjnej zawierającej rekuperator krzyżowo-płytowym. Jest to urządzenie w którym wymiana ciepła odbywa się przez przeponę oddzielającą powietrze zimne od ciepłego, nie ono wymaga doprowadzania energii elektrycznej, sprawność określana jest na 65%.
Nakłady poczynione przy przebudowie starej hali produkcyjnej powinny przyczynić się do wzrostu wydajności pracowników produkcyjnych.
Klasyfikacja celu
Wyżej wymienione cele można zdefiniować jako techniczno - produkcyjne, gdyż w sposób bezpośredni wpłynąć mają na wielkość produkcji i sprzedaży oraz możliwości przyjmowania zamówień. Oczywiście jest to mierzalne (nie jest to cel jakościowy).
Wg metody SMART
S p e c i f i c - plan rozbudowy istniejącej hali oraz budowy nowej jest konkretny, a zarząd prowadzi już rozmowy z podwykonawcami
M e a s u r a b l e - większość elementów związanych z przedsięwzięciem jest mierzalnych, da się oszacować cenę oraz potencjalne zyski odniesione po realizacji celu
A c h i e v a b l e - cel może być zrealizowany w określonym przez zarząd czasie, firma posiada wolne środki na sfinansowanie inwestycji
R e l e v a n t - jest to cel strategiczny dla działania firmy, gdyż dzięki jego realizacji firma odnotuje większe przychody (przez realizacje większej ilości zamówień)
T i m e d - firma założyła etapy realizacji przedsięwzięcia, właśnie zakończył się jeden z pierwszych etapów - wybór wykonawcy zlecenia
Oczekiwane efekty po ukończeniu inwestycji:
Opisane wyżej inwestycje są celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Ich powodzenie będzie ważyło na przyszłości firmy. W przypadku niezmienności koniunktury i przynajmniej utrzymania przez firmę aktualnej pozycji na rynku inwestycje w znacznym stopniu przyczynia się do rozwoju organizacji - pozwolą realizować większe zamówienia i osiągać proporcjonalnie większe przychody. Natomiast w przypadku odwrotnym, jeśli z powodów niezależnych od organizacji (kryzys finansowy, katastrofa naturalna).