5. Jakie są słabe i mocne strony funkcjonowania firmy Kross na rynkach zagranicznych?

Jednym ze sposobów odpowiedzenia na to pytanie, jest sporządzenie wewnętrznej analizy SWOT dla przedsiębiorstwa. Pomoże ona odpowiedzieć nam na pytanie gdzie może leżeć problem, a na jakich wartościach należy się skupić. Jest to pierwszy kro w analizie SWOT, powiązany z szansami i zagrożeniami (zewnętrznymi) dla firmy.

Wewnętrzna analiza SWOT dotycząca mocnych i słabych stron funkcjonowania firmy:

SŁABE	MOCNE
Konieczność przystosowania się do standardów na nowych rynkach	Ekspansja i chęć rozwoju
Większe koszty	Rozwiązanie problemu sezonowości produkcji
Konieczność rozbudowy działów	Poprawa wydajności (szybka realizacja zamówień)
Poddawanie się kontroli procesu produkcji	Poprawa jakości (produktu oraz obsługi)
Brak znajomości konkurencji (Chiny)	Unowocześnienie produkcji oraz segmentacja produktów na grupy rowerów
Niemożność konkurencji ceną	Konkurowanie czasem dostawy
Konieczność uważnego śledzenia konkurencji oraz trendów na rynkach (koszty, czas)	Ujednolicenie marek (jasność przekazu marketingowego)
Uzależnienie od pośredników zarówno dystrybucyjne oraz cenowe (10-15% niższe ceny)	Szukaniem odbiorców zajmują się pośrednicy
	Możliwość innych form promocji np. branżowe targi międzynarodowe
	Zbudowanie dobrego wizerunku międzynarodowego

Po przeprowadzeniu tego zestawienia można zauważyć, że tendencja w firmie przychyla się do mocnych stron. Widać to również w danych ilościowych, Kross zatrudnia coraz więcej pracowników, przychody w firmie rosną a ich produkty dostępne są w coraz większej liczbie krajów. Jeśli przedsiębiorstwo będzie nadal z uwagą i konsekwencją obserwowało trendy na rynkach zagranicznych, będzie dbało o opinie oraz obecność na dużych imprezach promocyjnych, to można z dużym prawdopodobieństwem założyć, że trend rozwojowy w Krossie zostanie utrzymany. Gdy firma do tego dołoży dbanie o wyniki jakościowe np. powiązane bezpośrednio z odpowiednim zarządzaniem zasobami ludzkimi, może na trwale wpisać się pozytywnie w ich umysły.

---