Organizacja
Znaczenie rzeczowe – organizacja to całość złożona z ludzi współdziałających przy realizacji określonego celu.
Znaczenie atrybutowe – organizacja to struktura rzeczy złożonych i procesów (np. przedsiębiorstwo i produkcja).
Znaczenie czynnościowe – to tworzenie i zmienianie struktur rzeczy i procesów (np. przedsiębiorstwa i produkcji).
Czteroelementowy model organizacji
4 podsystemy:
Cele
Misja
Drzewo celów
Zadania
Ludzie
Kwalifikacje
Motywacja
Postawy
Technologia
Wyposażenie
Know-how
Wytwarzanie
Struktura
Schemat organizacyjny
Instrukcje
Zakres czynności
Zarządzanie
operacyjne
taktyczne
strategiczne
Otoczenie -> organizacja
Organizacja -> otoczenie
Organizacja:
Część sterowalna
Niesterowalna
Synergia to efekt współdziałania, polegający na tym, że podmioty współdziałające osiągają więcej niż wynosi suma efektów podmiotów działających osobno.
Synergia nazywana jest efektem organizacyjnym.
Typy organizacji
Ze względu na wielkość:
Małe
Średnie
Duże
Ze względu na etap rozwoju:
W etapie projektowania
W etapie tworzenia
Nowe
Ustabilizowane
W etapie schyłkowym
Ze względu na nastawienie do zysku
Nastawione na zysk
Nie nastawione na zysk
Ze względu na jawność
Jawne
Tajne
Ze względu na legalność
Legalne
Nielegalne
Ze względu na osobowość prawną
Posiadające
Nieposiadające
Ze względu na przedmiot działania
Administracyjne
Gospodarcze
Społeczne
Polityczne
Naukowe
Edukacyjne
Militarne
Kulturalne
Ze względu na charakter członkostwa
Otwarte
Zamknięte
Przymusowe
Dobrowolne
Ze względu na klasyfikację członków
Produkcyjne
Usługowe
Ze względu na własność (sektor gospodarki)
Sektora publicznego
Sektora prywatnego
Ze względu na sekcję gospodarki
Wg klasyfikacji PKD, np.: rybołówstwo i rybactwo, przetwórstwo przemysłowe
Ze względu na formę prawną
Indywidualni przedsiębiorcy
Spółki prawa handlowego
Przedsiębiorstwa państwowe
Spółdzielnie
Fundacje
Stowarzyszenia
Ze względu na terytorium działania
Lokalne
Krajowe
Międzynarodowe
Cele organizacji
Cel – pożądany stan rzeczy
Cele organizacji to wiązki wartości (produkcyjnych, ekonomicznych, społecznych) przez nią realizowanych i odnoszących się do jej trwania i rozwoju w kontekście wzajemnych związków z otoczeniem.
Podstawowe typy celów organizacji
Ze względu na szczebel zarządzania
Cele całej organizacji
Cele pionów
Komórek organizacyjnych
Ze względu na stopień trudności
Łatwe
Trudne
Ze względu na wymierność
Mierzalne (ilościowe)
Niemierzalne (jakościowe)
Ze względu na ważność
Cele główne
Cele drugorzędne
Cele trzeciorzędne
Cele pionów:
Produkcja: minimalizacja kosztów
Pion finansowy: płynność finansowa
Funkcje celów organizacyjnych
Funkcja planistyczna
Funkcja organizacyjna
Funkcja motywacyjna
Funkcja kontrolna