CZYNNIKI

Trójczynnikowa koncepcja

STRUKTUROTWÓRCZE

determinacji struktur

I EFEKTYWNOŚĆ STRUKTUR

organizacyjnych

ORGANIZACYJNYCH

STRATEGIA

CZYNNIKI

CZYNNIKI

1.

Strategia jako czynnik determinujący

ZEWNĘTRZNE

WEWNĘTRZNE

2.

Otoczenie jako źródło presji dostosowawczej 3.

Atrybuty organizacji jako czynniki warunkujące pożądaną strukturę

STRUKTURA

ORGANIZACYJNA

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Determinizm strategiczny

Determinizm strategiczny

Strategia organizacji jest zbiorem założeń

cele strategiczne organizacji powstają co do kluczowych zamierzeń i sposobów ich

jako wypadkowa oddziaływania

osiągnięcia w zmiennych uwarunkowaniach

interesów skupionych wokół organizacji

Strategia określa:

możliwości:

– zadania do wykonania

– pożądane technologię, procedury i ludzi

– priorytet dla rentowności

– otoczenie, w którym organizacja będzie działać

– priorytet dla ekspansji

– priorytet dla bezpieczeństwa

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Determinizm strategiczny

Determinizm strategiczny

priorytet dla rentowności: w jaki sposób

priorytet dla ekspansji: w jaki sposób maksymalizować zyski z działalnoś ci i bogacić

powię kszać zasię g działalnoś ci organizacji właś cicieli

i wielkość jej potencjału mają tkowego

rentowność wymaga:

ekspansja wymaga:

– wyznaczenia centrów odpowiedzialności za wyniki

– zwiększania liczby komórek i większych jednostek organizacyjnych (konfiguracja)

– jednoznacznej specjalizacji działań

– decentralizacji uprawnień dla bieżącej działalności

– centralizacji planowania i kontroli

– minimalizacji zestandaryzowania zachowań

– precyzyjnych standardów dla zachowań organizacyjnych

organizacyjnych

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

1

Determinizm strategiczny

Determinizm strategiczny

priorytet dla bezpieczeństwa: w jaki sposób STRATEGIE

STRUKTURY

zachować dotychczasowe osią gnię cia i nie pogarszać rezultatów działalnoś ci koncentracja

struktura typu U

(specjalizacja)

bezpieczeństwo wymaga:

struktura typu W

– kształtowania elastycznego sposobu działalności (procesowa)

komórek i większych jednostek organizacyjnych

– zrównoważonego podejścia do decentralizacji i dywersyfikacja

struktura typu M

centralizacji

struktura typu H

– wysokiego zestandaryzowania najważniejszych struktura typu W (sieciowa)

zachowań organizacyjnych

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Dostosowanie środowiskowe

wpływ wielkości na SO

Rośnie

Poziome: liczba

zróżnicowanie

komórek

OTOCZENIE

stabilne

dynamiczne

Rośnie

Pionowe: liczba

Struktura zdecentralizowana

Struktura zdecentralizowana i

standaryzacja

szczebli

kompleksowe

o wysokim stopniu

w dużym stopniu organiczna,

formalizacji, wykorzystująca

preferująca bieżące wzajemne WIELKOŚĆ

procesów

hierarchicznych

standaryzację kwalifikacji

dostosowania

ORGANIZACJI

Rośnie

Struktura scentralizowana o

Struktura scentralizowana i

wysokim stopniu

w dużym stopniu

formalizacja

proste

formalizacji,

organiczna, preferująca

wykorzystująca

bezpośredni nadzór

standaryzację procesy pracy

przełożonych

Rośnie

decentralizacja

R. Fimińska-Banaszyk

decyzji

wpływ technologii na SO

wpływ kultury na SO

-rozpiętość kierowania naczelnego kierownictwa

-liczba szczebli hierarchicznych

stanowiska organizacyjne zajmują ludzie o

-stosunek zatrudnionych w administracji do Wysoki

produkcji

określonych postawach i systemach wartości poziom

narodowe lub regionalne kultury kształtują

-rozpiętość kierowania kierownictwa niskiego odmienne wartości

szczebla

-standaryzacja i formalizacja

źródła odmienności kulturowych: Niski

-centralizacja

poziom

– system ekonomiczny (liberalizm-interwencjonizm)

– system polityczny (demokracja-autorytaryzm) Produkcja

Produkcja

Produkcja

– system administracyjny (federalizm-koncentracja) jednostkowa

masowa

ciągła

– system edukacji i model wychowania

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

2

wpływ cyklu życia (historii)

Struktura organizacyjna

organizacji na SO

a efektywność organizacji

elastyczna struktura organizacyjna,

powstanie

sankcjonująca przedsiębiorczość

pogląd deterministyczny

struktura różnicująca stanowiska

– strategiczne, środowiskowe i inercyjne

wzrost

i komórki

dostosowanie strukturalne warunkują

wysoką efektywność działalności

dojrzałość

struktura zbiurokratyzowana

organizacji

struktura poszukująca decentralizacji odnowa

i powrotu do przedsiębiorczości R. Fimińska-Banaszyk

Struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna

a efektywność organizacji

a efektywność organizacji

pogląd indeterministyczny

– struktura organizacyjna

pogląd dopuszczający zmienność

odzwierciedla i równocześnie

uwarunkowań

kreuje układ władzy i ról w

– so jest obiektem „przetargów

zorganizowanym zespole ludzkim

politycznych” do momentu zagrożenia

– so jest więc niezależna od

efektywności organizacji

realizowanej efektywności

– w warunkach zagrożenia staje się

ważnym instrumentem stymulowania

wzrostu efektywności

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

3