Kulturowe Uwarunkowania
Biznesu Międzynarodowego
Wykłady
dr Renata Krzykała-Schaefer
2011/2012
WNPiD UAM
Kulturowe Uwarunkowania
Biznesu Międzynarodowego
Wykłady
dr Renata Krzykała-Schaefer
2011/2012
WNPiD UAM
• Jak
scharakteryzować
naród, na który
naród, na który
składają się
przedstawiciele
wszystkich
moŜliwych ras,
wyznań, kultur?
STUDIUM PRZYPADKU
Skazany na wygnanie
W STUDIUM PRZYPADKU „
SKAZANY NA WYGNANIE”
WYSTĘPUJE WIELE
PRZYKŁADÓW RÓśNIC
KULTUROWYCH I
KULTUROWYCH I
NIEUMIEJĘTNEGO RADZENIA
SOBIE Z NIMI PRZEZ
AMERYKAŃSKIEGO
MENEDśERA BERTA
DONALDSONA.
Kultura narodowa a kultura
organizacyjna
Uwarunkowania kultury organizacyjnej
M.Kostera, 2001, Kultura organizacji, Zarządzanie. Teoria i praktyka, praca zbiorowa pod redakcją A.K. Koźmińskiego i W.
Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa (wydanie V, zmienione), s.379
TYP OTOCZENIA
•
Kultura narodowa
•
System wartości
społeczeństwa,
społeczności regionu i
społeczności lokalnej
TYP ORGANIZACJI
•
Sytuacja rynkowa
•
Produkty i technologia
•
BranŜa
społeczności lokalnej
CECHY
ORGANIZACJI
•
Historia
•
Wielkość
•
Przywództwo
•
System administracji
•
Struktura
CECHY
UCZESTNIKÓW
•
Wartości
•
Postawy
•
Wykształcenie, Płeć i
Wiek
•
Doświadczenie Ŝyciowe, z
pracy
•
Więzi emocjonalne
Przykład : Microsoft Corp.
Microsoft za podstawowe
zadania stawia sobie rozwój i
zysk
U młodych ludzi cenią sobie
U młodych ludzi cenią sobie
przebojowość i chęć
współzawodnictwa- są dobrze
wynagradzani, ale
wytrzymują tylko najlepsi.
Typy kultur organizacyjnych
RÓWNOŚĆ
INKUBATOR
(Kultura indywidualności)
POCISK STEROWANY
(Kultura zadaniowa - siatka)
OSOBA
ZADANIE
RODZINA
(władzy)
WIEśA EIFFLA
(roli)
HIERARCHIA
INKUBATOR
„improwizujący jazz band”
• główne zadanie – słuŜyć jednostkom, uwolnić je od
rutyny,
• organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec
• organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec
spełnienia się jednostek,
• Hierarchia i struktura ograniczona do minimum,
• Firma – miejsce samospełnienia i samoekspresji
jednostek (kreatywność)
• Radość z procesu tworzenia,
• SKUTKI:
– Motywowanie: często wykorzystywane
Zarządzanie Przez Entuzjazm
INKUBATOR
Zarządzanie Przez Entuzjazm
– Przywódcą jest osoba najbardziej ceniona przez
grupę
– Inkubator przestaje istnieć jeśli nie odnosi
sukcesów
POCISK STEROWANY
• Kultura nastawiona na zadanie – cel,
• Egalitaryzm pracowników,
• Zadania są realizowane w ramach zespołów
• Zadania są realizowane w ramach zespołów
roboczych, w których role nie są do końca
ustalone.
• SKUTKI:
– Wykorzystuje się zarządzanie przez cele
– Nagradza się wyniki/rozwiązane problemy
POCISK STEROWANY
• Kultura zadaniowa sprawdza się wszędzie tam,
gdzie wymagana jest elastyczność, szybkość
reakcji, w branŜach o krótkim cyklu Ŝycia
produktów.
5 głównych cech
amerykańskiej filozofii
amerykańskiej filozofii
zarządzania