background image

 

 

 

 

Strategie 

Strategie 

adaptacyjno-

adaptacyjno-

obronne

obronne

.

.

Aldona Piątek

Aldona Piątek

Małgorzata Ociepa

Małgorzata Ociepa

Maciej Miodoński gr. 3B

Maciej Miodoński gr. 3B

background image

 

 

 

 

Marek Aureliusz, panujący w II w. cesarz 

Marek Aureliusz, panujący w II w. cesarz 

rzymski i filozof, doradzał, by rzucić wyzwanie 

rzymski i filozof, doradzał, by rzucić wyzwanie 

„sędziemu”, którego nosimy w sobie : 

„sędziemu”, którego nosimy w sobie : 

  

  

Odrzuć jego wyroki, a wszystko stanie się 

Odrzuć jego wyroki, a wszystko stanie się 

proste... Rzeczy są takie, jakimi czyni je Twoja 

proste... Rzeczy są takie, jakimi czyni je Twoja 

opinia, a ta opinia mieszka w Tobie. Możesz ją 

opinia, a ta opinia mieszka w Tobie. Możesz ją 

odmienić, kiedy tylko zechcesz, a wówczas 

odmienić, kiedy tylko zechcesz, a wówczas 

granice same się wygładzą i wszystko się 

granice same się wygładzą i wszystko się 

uciszy: morze spokojne, niebo bezchmurne”. 

uciszy: morze spokojne, niebo bezchmurne”. 

background image

 

 

 

 

Stres jest zjawiskiem naturalnym, 

Stres jest zjawiskiem naturalnym, 

fizjologicznym i niezbędnym do 

fizjologicznym i niezbędnym do 

rozwoju ludzkiej egzystencji. 

rozwoju ludzkiej egzystencji. 

Zbyt niski poziom stresu powoduje 

Zbyt niski poziom stresu powoduje 

spadek motywacji.

spadek motywacji.

Za wysoki napięcie i trudności 

Za wysoki napięcie i trudności 

z koncentracją.

z koncentracją.

background image

 

 

 

 

Proces pokonywania stresu 

Proces pokonywania stresu 

obejmuje całość aktywności 

obejmuje całość aktywności 

podejmowanej 

podejmowanej 

przez człowieka w danej sytuacji 

przez człowieka w danej sytuacji 

trudnej. Człowiek w ciągu życia uczy 

trudnej. Człowiek w ciągu życia uczy 

się 

się 

strategii radzenia sobie ze 

strategii radzenia sobie ze 

stresem

stresem

tak jak innych form 

, tak jak innych form 

zachowania.

zachowania.

background image

 

 

 

 

W zakresie wykorzystywanych strategii radzenia 

W zakresie wykorzystywanych strategii radzenia 

sobie ze stresem istnieje pomiędzy ludźmi duże 

sobie ze stresem istnieje pomiędzy ludźmi duże 

zróżnicowanie. 

zróżnicowanie. 

Jedni podejmują działania służące zwalczeniu 

Jedni podejmują działania służące zwalczeniu 

stresu, uporaniu się z trudnościami, inni 

stresu, uporaniu się z trudnościami, inni 

ograniczają się 

ograniczają się 

do „obrony” tzn. do poprawienia swojego 

do „obrony” tzn. do poprawienia swojego 

samopoczucia, opanowania objawów stresu.

samopoczucia, opanowania objawów stresu.

Pierwszą z postaw można nazwać 

Pierwszą z postaw można nazwać 

walczącą (aktywną)

walczącą (aktywną)

,

,

 drugą 

 drugą 

obronną 

obronną 

(pasywną).

(pasywną).

 

 

background image

 

 

 

 

Wybierając bezpośrednie działanie 

Wybierając bezpośrednie działanie 

skierowane na stresory ludzie mogą 

skierowane na stresory ludzie mogą 

reagować unikaniem lub ucieczką, mogą 

reagować unikaniem lub ucieczką, mogą 

także atakować fizycznie. 

także atakować fizycznie. 

Mogą również zastosować mechanizmy 

Mogą również zastosować mechanizmy 

obronne: 

obronne: 

racjonalizację, 

racjonalizację, 

intelektualizację, 

intelektualizację, 

techniki tłumienia, 

techniki tłumienia, 

wypierania ze świadomości, 

wypierania ze świadomości, 

zaprzeczania lękowi itp. 

zaprzeczania lękowi itp. 

background image

 

 

 

 

Obrona przed stresem wiąże się z 

Obrona przed stresem wiąże się z 

rezygnacją z celów, które człowiek stawiał 

rezygnacją z celów, które człowiek stawiał 

przed sobą w okresie przedstresowym. 

przed sobą w okresie przedstresowym. 

Najczęstsze strategie obronne to

Najczęstsze strategie obronne to

:

:

racjonalizacja

racjonalizacja

 => szukanie rozumowych racji 

 => szukanie rozumowych racji 

dla pewnych zachowań, to dobudowywanie 

dla pewnych zachowań, to dobudowywanie 

ideologii dla niektórych swoich zachowań

ideologii dla niektórych swoich zachowań

projekcja

projekcja

 =>przypisywanie innym ludziom cech, 

 =>przypisywanie innym ludziom cech, 

których jednostka nie akceptuje u siebie

których jednostka nie akceptuje u siebie

reakcja upozorowana

reakcja upozorowana

 => okazywanie reakcji 

 => okazywanie reakcji 

przeciwnych w stosunku do rzeczywistych postaw 

przeciwnych w stosunku do rzeczywistych postaw 

wobec danej osoby

wobec danej osoby

dysocjacja 

dysocjacja 

=>

=>

uczucia zostają odseparowane 

uczucia zostają odseparowane 

od myśli i działań

od myśli i działań

background image

 

 

 

 

Najczęstsze strategie obronne  cd.

Najczęstsze strategie obronne  cd.

substytucja 

substytucja 

=>przesunięcie potrzeb, 

=>przesunięcie potrzeb, 

które nie znajdują poparcia, na inne 

które nie znajdują poparcia, na inne 

obiekty, które mogą zdobyć uznanie

obiekty, które mogą zdobyć uznanie

regresja 

regresja 

=> 

=> 

cofanie się w działaniu 

cofanie się w działaniu 

do bardziej pierwotnych form 

do bardziej pierwotnych form 

zachowania, swoistych dla 

zachowania, swoistych dla 

wcześniejszych okresów rozwojowych

wcześniejszych okresów rozwojowych

fiksacja

fiksacja

 => uporczywe wykonywanie 

 => uporczywe wykonywanie 

tych samych czynności, mimo iż nie 

tych samych czynności, mimo iż nie 

przynoszą one żadnego efektu

przynoszą one żadnego efektu

background image

 

 

 

 

Z. Ratajczak  zakłada istnienie 

Z. Ratajczak  zakłada istnienie 

czterech strategii adaptacyjnych:

czterech strategii adaptacyjnych:

1.

1.

Strategia prewencyjna

Strategia prewencyjna

można ją zastosować przed nastąpieniem 

można ją zastosować przed nastąpieniem 

zagrożenia, które może mieć miejsce 

zagrożenia, które może mieć miejsce 

w przewidywalnej przyszłości 

w przewidywalnej przyszłości 

wydaje się być najbardziej sensowna

wydaje się być najbardziej sensowna

oszczędza nasz organizm

oszczędza nasz organizm

jest się już psychicznie przygotowanym, 

jest się już psychicznie przygotowanym, 

a także jest czas, by lepiej się przygotować 

a także jest czas, by lepiej się przygotować 

i wykorzystać później swoje zasoby 

i wykorzystać później swoje zasoby 

w walce z zagrożeniem. 

w walce z zagrożeniem. 

background image

 

 

 

 

2.

2.

Strategia walki, ataku,

Strategia walki, ataku,

 

 

Aktywnego mierzenia się z 

Aktywnego mierzenia się z 

„agresywnym” czynnikiem 

„agresywnym” czynnikiem 

bezpośrednio zagrażającemu życiu, 

bezpośrednio zagrażającemu życiu, 

zdrowiu itp. 

zdrowiu itp. 

Wydatek energetyczny i intelektualny 

Wydatek energetyczny i intelektualny 

jest tu ogromny. 

jest tu ogromny. 

Nie zawsze jest to strategia 

Nie zawsze jest to strategia 

optymalna. 

optymalna. 

background image

 

 

 

 

3.

3.

Strategia obrony 

Strategia obrony 

(ochrony) 

(ochrony) 

siebie,

siebie,

oszczędzania sił i środków,

oszczędzania sił i środków,

ukrywania się, zasłaniania i czekania, 

ukrywania się, zasłaniania i czekania, 

aż zagrożenie zmniejszy się samo. 

aż zagrożenie zmniejszy się samo. 

to jednak może nie nastąpić. 

to jednak może nie nastąpić. 

background image

 

 

 

 

4.

4.

Strategia ucieczki

Strategia ucieczki

 

 

powszechnie znany sposób radzenia 

powszechnie znany sposób radzenia 

sobie w tzw. sytuacjach beznadziejnych, 

sobie w tzw. sytuacjach beznadziejnych, 

gdy już nic nie można zrobić, zmienić. 

gdy już nic nie można zrobić, zmienić. 

człowieka ogarnia wówczas poczucie 

człowieka ogarnia wówczas poczucie 

bezradności, niemożności, a takie 

bezradności, niemożności, a takie 

odczucia same w sobie tworzą syndrom 

odczucia same w sobie tworzą syndrom 

rzeczywistej bezradności i rzeczywistego 

rzeczywistej bezradności i rzeczywistego 

braku.

braku.

background image

 

 

 

 

Strategie adaptacyjno-obronne 

Strategie adaptacyjno-obronne 

wg Lazarusa.

wg Lazarusa.

poszukiwanie informacji

poszukiwanie informacji

,

,

Informacje pozwalają przewartościować szkody, 

Informacje pozwalają przewartościować szkody, 

straty czy zagrożenia, a tym samym zmienić 

straty czy zagrożenia, a tym samym zmienić 

pierwotną ocenę sytuacji.  

pierwotną ocenę sytuacji.  

bezpośrednie działania

bezpośrednie działania

Mogą one być bardzo zróżnicowane i mogą 

Mogą one być bardzo zróżnicowane i mogą 

służyć zarówno przezwyciężeniu skutków 

służyć zarówno przezwyciężeniu skutków 

zdarzenia jak również „odsunięciu” od siebie 

zdarzenia jak również „odsunięciu” od siebie 

problemów, z którymi nie potrafi sobie poradzić. 

problemów, z którymi nie potrafi sobie poradzić. 

background image

 

 

 

 

powstrzymywanie się od działania,

powstrzymywanie się od działania,

Brak działania mogą przynieść więcej korzyści 

Brak działania mogą przynieść więcej korzyści 

i okazać się skuteczniejszym sposobem 

i okazać się skuteczniejszym sposobem 

poradzenia sobie z sytuacją stresową niż to, co 

poradzenia sobie z sytuacją stresową niż to, co 

mielibyśmy ochotę zrobić.  

mielibyśmy ochotę zrobić.  

procesy intrapsychiczne,

procesy intrapsychiczne,

Obejmuje ona bardzo zróżnicowane sposoby 

Obejmuje ona bardzo zróżnicowane sposoby 

służące zarówno samooszukiwaniu się poprzez 

służące zarówno samooszukiwaniu się poprzez 

zaprzeczanie („to nieprawdą”, „nie wierzę”, 

zaprzeczanie („to nieprawdą”, „nie wierzę”, 

„to nie może być prawda”) czy pozorowanie 

„to nie może być prawda”) czy pozorowanie 

reakcji, udawanie, „nadrabianie miną”. 

reakcji, udawanie, „nadrabianie miną”. 

Są to zachowania przeciwne do rzeczywiście 

Są to zachowania przeciwne do rzeczywiście 

przeżywanych uczuć a służą unikaniu 

przeżywanych uczuć a służą unikaniu 

zagrożenia, oddzieleniu się od niego. 

zagrożenia, oddzieleniu się od niego. 

background image

 

 

 

 

    

    

Nie ma jednej uniwersalnej recepty, 

Nie ma jednej uniwersalnej recepty, 

skutecznego sposobu, przepisu na 

skutecznego sposobu, przepisu na 

poradzenie sobie, pokonanie stresu. 

poradzenie sobie, pokonanie stresu. 

Efektywność strategii adaptacyjno-

Efektywność strategii adaptacyjno-

obronych zależy od wielu czynników. 

obronych zależy od wielu czynników. 

Wynikają one z tego, jaki jest człowiek w 

Wynikają one z tego, jaki jest człowiek w 

sensie biologicznym, jak i psychicznym,  

sensie biologicznym, jak i psychicznym,  

jakie ma cechy, jak funkcjonuje jego 

jakie ma cechy, jak funkcjonuje jego 

organizm, a zwłaszcza układ nerwowy. 

organizm, a zwłaszcza układ nerwowy. 

background image

 

 

 

 

Hamowanie funkcji 

Hamowanie funkcji 

zbędnych w adaptacji

zbędnych w adaptacji

Aldona Piątek

Aldona Piątek

Małgorzata Ociepa

Małgorzata Ociepa

Maciej Miodoński gr.3B

Maciej Miodoński gr.3B

background image

 

 

 

 

Podczas reakcji stresowej w 

Podczas reakcji stresowej w 

organizmie człowieka dochodzi do 

organizmie człowieka dochodzi do 

pobudzenia funkcji adaptacyjno-

pobudzenia funkcji adaptacyjno-

obronnych.

obronnych.

Bardzo ważny jest również 

Bardzo ważny jest również 

mechanizm hamowania funkcji 

mechanizm hamowania funkcji 

zbędnych w adaptacji i obronie.

zbędnych w adaptacji i obronie.

background image

 

 

 

 

Hamowanie funkcje zbędnych 

Hamowanie funkcje zbędnych 

w adaptacji i obronie

w adaptacji i obronie

:

:

Zahamowanie podwzgórzowych ośrodków 

Zahamowanie podwzgórzowych ośrodków 

pokarmowych oraz seksualnych

pokarmowych oraz seksualnych

Zmniejszenie ukrwienia jamy brzusznej i 

Zmniejszenie ukrwienia jamy brzusznej i 

miednicy

miednicy

Hamowanie perystaltyki przewodu 

Hamowanie perystaltyki przewodu 

pokarmowego i wchłaniania

pokarmowego i wchłaniania

Hamowanie libido, owulacji, 

Hamowanie libido, owulacji, 

spermatogenezy 

spermatogenezy 

Immunosupresja 

Immunosupresja 

background image

 

 

 

 

Hamowanie libido, owulacji i 

Hamowanie libido, owulacji i 

spermatogenezy

spermatogenezy

Podwzgórze => CRH

Podwzgórze => CRH

Przysadka => rozkład proopiomelanokortyny

Przysadka => rozkład proopiomelanokortyny

Endorfiny

Endorfiny

   

   

prolaktyna   

prolaktyna   

                              

                              

gonadotropiny

gonadotropiny

                

                

hormony płciowe    

hormony płciowe    

   

   

background image

 

 

 

 

Immunosupresja

Immunosupresja

CRH

CRH

ACTH

ACTH

Hormony kory nadnerczy

Hormony kory nadnerczy

Zmniejszenie ekspresji 

Zmniejszenie ekspresji 

MHC I i II

MHC I i II

Hamowanie produkcji 

Hamowanie produkcji 

cytokin i innych 

cytokin i innych 

czynników wzrostu

czynników wzrostu

Hamowanie produkcji 

Hamowanie produkcji 

przeciwciał

przeciwciał

background image

 

 

 

 

Hamowanie podwzgórzowego 

Hamowanie podwzgórzowego 

ośrodka pokarmowego

ośrodka pokarmowego

oś podwzgórzowo-

oś podwzgórzowo-

współczulno-

współczulno-

rdzeniowa

rdzeniowa

adrenalina

adrenalina

glukoza

glukoza

oś podwzgórzowo-

oś podwzgórzowo-

przysadkowo-

przysadkowo-

korowo-

korowo-

nadnerczowa

nadnerczowa

tyroksyna 

tyroksyna 

i trójodotyronina

i trójodotyronina

glukoza

glukoza

background image

 

 

 

 

Zmniejszenie ukrwienia jamy 

Zmniejszenie ukrwienia jamy 

brzusznej i miednicy

brzusznej i miednicy

Oś podwzgórzowo-współczulno-

Oś podwzgórzowo-współczulno-

rdzeniowo-nadnerczowa

rdzeniowo-nadnerczowa

Mediatory uwalniane z zakończeń 

Mediatory uwalniane z zakończeń 

neuronów współczulnych np. adrenalina

neuronów współczulnych np. adrenalina

Skurcz naczyń krwionośnych trzewnych 

Skurcz naczyń krwionośnych trzewnych 

i miednicy

i miednicy

Rozkurcz i redystrybucja krwi 

Rozkurcz i redystrybucja krwi 

do OUN,mięśni i serca

do OUN,mięśni i serca

background image

 

 

 

 

Zahamowanie perystaltyki 

Zahamowanie perystaltyki 

i wchłaniania

i wchłaniania

Rola układu współczulnego

Rola układu współczulnego

Zwalnia perystaltykę przewodu 

Zwalnia perystaltykę przewodu 

pokarmowego

pokarmowego

Powoduje skurcz zwieraczy

Powoduje skurcz zwieraczy

Zahamowanie wchłaniania na 

Zahamowanie wchłaniania na 

skutek skurczu naczyń w obrębie 

skutek skurczu naczyń w obrębie 

jelita cienkiego

jelita cienkiego

background image

 

 

 

 

Dziękujemy!!!

Dziękujemy!!!


Document Outline