Podstawy zarządzania Egzamin w formie pisemnej po 2 semestrach

Wykład 08.11.2009r. 60 h wykładów (2 semestry)

Działanie – umyślne zachowanie człowieka

Działanie zorganizowane jest istotą racy człowieka.

(pracować z namysłem => zmieniać rzeczywistość)

Działanie zorganizowane (racjonalne) ludzi jest przedmiotem zarządzania. Podmiotem jest człowiek.

Działanie wieloosobowe:

Współdziałanie ludzi w zespołach; podział pracy zgodnie z umiejętnościami poszczególnych jednostek tworzący jedną, zgraną całość.

Struktura działania:

- czyn prosty (podstawowy)

- czyn złożony (zbiór czynów prostych) – sposób wykonania pracy (metoda postępowania – zostaje ustalona pewna proporcja czynów prostych; metoda wykonania pracy)

Metody wykonania pracy mogą być różne:

- optymalna

- przekazana do realizacji

Wydajność pracy –

Każdej osobie zarządzającej zależy na wzroście wydajności pracy oraz każdemu pracownikowi zależy na większym wynagrodzeniu =>Im większa wydajność pracy tym większe wynagrodzenie. Np. Niemcy, Anglia.

Działanie zorganizowane charakteryzuje się:

- celowością – nastawienie się na realizację jednego lub więcej celów;

- formą aktywności ludzkiej – zależna jest od wyboru celu (praca, nauka, zabawa, walka). Podstawowym celem działania jest świadome lub podświadome w danej chwili antycypowanie (prognozowanie); stany rzeczy uważane za pożądane; cel zawsze odnosi się do przyszłości. Zarządzanie zawsze dotyczy przyszłości (tego co będzie osiągnięte).

- sposobów zorganizowania dotyczących utworzenia, połączenia zasobów ludzkich, rzeczowych, czasowych i przestrzennych. Człowiek stawiając sobie cel musi posiadać do nich środki. Połączenie wszystkich środków jest organizacją społeczną ponieważ jest człowiek. Zarządzanie dotyczy organizacji społecznej ponieważ jest formą zrzeszenia się ludzi. Organizacja jest formą osiągania celów. Uczestnictwo ludzi w różnych dziedzinach dąży do zaspokojenia potrzeb. Człowiek wybiera organizację, która jest w stanie zaspokoić jego potrzeby. Organizacja stawia różne wymagania np. wiek, umiejętności, wykształcenie związane z wykonywaną pracą. Nasze życie przebiega w różnych organizacjach np. WSB, Spółdzielnia mieszkaniowa, kościół. Jeśli organizacje będą działać sprawnie; życie będzie bardziej sprawne.

- wyodrębnieniem z otoczenia powiązanych celów i sposobów zorganizowania. Każde działanie zorganizowane jest wyodrębnione przez działanie ludzi. Prelatywne wyodrębnienie wyróżnia się w identyfikacji uczestników i organizacji. Każda wyodrębniona organizacja musi tolerować otoczenie. Między organizacją a otoczeniem dochodzi do ciągłej wymiany. Są to często wymiany handlowe. Relacja jest ważna dla istnienia organizacji – walka konkurencyjna.

- koniecznością podziału pracy między poszczególnych członków zespołu i niezbędnością (koordynowania => zarządzania) ich działania. Działanie dążące do osiągnięcia wspólnego celu. Współdziałanie do osiągnięcia celu wymaga odpowiedniej wiedzy o zarządzaniu. Wraz z rozwojem ludzkości dążono do maksymalizacji zaspokojenia potrzeb ludzkich. Dążenie do zaspokojenia potrzeb ludzkich realizowało się poprzez:

- realizację metod produkcji

- posługiwanie się metodami produkcji

Wzrost skali produkcji (koncentracji produkcji) w ten sposób więcej ludzi zaspakaja swoje potrzeby.

SPOŁECZNE ZAPOTRZEBOWANIE NA WIEDZĘ O ZARZĄDZANIU. Powstanie nauki o organizacji i zarządzaniu. Przedmiotem nauki o organizacji i zarządzaniu jest działanie ludzi, skadającej się z procesów organizacji;

- organizowanie się ludzi

- po co tworzy się zespół ludzi

- do czego organizacja ma dążyć

- co ma osiągnąć

- czyje i jakie potrzeby powinna organizacja zaspokajać

- jakie jest społeczne przeznaczenie organizacji

Nauka zarządzanie organizacją spełnia:

- funkcję opisową polegającą na możliwie dokładnym opisie badanego problemu obiektu

W ramach tej funkcji poszukuje się odpowiedzi na pytanie:

- co jest czym?

- co jest jakie?

- co od czego zależy?

- funkcja wyjaśniająca polega na poznawaniu motywów przy czym powstawanie badanych zjawisk i ich wyjaśnianiu

W ramach tej funkcji poszukuje się odpowiedzi na pytanie:

- dlaczego tak jest?

- funkcja prognostyczna polega na przewidywaniu stanów rzeczy, przewidywaniu przyszłości.

W ramach tej funkcji poszukuje się odpowiedzi na pytanie:

- jak być powinno?

Kierownik powinien określając przyszłość uwzględniając różne czynniki otoczenia. Z tymi funkcjami związana jest misja tej nauki. Podstawowy sens istnienia danej organizacji. Misją jest kształtowanie świadomości zarządzających i zarządzanych za pomocą możliwie szerokiego planu i zasad zarządzania.

W nauce o zarządzaniu wyróżniamy:

- ogólne teorie zarządzania

- zarządzanie organizacjami gospodarczymi

- zarządzanie inżynierskie (techniką produkcji, produkcją)

- zarządzanie publiczne (w sektorze publicznym)

Gdzie nie osiąga się zysku NONPROFIT: