pkt 01 ST

Tematyka

wykładów

1. Wprowadzenie
2. Co to jest projekt?
3. Zarz

dzanie projektem

4. Zarz

dzanie projektem w realiach organizacji

5. Struktura organizacyjna przedsi

biorstwa z realizowanymi projektami

6. Biuro Projektów w przedsi

biorstwie

7. Kierownik i członkowie zespołu projektowego
8. Zespół projektowy i jego struktura
9. Kierowanie zespołem projektowym
10. Potrzeba jako podstawa ka

dego projektu

11. Wymogi projektu
12. Planowanie projektu

12. Planowanie projektu
13. Harmonogram projektu
14. Bud

et projektu

15. Zasoby ludzkie i materialne w projekcie
16. Kontrola realizacji projektu
17. Planowanie i kontrola du

ych projektów

18. Zarz

dzanie ryzykiem w projekcie

19. Zarz

dzanie jako

w projekcie

20. Procesy projektu
21. Wskazówki dla dobrego kierownika projektu
22. Podsumowanie

Literatura

podstawowa

Davidson Frame J.:

Zarz

dzanie projektami

w organizacjach.
Wyd. WIG – Press. Warszawa 2001.

Krawiec F.: Zarz

dzanie projektem innowacyjnym

produktu i usługi. Wyd. Difin. Warszawa 2001.

Chatfield C.S., Johnson T.D.: Microsoft Projekt 2003 –

krok po kroku. Wyd. RM. Warszawa 2003

4. Heerkens G.R.: Jak zarz

dza

projektami ?. Wyd. RM. W-

wa 2003.

Literatura

dodatkowa

Chró

cicki Z.: Zarz

dzanie projektem

– zespołami zadaniowymi.

Wyd. C.H. Beck. Warszawa 2001.

Pritchard C.L.: Zarz

dzanie ryzykiem

w projektach.
Wyd. WIG – Press. Warszawa 2002.

Darnall R.W.: Najwspanialszy projekt

wiata. Wyd. Difin.

Darnall R.W.: Najwspanialszy projekt

wiata. Wyd. Difin.

Warszawa 2002.

Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarz

dzanie projektami.

PWE. Warszawa 2003.

Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K.:

Kierowanie zespołem projektowym.
Wyd. Difin. Warszawa 2004.

“Otaczaj

nas projekty, pracujemy nad nimi

codziennie,

rzadko jednak po

camy cho

troch

uwagi, by nad nimi zapanowa

– by nimi

zarz

dza

”.

J. Davidson Frame

Zarz

dzanie projektem jest kluczem

do przetrwania organizacji w dzisiejszej

Organizacja to zbiór jednocze

nie

realizowanych projektów!!!!

do przetrwania organizacji w dzisiejszej

rzeczywisto

konieczne jest opanowanie zasad

zarz

dzania projektem.

Skutecznego zarz

dzania

projektem mo

na si

nauczy

ale nale

y opanowa

Nauczanie zasad zarz

dzania projektem ma dwa cele:

unikanie pułapek w zarz

dzaniu projektem,

skuteczna realizacja projektu.

ale nale

y opanowa

jak identyfikowa

i unika

najbardziej

niebezpiecznych pułapek zwi

zanych z zarz

dzaniem

projektem,

jak przygotowa

i zrealizowa

projekt, aby zako

czył

sukcesem.

Natur

projektów jest niewiadoma i wynikaj

ce z tego

problemy.

W skutecznym zarz

dzaniu projektem nie nale

unika

problemów.

Skuteczny mened

er musi efektywnie realizowa

kolejne

etapy swojego projektu, wkładaj

c w to cał

swoj

wiedz

i umiej

tno

ci.

Zarz

dzanie projektem

-› proste konceptualnie,
-› ogromnie skomplikowane w praktyce.

Zarz

dzanie projektem

wywodzi si

z tradycyjnego

z tradycyjnego
projektowania
technicznego.

W organizacjach biznesowych jest to nowa
metoda zarz

dzania. Na

wiecie ok. 50 lat,

Polska to ok. 10 – 15 lat.

Dobre zarz

dzanie projektem

wymaga:

cisłej koordynacji,

dobrej woli współpracy,
swobodnego dost

pu do informacji.

Sukces w zarz

dzaniu

projektem

to sztuka i

umiej

tno

ść

unikni

cia

wielu potencjalnych

pułapek i bł

dów.

ródła pora

ek w zarz

dzaniu projektem:

natura organizacji, która wymaga daleko

cego podziału zada

, władzy i informacji,

trudno

ci w jasnym rozpoznaniu oczekiwa

odbiorców, co sprawia,

e rezultaty projektu

odbiorców, co sprawia,

e rezultaty projektu

mog

odmienne od oczekiwanych,

proces planowania i kontroli realizacji

projektu.

Projektami mo

na zarz

dza

skutecznie, ale trzeba

umie

unika

bł

dów zwi

zanych z:

bł

specyfikacj

potrzeb odbiorców,

zł

organizacj

pracy zespołu,

kiepskim planowaniem,

słabym nadzorem nad realizacj

projektu.

Omówieniem tych problemów zajmowa

dziemy na kolejnych spotkaniach

liwo

ść

lub

konieczno

ść

wprowadzenia zmiany

Zamierzenie

wprowadzenia

potrzebnej zmiany

-›

powody dla realizacji projektów

-›

wiadome działanie

Dlaczego i kiedy projekt?

Cele i korzy

PROJEKT

-›

potrzebny do zarz

dzania zmianami

-›

projekt pozwala sformułowane
cele osi

ąć