12b_MODELE BIZNESU

I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2

Kierunek studiów: zarządzanie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

MODELE BIZNESU

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

e-mail: mjanko@prz.edu.pl
http://mjanko.sd.prz.edu.pl

budynek L, pokój 354 B

tel. (17) 86-51-798

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności

POJ

CIE MODELI EKONOMICZNYCH

SLAJD 2

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

MODELE EKONOMICZNE

–

to narz

dzia

żą

ce do opisu dzia

ania badanej

jednostki (

. przedsi

biorstwa);

systemy obejmuj

ce wybrane obszary tej

jednostki (o r

nym zakresie abstrakcji

i stopniu z

ono

ci), b

uproszczonym obrazem rozwa

anej

rzeczywisto

ci ekonomicznej

–

. modele:

opisowe (deskryptywne, heurystyczne),

przyczynowo

skutkowe, symulacyjne

POJ

CIE MODELI BIZNESU

SLAJD 3

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

MODELE BIZNESU (

business

models

)

–

okre

lenie, kt

re w literaturze angloj

zycznej

z zakresu zarz

dzania pojawi

o si

pod koniec

XX wieku i obecnie jest cz

ęś

ciej stosowane

w praktyce zarz

dzania ni

poj

cie

strategii

„

jest mieszank

strategii, taktyki, ale i dzia

operacyjnych, b

w danym okresie

kluczem do odniesienia sukcesu w okre

lonej

grupie przedsi

wzi

ęć

(biznes

”

[J. Niemczyk, 2010]

MODEL BIZNESU

–

SPOSOBY ROZUMIENIA JEGO ISTOTY

SLAJD 4

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

MODEL BIZNESU jest najcz

ęś

ciej

ograniczony do tych obszar

w aktywno

przedsi

biorstwa, kt

re s

jego

potencjalnymi

ami przewagi

konkurencyjnej (strategicznej)

MODEL BIZNESU definiuje si

na dwa

sposoby, a mianowicie, w odniesieniu do:

ej organizacji

–

nawet zdywersyfikowanej

domeny

–

a wi

c ka

dej domeny oddzielnie

w organizacji zdywersyfikowanej

[R. Krupski i in., 2009]

MODEL BIZNESU

–

DEFINICJE (1)

SLAJD 5

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

obejmuje za

enia uczestnik

w organizacji

na temat otoczenia, misji i kluczowych

kompetencji [P.F. Drucker, 2003]

stanowi systemowy spos

b implementacji

misji i obejmuje odpowiedzi na pytania

o klient

w; to, co stanowi dla nich warto

ść

;

spos

b tworzenia zysku w danym sektorze

oraz dostarczania warto

ci klientowi przy

odpowiednich kosztach [J.

Magretta

, 2002]

[Opracowanie na podstawie: R. Krupski i in., 2009]

MODEL BIZNESU

–

DEFINICJE (2)

SLAJD 6

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

zak

ada si

w nim dzia

ania takie jak: wyb

klient

w (umo

liwiaj

cych osi

ganie zysku),

przechwytywanie warto

ci (okre

lenie

sposobu osi

gania zysku), kontrola

strategiczna (ochrona strumienia zysk

i zakres dzia

ania (rodzaj wykonywanych

czynno

ci, spos

b sprzeda

y wyrob

ug i rozwi

) [A.

Slywotzky

D.J. Morrisom i B.

Andelman

, 2000]

[Opracowanie na podstawie: R. Krupski i in., 2009]

MODEL BIZNESU

–

DEFINICJE (3)

SLAJD 7

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

wymaga udzielenia odpowiedzi na pytania:

co jest przedmiotem dzia

ania organizacji?

Jakie s

podstawowe zasoby i kompetencje

tej organizacji i w jaki spos

b s

one

skonfigurowane w bie

żą

cym dzia

aniu (jaki

jest

cuch warto

ci? [K.

, 2002]

obejmuje takie powi

zane ze sob

elementy

jak: baza zasobowa (zesp

aktyw

w),

system dzia

ania (

cuch warto

ci)

i oferta produktowa (oferowana warto

ść

)

[B. de Wit, R. Meyer, 2007]

[Opracowanie na podstawie: R. Krupski i in., 2009]

MODEL BIZNESU

–

DEFINICJE (4)

SLAJD 8

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

„

jest nowym narz

dziem koncepcyjnym,

zawieraj

cym zestaw element

w i relacji mi

dzy nimi,

re przedstawia logik

dzia

ania danego

przedsi

biorstwa w okre

lonej dziedzinie (biznesie).

[

…

] obejmuje opis warto

ci oferowanej przez

przedsi

biorstwo grupie lub grupom klient

wraz z okre

leniem podstawowych zasob

proces

w (dzia

), a tak

e relacji zewn

trznych

tego przedsi

biorstwa, s

żą

cych tworzeniu,

oferowaniu oraz dostarczaniu tej warto

i zapewniaj

cych przedsi

biorstwu konkurencyjno

ść

w danej dziedzinie oraz umo

liwiaj

cych zwi

kszenie

jego warto

”

[Cyt. za: T. Go

łę

biewski i in., 2008]

MODEL BIZNESU

–

DEFINICJE (5)

SLAJD 9

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

„

jest konsekwencj

strategii realizowanej

przez przedsi

biorstwo

”

[R.

Casadesus

Masanell

, J.E.

Rickard

, 2010]

„

wyra

a logik

, zasoby informacyjne i inne

czynniki przyczyniaj

ce si

do tworzenia

warto

ci dla nabywcy oraz realn

struktur

przychod

w i koszt

w organizacji tworz

cej

warto

ść

”

[D.J.

Teece

, 2010]

„

odzwierciedla zbi

r wybor

w i ich

konsekwencji

”

[R.

Casadesus

Masanell

J.E.

Rickard

, 2011]

[Cyt. za: A.

Sopi

ska

(red. nauk.), 2012]

MODEL BIZNESU

–

DEFINICJE (6)

SLAJD 10

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

10)

„

to wzgl

dnie odosobniony, konceptualny obiekt

wielosk

adnikowy, opisuj

cy uk

przedsi

biorstwa prowadz

cego dzia

alno

ść

zarobkow

, kt

ry poprzez swoj

struktur

ania logik

tworzenia warto

ci dla klienta

i przechwytywania tej warto

ci przez

przedsi

biorstwo

”

[T. Falencikowski, 2012]

Elementy modelu biznesu to [T. Falencikowski, 2012]:

•

kompetencje

•

zasoby

•

struktura organizacyjna

•

propozycja warto

ci dla klient

•

logistyka dostawy

•

strategia konkurencji

Modele biznesu wed

ug kryterium zakresu

cicielskiego zarz

dzania

cuchem

warto

ci produktu lub us

ugi [K.

, 2002]:

1) MODEL INTEGRATORA

–

przedsi

biorstwo

kontroluje ca

cuch warto

(wytwarzania produkt

w lub

wiadczenia us

ug)

2) MODEL OPERATORA

–

przedsi

biorstwo

specjalizuje si

w realizacji jednego elementu

(ogniwa, etapu, fazy)

cucha tworzenia warto

3) MODEL DYRYGENTA

–

przedsi

biorstwo zleca

innym firmom realizacj

wszystkich faz procesu

produkcji i pe

ni wzgl

dem nich funkcj

zarz

dcy

PRZYK

ADY MODELI BIZNESU

SLAJD 11

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

CECHY SKUTECZNEGO MODELU BIZNESU

SLAJD 12

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

innowacyjno

ść

rewolucyjno

ść

ugoterminowo

ść

elastyczno

ść

powinien stanowi

efekt uczenia si

otoczenia

powinien tworzy

warto

ść

(trwa

łą

przewag

)

powinien by

jny i powtarzalny

powinien by

trudny do podrobienia

(a wi

c nie do ko

ca przejrzysty

dla potencjalnych na

ladowc

[R. Krupski i in., 2009; K.

, 2002]

„

Model biznesu to nowoczesne

cie strategii organizacji

”

[R. Krupski i in., 2009]

________________________________________________________

Literatura do samodzielnego studiowania:

T. Go

łę

biowski, T. Dudzik, M. Lewandowska, M. Witek

Hajduk,

Modele biznesu polskich przedsi

biorstw

, Oficyna Wyd. SGH,

Warszawa 2008.

R. Krupski, J. Niemczyk, E.

Sta

czyk

Hugiet

Koncepcje strategii

organizacji

, PWE, Warszawa 2009.

czesne przedsi

biorstwo. Teoria i praktyka

, pod red. nauk.

Sopi

skiej

, Oficyna Wyd. SGH, Warszawa 2012.

T. Falencikowski,

Model biznesu dla Polski wsp

czesnym

wyzwaniem gospodarczym

„

Studia i Prace Kolegium Zarz

dzania

i Finans

”

2012, nr 115 s. 38

54 (dost

p: http://

www.sgh.waw.pl

)

ZAKO

CZENIE

SLAJD 13

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PROSZĘ O PYTANIA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności