Wykład - 10.01.2005r.

Temat - „PLANOWANIE SIECIOWE”

Jedną z metod wykorzystywaną w planowaniu krótkookresowym jest metoda analizy „ drogi krytycznej” zwanej PERT. Jest to metoda tzw. planowania sieciowego, gdyż jej podstawą jest tzw. wykres sieciowy przedstawiający strukturę zadania złożonego, takiego jak realizacja dużych inwestycji np. budowa obiektów mieszkalnych, remonty kapitalne maszyn, realizacja i przygotowanie projektu technicznego.

Przykład planu sieciowego dla budowy domu.

1- początek zadania

2 - składnik czynności

2. załatwianie spraw formalnych dotyczących załatwiania tego zadania,

2-3 zamawianie materiałów podstawowych,

2-4 organizacja pracy budowy

2-5 organizacja grup wykonawczych dla stanu surowego,

3-4 transport materiałów podstawowych,

5-4 czynności pozorne powinny mieć miejsce najpóźniej w tym samym czasie

4-6 budowa fundamentów,

6-7 stan surowy

5-7 org. grup ds. wykończeniowych,

3-7 transport materiałów instalacyjnych i wykończeniowych,

7-9 prace wykończeniowe,

7-8 prace instalacyjne,

8-9 prace wykończeniowe poinstalacyjne,

9-10 prace porządkowe,

7-10 budowa małej architektury,

10-11 odbiory robót.

Ścieżka krytyczna - jest to ciąg czynności o największym czasie trwania z pośród wszystkich możliwych ciągów czynności.

Wszystkie czynności które nie leżą na drodze krytycznej mogą być wykonywane z pewnym marginesem kryterium czasu, natomiast czynności leżące na drodze krytycznej są wykonywane bez żadnych rezerw czasu ich realizacji.

Najwcześniejsze i najpóźniejsze terminy rozwiązania i zarządzania czynnościami.

Działanie	Czas trwania	Najwcześniejszy możliwy czas		Najpóźniejszy możliwy czas		Rezerwa czasu
				rozpoczęcia	zakończenia		rozpoczęcia	Zakończenia
1-2	6	0	6	0	6	0
2-3	10	6	16	6	16	0
3-4	2	16	18	16	18	0
2-4	2	6	8	16	18	10
2-5	4	6	10	14	18	8
4-6	3	18	21	18	21	0
6-7	5	21	26	21	26	0
3-7	2	16	18	24	26	8
5-7	5	10	15	21	26	11
7-8	3	26	29	26	29	0
8-9	4	29	33	29	33	0
7-9	4	26	30	29	33	3
9-10	1	33	34	23	36	0
7-10	4	26	30	30	34	4
10-11	0,5	34,5	44	34,5	44	0

Oznaczenia w okresie sieciowym

Procedura opracowania wykresu sieciowego obejmuje następujące kroki:

1. podział przedsięwzięcia na bazie projektu na zadania i czynności,

2. ustalenie logicznego następstwa każdej czynności,

3. określenie czasu trwania czynności,

4. wykreślenie czynności,

5. ustalenie drogi krytycznej

6. wyliczenie rezerw czasu ich interpretacja,

7. ewentualne udoskonalenie sieci w sensie skrócenia drogi krytycznej

Konstruowanie sieci- podstawowe zasady:

1. zdarzenia początkowe nie mają czynności poprzedzających

2. zdarzenia końcowe nie mają czynności następujących po nich,

3. wykres sieciowy może mieć kilka początkowych i kilka końcowych zdarzeń, lecz wówczas łączy się je czynnościami pozornymi - jedno zdarzenie początkowe i jedno zdarzenie końcowe,

4. dane zdarzenie nie może nastąpić dopóki nie zakończą się wszystkie czynności prowadzące do niego,

5. żadna kolejna czynność nie może się rozpocząć dopóki nie zaistnieje zdarzenie kończące czynności poprzedzające,

6. pomiędzy dwoma zdarzeniami może być zmieszczona tylko 1 czynność.

6 tygodni

9

11

8

10

7

6

4

5

3

2

1

10

2

4

2

2

3

5

5

3

4

4

4

1

0,5

1

11

= najdłuższa ścieżka krytyczna = 34,5 tygodnia

1

j

i

tij

K

L

i

T_i^W

T_i^P

T_i^P-T

najpóźniejszy możliwy czas wystąpienia lub zakończenia zdarzenia T_i

Zerowa czasu

Numer zdarzenia

Najwcześniejszy możliwy czas rozpoczęcia lub zakończenia zdarzenia T_i

zdarzenie końcowe,

zdarzenie pośrednie,

zdarzenie początkowe,

zdarzenie początkowe, czynność pozorna (zerowa) łącząca zdarzenia, między którymi nie jest wymagane wydatkowanie środków ale istnieje następstwo czasowe,

czynność, działanie trwające przez czas tij od zdarzenia i do zdarzenia j

oznaczenie n ,

-

-

-

-

-

-

---