ZARZĄDZANIE
JAKO
DYSCYPLINA NAUKOWA

• sztuka (cechy osobowości)

• praktyka (doświadczenie)

• nauka (wiedza teoretyczna)

• „działalność kierownicza polegająca na ustaleniu celów i powodowaniu ich realizacji”

Encyklopedia organizacji i zarządzania

• „szczególny rodzaj kierowania opartego na władzy organizacyjnej wynikającej z prawa własności do rzeczowych środków” J.Kurnal

• „zespół działań mających na celu koordynację i integrację użytkowania zasobów dla osiągnięcia celu organizacyjnego przez ludzi przy użyciu techniki i informacji w zorganizowanych strukturach” W.Shrode

• „działalność kierownicza, która posługuje się bieżącym i wieloletnim planowaniem, złożonym systemem organizacyjnym i rozwiniętym motywowaniem oraz uzupełniona niezbędnym minimum kontroli” B.Gliński

Zarządzanie jest procesem oddziaływania na zasoby organizacji dla osiągnięcia jej celów.

Elementy składowe:

• proces oddziaływania -

funkcje planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie

• zasoby -

ludzie, rzeczy, finanse, informacje

• cele - (zysk, przetrwanie w czasie itp.)

stany rzeczy, do których osiągnięcia dąży organizacja

• właścicieli

• pracowników

• otoczenia

Funkcje nauki o zarządzaniu

• Funkcja opisowa (deskrypcyjna)

Co jest czym? Od czego zależy?

• Funkcja wyjaśniająca (eksplikatywna)

Dlaczego tak jest?

• Funkcja prognostyczna (predykcyjna)

Jak być powinno?

ORGANIZACJA

Znaczenie czynnościowe -

proces kształtowania struktur składników organizacji

Znaczenie atrybutowe -

stopień zorganizowania elementów w całość (lepiej/gorzej)

Znaczenie rzeczowe -

rzecz powstała w wyniku procesów organizowania - czyli instytucja lub organizacja

Organizacja jako system społeczno - techniczny
pięcioczłonowy model organizacji wg L. Krzyżanowskiego

• Pojęcie organizacji

„pewien rodzaj całości ze względu na stosunek do niej je własnych elementów, a mianowicie taka całość, które wszystkie składniki przyczyniają się do powodzenia całości” T.Kotarbiński

„wewnętrznie zintegrowana całość złożona z 4 podstawowych elementów: celów, ludzi, wyposażenia materialno-technicznego, formalnej struktury” H.Leavittem

• Cechy organizacji

• celowość istnienia

• rozmyślny charakter

• złożoność i skomplikowanie

• uleganie wpływom z otoczenia

Model organizacji tzw.”7S” firmy Mc Kinsey

INSTYTUCJA

Przyczyny tworzenia instytucji:

• płaszczyzna sprawności - zespolenie energii, większa możliwość przetrwania w otoczeniu, podział pracy - efekt organizacyjny, efekt synergii

• podłoże społeczne - potrzeby afiliatywne (przynależności) ludzi, facylitacja społeczna

• dążenie do opanowania chaosu - racjonalne kształtowanie instytucji

Rodzaje instytucji -
typologia jednowzględowa

• wielkość - koncentracja energii, pracy, kapitału, ochrony społecznej - skłonność do rozwijania się w globalnym rynku

• stopień skomplikowania - struktura przemyślana, nieprzypadkowa, zależna od rodzaju i skali zadań oraz od otoczenia

• stopień trwałości - cykl życia organizacji

Rodzaje instytucji -
typologia wielowzględowa

• Władza ustawodawcza, wykonawcza, sądownicza

• Instytucje zaspokajające potrzeby materialne społeczeństwa

• Instytucje zaspokajające potrzeby związane z oświatą, kulturą, zdrowiem, sportem, turystyką, opieką społeczną

• Instytucje społeczno - polityczne popularyzujące swoje idee oraz dbające o interesy określonych warstw, grup, kręgów zainteresowań

• Instytucje religijne kształtujące światopogląd

• Rodziny - reprodukcja życia społecznego

Segmenty otoczenia

• GRA

Klienci

Dostawcy

Pośrednicy

Firmy doradcze

Firmy ubezpieczeniowe

• NATURA

Przyroda

Globalne trendy rynkowe

Procesy demograficzne

Przemiany kulturowe i świadomościowe w skali masowej

• WŁADZA

Instytucje państwowe

Właściciele

• WALKA

Konkurenci

Przeciwnicy

1

CZŁON KIEROWNICZY

CELE (MISJA) ZADANIA

SYSTEM MATERIALNO-TECHNICZNY

SYSTEM SPOLECZNY (LUDZIE)

STRUKTURA

STYLE

SYSTEMY

STARTEGIA

KWALIFIKACJE

STRUKTURA

WARTOŚCI

PRACOWNICY