Slajd 1

2011-10-26

Finanse przedsiębiorstw

dr Marcin Molo

Literatura

Literatura podstawowa:

„Zarządzanie finansami przedsiębiorstw – podstawy teorii”

, J. Czekaj, Z.

Dresler PWN, Warszawa 2005.

„Zarządzanie finansami przedsiębiorstw – przykłady rachunków i analiz

finansowych”

, praca zbiorowa pod red. Z. Dreslera, Wydawnictwo

Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006.

Literatura uzupełniająca:

„Nowoczesne zarządzanie finansami – planowanie i kontrola”

, Halina Buk, CH

Beck, Warszawa 2006.

„Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych”

M.Sierpińska,

T.Jachna, PWN Warszawa 2004.

„

Praktyczne zarządzanie finansami firmy”

, R. Machała, PWN Warszawa

2004.

„Finanse przedsiębiorstw”

, Ross, Westerfield, Jordan, Dom Wydawniczy ABC,

1999.

Podstawowe zagadnienia

• Wykład I

– przedmiot zarządzania finansami, cel zarządzania

finansami, sprawozdanie finansowe jako źródło informacji i
odbicie finansów przedsiębiorstwa, elementy analizy
finansowej.

• Wykład II

– Zarządzanie kapitałem obrotowym, koszt i

struktura kapitału , ocena efektywności inwestycji.

• Wykład III

– Planowanie finansowe, rachunek dźwigni, próg

rentowności i analiza ryzyka, Fuzje i przejęcia.

2011-10-26

Zakres zagadnień w ramach przedmiotu

(wg. Podręcznika)

1. Ogólne problemy zarządzania finansami firmy
2. Teoretyczne podstawy decyzji finansowych firmy
3. Kształtowanie i finansowanie programu rozwojowego firmy
4. Zarządzanie kapitałem obrotowym
5. Emisja papierów wartościowych

6. Leasing

7. Analiza finansowa i planowanie finansowe
8. Łączenie przedsiębiorstw

9. Międzynarodowe aspekty zarządzania finansami firmy
10. Elementy inżynierii finansowej

Podstawowe zagadnienia

Zarządzanie finansami to:

• Planowanie (operacyjne i strategiczne)

– Tworzenie budżetów i planów finansowych
– Planowanie sprzedaży i przychodów
– Planowanie inwestycji

• Podejmowanie decyzji (wdrażanie planów)
• Kontrola

– Kontrola wykonania planu
– Analiza odchyleń
– Analiza przyczynowa

Przedmiot zarządzania finansami firmy

Finanse przedsiębiorstwa – Zjawiska i procesy finansowe zachodzące
w przedsiębiorstwie, które można rozpatrywać w aspektach:

Funkcjonalnym

• procesy gromadzenia (pozyskiwania) kapitału
• procesy wykorzystywania kapitału

Przedmiotowym

• działalność bieżąca
• działalność rozwojowa

2011-10-26

Przedmiot zarządzania finansami firmy

Przedmiotem zarządzania finansami przedsiębiorstwa

są następujące obszary działalności:

• Pozyskiwanie finansowania
• Działalność inwestycyjna
• Zarządzanie kapitałem obrotowym i inne bieżące decyzje

finansowe

• Kształtowanie polityki dywidend
• Planowanie i budżetowanie
• Kontroling finansowy i sprawozdawczość

Decyzje podejmowane w ramach

zarządzania finansami firmy

W ramach zarządzania finansami przedsiębiorstwa wyróznić

można dwie grupy decyzji:

• Decyzje inwestycyjne

– w wyniku których

kształtowana jest wielkość i struktura aktywów
przedsiębiorstwa (decyzje dotyczące sposobu
wykorzystania kapitału)

• Decyzje finansowe

– dotyczą pozyskiwania

źródeł finansowania aktywów

Główne obszary decyzyjne

• Rentowność

– warunkuje realizację celów

przedsiębiorstwa w długim okresie

• Płynność finansowa

– główne kryterium

decyzji w horyzoncie krótkoterminowym

2011-10-26

Przedmiot zarządzania finansami firmy

Funkcja Dyrektora Finansowego:

• Przydziela środki (budżety) dla poszczególnych działów (obszarów

działalności), oraz na poszczególne projekty.

• Opiniuje i weryfikuje decyzje strategiczne i ważniejsze decyzje operacyjne

pod względem finansowym.

• Kontroluje i weryfikuje wykonanie budżetów.
• Podejmuje decyzje, co do źródeł finansowania działalności (dotyczące

zaciągania kredytów, emisji akcji czy obligacji).

• Odpowiada za utrzymanie przez firmę bieżącej płynności finansowej, oraz

rentowności.

Cel zarządzania finansami firmy

Do najważniejszych celów realizowanych przez

przedsiębiorstwa należą:

• Przetrwanie (kontynuacja działalności)
• Uniknięcie problemów finansowych i upadłości
• Pokonanie konkurencji
• Maksymalizacja sprzedaży i udziału w rynku
• Minimalizacja kosztów
• Maksymalizacja zysków
• Utrzymanie stabilnego wzrostu dochodów

Cel zarządzania finansami firmy

Potencjalne konflikty pomiędzy poszczególnymi celami (przykłady)

• Maksymalizacja sprzedaży i Maksymalizacja zysków

(środkiem prowadzącym

do maksymalizacji sprzedaży jest często obniżanie cen)

• Maksymalizacja sprzedaży a uniknięcie trudności finansowych

(rozluźnienie

polityki kredytowej jako środek zwiększania sprzedaży)

• Maksymalizacja zysków i uniknięcie problemów oraz kontynuacja

działalności

(Agresywne strategie finansowania działalności zwiększają ryzyko

trudności finansowych oraz bankructwa)

• Minimalizacja kosztów i Pokonanie konkurencji oraz maksymalizacja udziału

w rynku

– minimalizacja kosztów nie sprzyja wydatkom na badania i rozwój

oraz agresywny marketing.

• Minimalizacja ryzyka trudności finansowych i maksymalizacja zysków

(nie

podejmując ryzyka prawdopodobnie nie uda się osiągnąć dużych zysków)

2011-10-26

Cel zarządzania finansami firmy:

Podstawowym warunkiem podejmowania racjonalnych decyzji

jest istnienie funkcji celu, która może stanowić kryterium tych
decyzji.

Podejście tradycyjne:
Maksymalizacja zysku jako funkcja celu działania przedsiębiorstwa w

gospodarce rynkowej.

Wady podejścia tradycyjnego:

•

Decyzje dotyczą krótkiego okresu

•

Kryterium maksymalizacji zysku w ujęciu bezwzględnym nie uwzględnia nakładów
(kapitału) koniecznych do osiągnięcia zysku

•

Nie uwzględnia ryzyka (prawdopodobieństwa osiągnięcia zakładanego zysku)

•

Niepewność powoduje, że zysk staje się zmienną losową

•

Kryterium maksymalizacji zysku nie uwzględnia zmian wartości pieniądza w czasie

Przedsiębiorstwo (jego zarząd) działa w imieniu i w interesie właścicieli

przedsiębiorstwa

Cel zarządzania finansami firmy

Przy założeniu, że:
• Przedsiębiorstwo należy do swoich właścicieli
• Właściciele przedsiębiorstwa mają pełna swobodę powoływania i

odwoływania osób zarządzającym przedsiębiorstwem

• Właściciele sprawują faktyczną kontrolę nad przedsiębiorstwem i

jego zarządem

Celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizacja korzyści właścicieli

Cel zarządzania finansami firmy

Potencjalne problemy:

Brak realnej (rzeczywistej) kontroli właścicieli nad firmą

Potencjalne konflikty interesów pomiędzy:

• Akcjonariuszami a zarządem

• Akcjonariuszami a pracownikami

Skutek:

Maksymalizowane są korzyści innej grupy, kosztem akcjonariuszy

2011-10-26

Miarą korzyści właścicieli jest strumień dochodów pieniężnych, które

przedsiębiorstwo im przyniesie

Cel zarządzania finansami firmy

Przy założeniu, że:
Właściciele zakładają przedsiębiorstwo i inwestują w nie kapitał w

celu osiągania korzyści finansowych (zarabiania pieniędzy)

Problem:

Jak właściwie ocenić (wycenić) przyszłe dochody

Technika dyskonta w wycenie wartości

przyszłych dochodów

Rozwiązaniem problemu wyceny przyszłych dochodów i
nakładów jest zastosowanie techniki dyskontowania .

Dyskonto jest narzędziem umożliwiającym sprowadzenie

przyszłych wartości pieniężnych do wartości teraźniejszych.

Konieczne jest w tym celu oszacowanie czasowego rozkładu

przepływów pieniężnych, oraz określenie stopy procentowej
(określanej jako stopa dyskontowa), odzwierciedlającej
oczekiwany dochód (koszt alternatywny) inwestora.

Wartość pieniądza w czasie

Zakładając, że dysponujemy kwotą 1000 zł i możemy ją

zainwestować na rok na 10% rocznie, po roku będziemy
dysponować kwotą:

FV = 1000 zł + 1000 zł x 10% = 1100 zł

Po pięciu latach będziemy dysponowali (stosując procent

składany) kwotą:

FV = 1000 zł x (1+0,1)

= 1610,51 zł

Przyszłą wartością kwoty 1000 zł za pięć lat, przy oczekiwanej

stopie zwrotu z inwestycji 10% rocznie jest 1610,51 zł

2011-10-26

Wartość pieniądza w czasie

Alternatywnie można uznać, że

teraźniejszą wartością

kwoty

1610,51 zł za 5 lat jest 1000 zł.

Teraźniejszą wartość (PV) dowolnej przyszłej kwoty (FV) w

dowolnym okresie (t), przy stopie procentowej(r) można
zatem obliczyć za pomocą wzoru:

PV = FV x 1/(1+r)

Wyrażenie:

1/(1+r)

określamy jako czynnik dyskontujący

Przykładowo:

PV = 1000 zł x 1/(1+0,1)

= 620,92 zł

Wartość pieniądza w czasie

Dyskontowanie można zastosować także do wyceny teraźniejszej

wartości strumieni przepływów pieniężnych (CF):

PV = ∑ CF

x 1/(1+r)

W przypadku gdy mamy do czynienia z przepływami pieniężnymi

o stałej wysokości (określanymi jako renta) w nieokreślonym
(długim) okresie można zastosować wzór na teraźniejszą
wartość renty wieczystej

PV = R / r

Cel zarządzania finansami firmy

Właściciele mogą osiągnąć dochód pieniężny w

wyniku:

Wypłaty zysku

(dywidendy)

Sprzedaży

przedsiębiorstwa w

całości lub części

(akcji udziałów)

Sprzedaży majątku

przedsiębiorstwa

(likwidacji)

2011-10-26

Cel zarządzania finansami firmy

Miarą uwzględniającą wszystkie możliwości

realizacji zysku jest:

Maksymalizacja

wartości

przedsiębiorstwa

Cel zarządzania finansami firmy

Wartość

przedsiębiorstwa

Wartość

księgowa

(wartość kapitału

własnego)

Wartość

rynkowa

(giełdowa)

Wartość

dochodowa

(DCF)

Wartość

likwidacyjna

(wartość

aktywów)

Czynniki wpływające na wartość firmy

Wartość

przedsiębiorstwa

(DCF)

Dochód (wielkość

strumienia

dochodów)

Ryzyko

(potencjalna

zmienność
strumienia

dochodów)

Czas (struktura

czasowa

strumienia

dochodów)

Koszt kapitału

(uwzględniający

koszt kapitału

własnego)

2011-10-26

Specyfika zarządzania finansami a wielkość i

forma prawna przedsiębiorstwa

• Zarządzanie finansami w spółkach publicznych

(giełdowych)

• Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach

państwowych i spółkach skarbu państwa

• Zarządzenie finansami w małych i średnich firmach

(spółki z o.o., spółki jawne)

• Zarządzanie finansami w mikroprzedsiębiorstwach

(osoby fizyczne, małe firmy rodzinne)

Procesy finansowe w przedsiębiorstwie

Podstawowe pojęcia:

• Przychody
• Koszty
• Wynik finansowy (zysk/strata)
• Przepływy pieniężne
• Aktywa
• Kapitały
• Nakłady

Procesy finansowe w przedsiębiorstwie

Przychody

Uprawdopodobnione

powstanie

korzyści

ekonomicznych o określonej wartości w formie
zwiększenia

wartości

aktywów

lub

zmniejszenia zobowiązań, które prowadzą do
wzrostu kapitału własnego.

2011-10-26

Procesy finansowe w przedsiębiorstwie

Koszty

Uprawdopodobnione

zmniejszenia

korzyści

ekonomicznych o określonej wartości, w
formie zmniejszenia aktywów lub zwiększenia
zobowiązań,

które

doprowadzą

zmniejszenia kapitału własnego w inny sposób
niż wycofanie środków przez udziałowców

Procesy finansowe w przedsiębiorstwie

Nakłady

Rzeczywiste

lub

potencjalne

wydatki

(niekoniecznie

mające

postać

środków

pieniężnych ale wyrażone w wartościach
pienięznych)

związane

działalnością

przedsiębiorstwa, które mogą ale nie muszą
być kosztami.

Procesy finansowe w przedsiębiorstwie

KOSZTY

N
A

K
Ł
A
D
Y

WYDATKI

2011-10-26

Rachunek kosztów

KLASYFIKACJA KOSZTÓW:

• Rodzaj działalności (operacyjnej, inwestycyjnej, finansowej)
• Sfera działalności (koszty zakupu, produkcji, sprzedaży, zarządzania)
• Struktura wewnętrzna (koszty proste i złożone)
• Rodzaj kosztów
• Miejsca powstawania kosztów
• Sposób odnoszenia na produkty (bezpośrednie i pośrednie)
• Koszty okresu i koszty aktywowane
• Koszty stałe i zmienne
• Koszty kontrolowane i niekontrolowane
• Koszty uzyskania przychodów i niestanowiące KUP
• Fazy cyklu życia produktów -Koszty fazy projektowania,

wytwarzania, posprzedażowe

Rachunek kosztów

ał

śr

Materiały bezpośrednie

Płace bezpośrednie

Inne koszty bezpośrednie

śr

Koszty

Wydziałowe

Zmienne

Stałe

Koszty ogólnego zarządu

Zmienne

Stałe

Koszty sprzedaży

Zmienne

Stałe

Rachunek kosztów

Rachunek kosztów oznacza ustalanie,

ewidencjonowanie, grupowanie i rozliczanie kosztów

w różnych przekrojach

• Rachunek kosztów rzeczywistych, postulowanych, docelowych
• Rachunek kosztów pełnych (całkowitych) i częściowych
• Rachunek kosztów zmiennych i stałych
• Rachunek kosztów działalności podstawowej, pomocniczej i

zarządu

2011-10-26

d z i ś

przyszłość

przeszłość

Ewidencja zdarzeń
gospodarczych w
standaryzowanym systemie
zapisu

Prezentacja
przewidywanego wpływu
decyzji menedżerskich i
zdarzeń gospodarczych na
sytuację finansową
jednostki gospodarczej,
tzn.:

płynność, rentowność,

wartość posiadanych
zasobów

Sprawozdawczość finansowa w

zarządzaniu finansami

Bilans

Aktywa

Pasywa

Aktywa

obrotowe

Aktywa

trwałe

Kapitał

obcy

Kapitał

własny

Sprawozdanie finansowe jako odbicie procesów

finansowych w firmie

Czego dowiemy się z bilansu?

- w

ielkość majątku przedsiębiorstwa;

- struktura maj

ątku przedsiębiorstwa;

- s

truktura własnościowa źródeł finansowania;

- struktura czasowa

źródeł finansowania (kapitały

długoterminowe i krótkoterminowe);

- p

oprawność finansowania majątku (czy kapitały

długookresowe finansują majątek trwały);

- w

ielkość kapitału obrotowego netto.

Sprawozdanie finansowe jako odbicie procesów

finansowych w firmie

2011-10-26

Sprawozdanie finansowe jako odbicie procesów

finansowych w firmie

AKTYWA TRWAŁE

KAPITAŁY

DŁUGOTERMINOWE

AKTYWA

OBROTOWE

KAPITAŁ

OBROTOWY

KAPITAŁY

KRÓTKOTERMINOWE

Rachunek zysków i strat

Przychody

Ze sprzedanych

produktów i towarów

Pozostałe

przychody operacyjne

Finansowe

Zyski nadzwyczajne

= zysk brutto

- podatek

= zysk netto

Koszty

Sprzedanych

produktów i towarów

Pozostałe

koszty operacyjne

Finansowe

Nietypowe –

straty nadzwyczajne

Rachunek zysków i strat

• Wielkość, struktura i dynamika przychodów ze sprzedaży

• Wielkość, struktura i dynamika kosztów

• Wielkość i dynamika zysku na poszczególnych poziomach:

• Zysk na sprzedaży

• Zysk na działalności operacyjnej

• Zysk na działalności gospodarczej

• Zysk brutto

• Zysk netto

2011-10-26

Rachunek przepływów pieniężnych

Zysk

to nie to samo, co

Gotówka

Koszty

to nie to samo co

Wydatki

Koszt

to wydatek

Koszt

to nie wydatek

Wydatek

to nie koszt







Rachunek przepływów pieniężnych

B. Przepływ z działalności

inwestycyjnej

A. Przepływ z działalności

operacyjnej

SALDO KOŃCOWE ŚRODKÓW PIENĘŻNYCH (D+E)

D. ZMIANA ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH (A+B+C)

C. Przepływ z działalności

finansowej

E. Saldo początkowe środków pieniężnych

Rachunek przepływów pieniężnych

Aktywa (zapasy,
należności)

to Cash flow

Aktywa (zapasy,
należności)

to Cash flow

Pasywa
(zobowiązania
bieżące, rezerwy)

to Cash flow

Pasywa
(zobowiązania
bieżące, rezerwy)

to Cash flow

2011-10-26

Przepływy środków pieniężnych (Cash flow)

•

Różnice pomiędzy przychodami a wpływami pieniężnymi;

•

Różnice pomiędzy kosztami a wydatkami;

•

Różnice pomiędzy zyskiem a przepływem pieniężnym netto;

•

Technika

sporządzania Cash flow;

Czego dowiemy

się z Cash flow ?

•

Zmiana stanu

środków pieniężnych

•

Wpływ na wielkość całościowych przepływów pieniężnych z działalności

operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej

przedsiębiorstwa.

•

Czy

przepływy z działalności operacyjnej są dodatnie, a jeżeli nie to co

wpłynęło na ich ujemna wartość.

Rachunek przepływów pieniężnych

Aktywa
trwałe

Aktywa
obrotowe

Środki
pieniężne

Kapitał
obcy

Kapitał
własny

Wynik
finansowy

BILANS

AKTYWA = PASYWA

RACHUNEK
ZYSKÓW I STRAT

Przychody

Koszty

Podatki

Wynik
finansowy

SPRAWOZDANIE Z
PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH

Wynik
finansowy

Przepływy
operacyjne

Przepływy
finansowe

Przepływy
inwestycyjne

Środki
pieniężne

inowe

krotkoterm

zobowiazan

obrotowe

aktywa

plynnosci

biezacej

wskaznik















inowe

krotkoterm

zobowiazan

zapasy

obrotowe

aktywa

plynnosci

szybkiej

Wskaznik















Wskaźniki płynności

W ska

źnik płynności podwyższonej:

Wska

źnik płynności bieżącej:

2011-10-26

Wskaźniki rentowności

aktywa

netto

zysk

ROA



wlasny

kapital

netto

Zysk

ROE



Wska

źnik rentowności netto sprzedaży:













netto

sprzedaży

rentownośc

Wskaźnik

100



netto

sprzedaz

netto

zysk

Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)

Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)

wskaźniki zadłużenia

ogolem

aktywa

ogolem

zobowiazan

zadluzenia

Wskaznik















finansowe

koszty

operacyjne

dzialalnos

wynik

odsetek

pokrycia

Wskaznik















Wskaźnik zadłużenia aktywów

Wskaźnik pokrycia odsetek

Wskaźniki wykorzystania aktywów

365

sprzedaż

zapasow

poziom

sredni

dniach

zapasow

rotacji

wskaznik

















dni

365

sprzedaz

naleznosci

stan

średni

dniach

naleznosci

Rotacja

















365

sprzedaż

biezacych

zobowiazan

poziom

sredni

dniach

zobowiazan

rotacji

wskaznik

















Rotacja zapasów w dniach:

Rotacja należności w dniach:

Rotacja zobowiązań w dniach:

2011-10-26

CO TO JEST PLANOWANIE FINANSOWE ?



Analiza możliwych wariantów przyszłych działań i możliwości

ich finansowania.



Przewidywanie przyszłych konsekwencji obecnie

podejmowanych decyzji, mające na celu uniknięcie

niespodzianek i zrozumienie związku pomiędzy obecnymi i

przyszłymi decyzjami.



Podjęcie ostatecznych decyzji – przyjęcie planu finansowego



Kontrola osiągniętych wyników – porównanie osiągniętych

faktycznie wyników z planem i określenie przyczyn

ewentualnych odchyleń.

KOSZTY STAŁE I ZMIENNE

• Koszty stałe

- niezależne od wielkości sprzedaży (w

przyjętym zakresie) np. koszty administracji, koszty
wydziałowe, amortyzacja, opłaty czynszowe,

• Koszty zmienne

- będące w pewnej, liniowej relacji

do wielkości sprzedaży i zmieniające się do niej
proporcjonalnie np. zużycie materiałów
bezpośrednich, energia zużywana do produkcji
robocizna bezpośrednia,

KOSZTY STAŁE I ZMIENNE

rachunek zysków i strat

RZiS wg kryterium reagowania

przychody ze sprzedaży

koszty sprzedanych produktów lub

towarów (ew. koszty wg rodzajów)

koszty produkcyjne zmienne

pozostałe koszty operacyjne (sprzedaży i

administracji) zmienne

marża na sprzedaży

Koszty sprzedaży, koszty administracji,

pozostałe koszty operacyjne

koszty produkcyjne stałe, pozostałe koszty

operacyjne stałe

Wynik na działalności operacyjnej

2011-10-26

KOSZTY STAŁE I ZMIENNE

Koszty

wielkość produkcji (sprzedaży)

koszty zmienne

Koszty stałe

Planowanie finansowe

Próg rentowności

Operacyjny próg rentowności to minimalna wielkość sprzedaży, przy której

zachowana zostaje rentowność operacyjna przedsiębiorstwa (zysk na
sprzedaży = 0)

Gotówkowy próg rentowności:

ZKO

SKO

OPR





SKO

OPR





ZKO

SKO

GPR





ZKO

SKO

PWG









Planowanie finansowe

Margines bezpieczeństwa

Margines bezpieczeństwa informuje o ile maksymalnie badana wielkość może

się zmniejszyć w porównaniu ze stanem zakładanym, aby próg

rentowności był osiągnięty. Ryzyko operacyjne przedsiębiorstwa jest

odwrotnie proporcjonalne do marginesu bezpieczeństwa.

Margines bezpieczeństwa można obliczać dla:
• Wielkości sprzedaży (MBS) – o ile % sprzedaż może być niższa od

planowanej

• Ceny sprzedaży (MBC) – o ile % cena sprzedaży może być niższa od

planowanej

• Kosztu jednostkowego lub kosztów zmiennych (MBK) – o ile % koszt może

przekroczyć poziom zakładany.

2011-10-26

Planowanie finansowe

Dźwignia operacyjna

Stopień dźwigni operacyjnej odzwierciedla wrażliwość zysku operacyjnego

(zysku na sprzedaży) na zmiany wielkości przychodów ze sprzedaży.

SKO

ZKO

DOL





DOL= % zmiana zysku operacyjnego / % zmiana wartości sprzedaży

Planowanie finansowe

Dźwignia finansowa

Stopień dźwigni finansowej odzwierciedla wrażliwość zysku netto na zmiany

wielkości zysku operacyjnego, jest miarą ryzyka finansowego.

SKO

ZKO

SKO

ZKO

DFL







Planowanie finansowe

Dźwignia łączna

Stopień dźwigni łącznej odzwierciedla wrażliwość zysku netto na zmiany

wielkości przychodów ze sprzedaży, jest miarą łącznego ryzyka
operacyjnego i finansowego.

DFL

DOL

DTL





2011-10-26

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Kapitał obrotowy :
Środki (kapitał) służące finansowaniu aktywów

obrotowych przedsiębiorstwa.

Kapitał obrotowy netto:
Kapitały stałe (długoterminowe) pomniejszone o

wartość aktywów trwałych netto.

Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy:
Kapitał obrotowy pomniejszony o wartość bieżących

zobowiązań.

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Cele zarządzania kapitałem obrotowym:

• utrzymanie płynności finansowej (zdolności do terminowego

regulowania bieżących zobowiązań),

• optymalizacja wielkości i struktury aktywów bieżących z

punktu widzenia kosztów ich utrzymania,

• kształtowanie struktury źródeł finansowania tych aktywów

celem minimalizacji ich kosztów.

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Przedmiot zarządzania kapitałem obrotowym:

• Zarządzanie zapasami ,
• Kształtowanie polityki kredytowej przedsiębiorstwa

(zarządzanie należnościami),

• Zarządzanie gotówką,
• Finansowanie aktywów obrotowych (zaciąganie i spłacanie

krótkoterminowych zobowiązań).

2011-10-26

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Cykl operacyjny:

• Zakup materiałów do produkcji,
• Proces produkcji,
• Sprzedaż produktów,
• Wpływ gotówki z tytułu sprzedaży.

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Cykl operacyjny

materiały

Środki pieniężne

należności

wyroby

gotowe

aż

produkcja

zapłata

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Cykl kapitału obrotowego netto

materiały

Środki pieniężne

należności

wyroby

gotowe

produkcja

zapłata

zobowiązania

2011-10-26

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Na długość cyklu kapitału obrotowego netto

wpływają:

• Cykl konwersji zapasów,
• Okres inkasa należności,
• Okres spłaty zobowiązań bieżących,

























Zarządzanie kapitałem obrotowym

Strategie zarządzania kapitałem obrotowym:

• Strategia agresywna
• Strategia konserwatywna,
• Strategia umiarkowana,

Strategia konserwatywna

Strategia agresywna

Zapasy

wysoki poziom

niski poziom

Należności

długie terminy płatności – wysoki poziom

krótkie terminy płatności – niski poziom

Środki pieniężne

wysoki poziom

niski poziom

Zobowiązania bieżące niski poziom – większość majątku obrotowego

finansowane kapitałami stałymi

wysoki poziom – większość maj. obrotowego
finansowane zobowiązaniami bieżącymi

2011-10-26

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Zarządzanie zapasami

Obejmuje optymalizację dostaw (częstotliwość dostaw) i

wielkości zapasów.

Celem zarządzania zapasami jest:

• utrzymanie wystarczającego poziomu surowców i materiałów w celu

zapewnienia ciągłości produkcji,

• utrzymanie wystarczającego poziomu wyrobów gotowych w celu

zapewnienia ciągłości sprzedaży,

• optymalizacja poziomu zapasów w celu ograniczenia kosztów kapitału,

kosztów magazynowania i kosztów dostaw

Średni poziom zapasów zależy od częstotliwości dostaw oraz poziomu

rezerwowego.

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Zarządzanie zapasami

Model optymalizacyjny – minimalizacja kosztów zapasów, w tym kosztów

dostaw, oraz kosztów utrzymania zapasów (obejmujących także koszt

kapitału)

Średni poziom zapasów = wielkość pojedynczej dostawy /2 + rezerwa

Optymalna wielkość pojedynczej dostawy (EPD):

Koszt całkowity zapasów (KC) :

KC = (KS x Z/Q) + (B x Q/2)

KS – koszt zakupu pojedynczej dostawy. B – koszt utrzymania jednostki zapasu jako % jej ceny
Z – roczne zużycie (jednostek), P – cena jednostkowa, Q – wielkość pojedynczej dostawy

EPD





Zarządzanie kapitałem obrotowym

Zarządzanie należnościami

Kształtowanie polityki kredytowej firmy wobec odbiorców.

Polityka kredytowa firmy obejmuje:

• określenie  okresu kredytowania odbiorców,
• ustalenie metod oceny wiarygodności  kredytowej odbiorców,
• ustalenie polityki windykacyjnej,
• określenie  wielkości opustów dla płacących  gotówką.

Ekspansywna (łagodna) polityka kredytowa sprzyja wzrostowi sprzedaży ( a

tym samym zysku), ale prowadzi także do wydłużenia okresu inkasa

należności (i wzrostu salda należności) i wzrostu udziału należności

straconych (i strat finansowych z tego tytułu)

2011-10-26

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Zarządzanie należnościami

Model optymalizacyjny – maksymalizacja zysku z uwzględnieniem marży na

sprzedaży i kosztów finansowania należności. Narzędziem jest analiza

przyrostowa.

Zc =



Z -



Z – przyrost zysku z tyt. sprzedaży,



N – przyrost przeciętnego stanu należności,



s – stopa przyrostu sprzedaży,



S – kwota przyrostu sprzedaży, S

– dotychczasowa sprzedaż, d

– nowy, dotychczasowy okres

kredytowania odbiorców, k

- koszt finansowania należności.



s S

s K









(

) (

)









[(

)(

)]

(

)

360



N k





Zarządzanie kapitałem obrotowym

Źródła finansowania aktywów obrotowych

zapotrzebowanie na fundusze finansujące te aktywa. Użyte tu mogą być

długoterminowe źródła finansowania (kapitał własny i zobowiązania

długoterminowe) jak i krótkoterminowe (bankowe i pozabankowe)

•

Strategia konserwatywna

– finansowanie trwałego stanu aktywów obrotowych i

dużej części potrzeb zmiennych (sezonowych) za pomocą kapitałów
długoterminowych. Sprzyja występowaniu nadpłynnosci i wysokim kosztom

kapitału.

•

Strategia agresywna

– wszystkie potrzeby sezonowe i znaczna część stałego

zapotrzebowania na kapitał finansujący aktywa obrotowe pokrywana jest

kapitałem krótkoterminowym. Zwiększone ryzyko utraty płynności finansowej.

•

Strategia umiarkowana

– dostosowanie długości okresu na jaki są pozyskiwane

kapitały do „okresu życia” finansowanych aktywów. Pozwala na utrzymanie

płynności finansowej przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów.

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Źródła finansowania aktywów obrotowych

Kredyt czy zobowiązania handlowe – model optymalizacyjny

Założenie:

możliwe jest uzyskanie kredytu handlowego (odroczonego

terminu płatności), rezygnacja z kredytu umożliwia uzyskanie

określonego rabatu (za płatność gotówkową)

k – stopa rabatu, T – liczba dni w roku, t – różnica w dniach pomiędzy terminem

płatności kredytowej a gotówkowej.

KDK







100

2011-10-26

Koszt kapitału

Kapitał zainwestowany

Na Kapitał zainwestowany składają się:
• Kapitał własny
• Zobowiązania długoterminowe (finansowe)
• Krótkoterminowe zobowiązania finansowe

Kapitał zainwestowany obejmuje składniki, z którymi

związany jest określony koszt kapitału.

Koszt kapitału

Koszt kapitału to cena jaką przedsiębiorstwo ponosi za

korzystanie z kapitału finansującego jego aktywa. Koszt jest

związany z każdym rodzajem kapitału.

Wyróżniamy:

•

Kapitał własny

– koszt kapitału własnego to oczekiwana przez akcjonariuszy stopa

zwrotu z kapitału (koszt alternatywny). Do akcjonariuszy zwykłych należy cały zysk
pozostały po spłacie zobowiązań i odsetek, oraz dywidendy od akcji
uprzywilejowanych.

•

Kapitał własny uprzywilejowany

(ustalona wysokość dywidendy) – koszt to

dywidenda ustalana w stałej wysokości (od jednej akcji). Dywidenda od akcji
uprzywilejowanych wypłacana jest w sytuacji gdy przedsiębiorstwo wypracuje zysk.

•

Kapitał obcy

– kosztem kapitału obcego jest oprocentowanie długu ustalone w

umowie kredytowej (pożyczki) lub oprocentowanie dłużnych papierów
wartościowych. Odsetki musza być wypłacane bez względu na osiągany wynik
finansowy (zobowiązanie ma charakter obligatoryjny).

Koszt kapitału

Średni ważony koszt kapitału

WACC = w

d *

(1-T)+w

2011-10-26

Koszt kapitału

Struktura kapitału i ryzyko

Udział poszczególnych rodzajów kapitału określany jest jako

Struktura kapitału przedsiębiorstwa

Ze struktura kapitału związane jest ryzyko finansowe, oraz wielkość

dźwigni finansowej

Większy udział długu to:
• Wyższa dźwignia finansowa i wyższa potencjalna stopa zwrotu z kapitału

własnego

• Większe koszty obsługi długu i wyższe ryzyko wystąpienia strat i trudności

finansowych

• Czym jest inwestowanie?
• Przychody, koszty a przepływy pieniężne
• Ryzyko a stopa zwrotu
• Czas a wartość pieniądza
• Określanie wysokości stopy dyskontowej

Analiza efektywności projektów inwestycyjnych

Czym jest inwestowanie ?

Inwestowanie  w  finansowym  ujęciu  to  zamiana  posiadanych  dziś
kapitałów  na  strumień  przyszłych  przepływów  finansowych  (zwykle
przepływów  pieniężnych),  które  wygeneruje  inwestycja.  Inwestycja  może
mieć charakter  finansowy lub rzeczowy.

2011-10-26

Co to znaczy, że inwestycja jest finansowo efektywna ?

Aby inwestycja była efektywna finansowo suma osiągniętych
z  inwestycji  korzyści  finansowych  netto  dla  inwestora  musi
być  wyższa  od  poniesionych  nakładów,  powiększonych  o
przewidywane  zyski  z  potencjalnie  dostępnych  inwestycji
alternatywnych.

Inwestycja  alternatywna  to  porównywalna  pod  względem
ryzyka  możliwość  zainwestowania  środków  alternatywna  w
stosunku do ocenianej inwestycji.

Czym jest projekt inwestycyjny ?

Projekt  inwestycyjny  to  zorganizowana  sekwencja  działań
wiążąca  się  z  wydatkowaniem  określonych  środków
pieniężnych,  których  efektem  będzie  pozyskanie  przez
inwestora aktywów, które z kolei pozwolą na osiągnięcie przez
niego w przyszłości określonych efektów.

Ocena efektywności finansowej projektu

Przychody i koszty a przepływy pieniężne projektu

• Kategorie memoriałowe:

– Przychód,

– Koszt,

– Zysk.

• Kategorie kasowe (pieniężne):

– Wpływ

– Wydatek

– Przepływ pieniężny netto.

2011-10-26

Ryzyko a stopa zwrotu

• Czym jest ryzyko inwestycyjne
• Stopa wolna od ryzyka
• Premia za ryzyko

Zasada:

Wyższe ryzyko – wyższy oczekiwany zysk a tym samym

wyższy koszt kapitału.

Określanie wysokości stopy dyskontowej

Jako stopę dyskontową przyjmujemy oczekiwaną przez inwestorów stopę

zwrotu z zaangażowanego kapitału, stopa dyskontowa jest równa kosztowi

kapitału finansującego daną inwestycję. Jeżeli w finansowanie inwestycji

zaangażowany zostanie kredyt (kapitały obce) ustalając stopę dyskontową

inwestor musi wziąć pod uwagę efektywny koszt kapitału obcego.

Ocena efektywności finansowej projektu

Moment sporządzania:
• ocena prospektywna – dokonywana przed podjęciem decyzji o realizacji

projektu (rachunek ex ante) oparta na prognozach inwestora,

• ocena retrospektywna – dokonywana po zrealizowaniu projektu, na

etapie kontroli jego efektów ekonomicznych (analiza ex post).

Cel:
• bezwzględna – ocena ma na celu stwierdzenie, czy dany projekt jest

ekonomicznie uzasadniony (efektywny), porównując korzyści z nakładami
(ocena tak/nie), jest narzędziem oceny pojedynczych projektów;

• względna (porównawcza) – służy porównaniu efektywności kilku

projektów (relatywna ocena efektywności) jest stosowany przy wyborze
najbardziej efektywnych projektów

2011-10-26

Etapy analizy finansowej efektywności projektu

Oszacowanie koniecznych nakładów inwestycyjnych

Oszacowanie okresu trwania projektu

Oszacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekt

Oszacowanie ryzyka związanego z projektem

Określenie właściwej stopy dyskontowej

Oszacowanie efektywności finansowej projektu

Ocena efektywności finansowej projektu

Zasady oceny finansowej efektywności projektu

•

Zasada dodatkowości (addytywności),

•

Zasada porównywalności

•

Zasada ignorowania kosztów utopionych

•

Zasada określania okresu życia projektu

•

Uwzględnianie wartości końcowej (rezydualnej)

•

Zasada spójności

Ocena efektywności finansowej projektu

Zasada dodatkowości (addytywności) – w ocenie

efektywności projektu powinny być uwzględnione jedynie

strumienie

pieniężne

bezpośrednio

związane

analizowanym projektem. Kryterium oceny, czy dana

wielkość powinna być uwzględniona w analizie jest – czy

wystąpiłaby w przypadku zaniechania realizacji projektu.

2011-10-26

Ocena efektywności finansowej projektu

Zasada porównywalności - dotyczy możliwości bezpośredniego  porównywania
w aspekcie  przedmiotowym  i czasowym nakładów i efektów związanych  z
realizacją ocenianych  przedsięwzięć.
• Aspekt przedmiotowy to konieczność  przestrzegania  zależności

przyczynowo-skutkowej  między nakładami a efektami (w ocenie mogą być
uwzględnione  tylko te efekty, które są rezultatem poniesionych  nakładów  i
tylko te nakłady,  które są niezbędne  dla uzyskania założonych  efektów).

• Aspekt czasowy wiąże się z tym, że nakłady i efekty występują w różnych,

często odległych okresach,  a ponadto są rozłożone  w czasie, co powoduje
trudności  w ich prostym porównywaniu.  Zasada ta determinuje
zastosowanie mechanizmu  uwzględniania zmiennej  wartości pieniądza w
czasie (zwykle dyskontowania) w ocenie  projektów.

Ocena efektywności finansowej projektu

Zasada ignorowania kosztów utopionych – prospektywna  analiza
efektywności  projektu inwestycyjnego dokonywana  jest przed
podjęciem  decyzji o jego realizacji – jest zatem ukierunkowana  na
przyszłość,  dlatego jedną z podstawowych zasad obowiązujących  przy
ocenie efektywności  projektów jest zasada ignorowania kosztów już
poniesionych  (utopionych).  Mówi ona, że wydatki poniesione  przed
momentem  podejmowania  decyzji nie powinny w ogóle być
uwzględniane  w analizie opłacalności  projektu,  o ile nie istnieje
możliwości ich odzyskania  przez inwestora w sytuacji zaniechania
realizacji projektu.

Ocena efektywności finansowej projektu

Zasada wyznaczania okresu  życia projektu – aby prawidłowo ocenić
efektywność  projektu należy właściwie dobrać   okres analizy, w
którym prognozowane  są strumienie  korzyści i kosztów. Długość
przyjętego okresu ma istotny wpływ na wartość  wskaźników
określających  efektywność  finansową. Określając  ten okres należy
wziąć pod uwagę:
• czynniki techniczne  - przewidywany  techniczny  okres użytkowania

dotyczący najważniejszych składników projektu.

• Czynniki rynkowe lub społeczne – w zalenożności od rodzaju

projektu wyznaczają okres w jakim przewidywany jest (i możliwy do
prognozowania) popyt na usługi (produkty) projektu.

2011-10-26

Ocena efektywności finansowej projektu

Zasada  spójności  w  analizie  efektywności  finansowej  projektów
oznacza  konieczność  spójnego  traktowania  w  prognozach  takich
elementów  jak  stopa  dyskontowa,  inflacja,  czy  rodzaj  waluty  w  jakiej
dokonywana  jest  analiza.  W  aspekcie  oceny  i  stosownych  metod,
oznacza  konieczność  spójnego  zastosowania  tych  samych  zasad
dotyczących  inflacji,  założeń  makroekonomicznych,  walut  itp.  do
wszystkich ocenianych  projektów.

Podstawowe metody oceny projektów:
• okres zwrotu nakładów
• zdyskontowany okres zwrotu,
• teraźniejsza wartość netto (NPV)
• Wskaźnik zyskowności (PI)
• wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
• zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (MIRR)

Analiza finansowa projektu

Metody oceny projektów inwestycyjnych

Okres zwrotu nakładów

to okres po jakim inwestorowi zwrócą się poniesione na realizację inwestycji

nakłady (okres po jakim wpływy netto z projektu zrównają się z
poniesionymi wydatkami)

OZ =

Liczba pełnych lat
przed całkowitym
zwrotem nakładów

Niespłacony nakład w
roku w którym nastąpi
pełna spłata

Dodatni przepływ finansowy
w roku w którym nastąpi
pełna spłata

2011-10-26

Księgowa stopa zwrotu

Księgowa stopa zwrotu (ARR – Accounting Rate of Return) z inwestycji jest

wskaźnikiem  prezentującym  średni zysk księgowy w stosunku do
przeciętnego  zainwestowanego kapitału. Jest to średnioroczny  zysk netto z
projektu podzielony  przez  średnioroczną  inwestycję rozumianą jako
różnica wartości początkowej i końcowej księgowej wartości netto
inwestycji (po uwzględnieniu  amortyzacji) podzielonej  przez dwa

WKI

WPI

zysk

ARR







Teraźniejsza wartość netto projektu









NCF

NPV

)

(

Teraźniejsza  wartość  netto  inwestycji  (NPV  -  Net  Praesent  Value)  –
obliczana  poprzez  zdyskontowanie  wszystkich  przepływów  pieniężnych
netto  związanych  z  projektem  za  pomocą  kosztu  kapitału  i  zsumowanie
tych przepływów.  Projekt może być przyjęty jeśli NPV jest dodatnia.

Metody oceny projektów inwestycyjnych

IRR – Internal Rate of Return – jest to stopa

dyskontowa przy której teraźniejsza wartość
wpływów netto zrówna się z wartością nakładów:



CFt / (1+IRR)

= 0

)

(

NPV

IRR







2011-10-26

Metody oceny projektów inwestycyjnych

MIRR- modyfikacja metody IRR eliminująca założenie o reinwestowaniu

zysków wg. stopy równej IRR. Polega na:

• sprowadzeniu wszystkich dodatnich przepływów pieniężnych netto do

wartości przyszłych (na koniec okresu życia inwestycji) przez skapitalizowanie

ich za pomocą przewidywanej stopy reinwestycji

• sprowadzeniu wszystkich przepływów ujemnych do momentu zerowego

przez zdyskontowanie ich za pomocą właściwej dla projektu stopy

dyskontowej

• znalezieniu stopy dyskontowej, która użyta do zdyskontowania sumy

skapitalizowanych przepływów dodatnich spowoduje równość ich wartości

obecnej ze zdyskontowanymi przepływami ujemnymi.

)

(

)

(















COF

CIF

MIRR

Metody oceny projektów inwestycyjnych

Wskaźnik zyskowności (PI) – stosunek zdyskontowanych

korzyści netto do zdyskontowanych nakładów
inwestycyjnych projektu. Jeżeli PI > 1, to projekt jest
efektywny (NPV>0).

PI = [



CIF

/ (1+r)

] / [COF

/ (1+r)

]

Ocena efektywności inwestycji

Szacowanie NPV projektu obejmuje następujące etapy:

•

określenie przewidywanych korzyści związanych z realizacją inwestycji. Korzyści te

mogą mieć charakter dodatkowych przychodów lub oszczędności (zmniejszeniu
kosztów)

•

określenie koniecznych wydatków w tym wydatków inwestycyjnych, wydatków na

powiększenie majątku obrotowego (stanu zapasów, należności) i dodatkowych

kosztów związanych z projektem.

•

określenie wartości likwidacyjnej przedmiotu inwestycji i wartości księgowej na

koniec okresu inwestycji.

•

prognoza przychodów i kosztów księgowych w celu określenia zysku brutto i

podatku dochodowego,

•

określenie przewidywanych przepływów pieniężnych w poszczególnych latach

poprzez dodanie kosztów o charakterze niepieniężnym (głównie amortyzacja) i

uwzględnienie nie będących bezpośrednio kosztem uzyskania przychodów

wydatków inwestycyjnych.

•

zdyskontowanie (określenie teraźniejszej wartości) przyszłych przepływów

pieniężnych i zsumowanie ich. Jeżeli wynik jest dodatni to realizacja inwestycji jest
ekonomicznie uzasadniona – przyczyni się do wzrostu wartości firmy.