Jak TOYOTA może wykorzystać koncepcje zmiany w procesie zarządzania zmianą organizacyjną?

Głównymi założeniami Toyody są:

Ograniczenie kosztów i pobudzenie sprzedaży pojazdów

koncepcje zmian:

- redukcja płacy prezesa o 30%

(pomoże wzbudzić zaufanie pracowników i daje do zrozumienia że cięcia są nieuniknione na każdym szczeblu struktury organizacyjnej, zaczynając od siebie)

(potwierdzenie planu zmian, zmienność kierunków trendów, elastyczność)

- reorganizacja struktur w celu szybszego podejmowania decyzji i sprawniejszej realizacji powierzonych zadań (przyporządkowanie wskazanego terenu danemu wiceprezesowi)

- zmiany w zarządzaniu w celu zyskania większej autonomii w poszczególnych strefach kulturowych

Przykład Ameryka Północna, zorientowanie na rynek, wygląd pojazdów, oczekiwania klientów

- zmiana asortymentu, oferty dostosowane do potrzeb klientów

(pojazdy miejskie małolitrażowe)

- szukanie nowych możliwości na rynku wtórnym

(przejmowanie pojazdów używanych w rozliczenie i sprzedaż)

- wprowadzanie nowych technologii (trend ekologia) w celu utrzymania się na rynku europejskim

(przykład toyota prius, napęd hybrydowy, wykorzystywanie alternatywnych źródeł energii)

- redukcja kosztów stałych

(wykorzystanie 70% zdolności produkcyjnych w celu utrzymania miejsc pracy, w przypadku ożywienia na rynku zdolność zaspokojenia popytu)

Przeciwdziałanie oporom zmian organizacji:

- przedstawienie klarownego planu zmian, pracownikom

(warto rozmawiać)

- przygotowania pracowników (uświadomienie, że zmiany są niezbędne)

- przygotowania liderów zmian

-przygotowania organizacji.

- poprawa ogólnej atmosfery, relacji interpersonalnych

- jasno określone oczekiwania,

- wskazanie wymiernych korzyści poprzez zmiany organizacji