PIERWOTNA STRUKTURA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W FIRMIE UPHILL TWO
I SCENARIUSZ
Zmiany:
Zastępca dyrektora zarządzającego A,7 -> Dyrektor zarządzający
Dyrektor zarządzający A,3 -> Zastępca dyrektora zarządzającego
Kierownik sprzedaży B,7 -> Dyrektor marketingu
Dyrektor marketingu A,2 -> powrót do firmy w kraju A
Kierownik sprzedaży -> ktoś z kraju B
CZEMU TAK A NIE INACZEJ:
Filia wprowadziła ostatnio na rynek nowy produkt, który został opracowany przez lokalny dział R&D, dlatego kierownik projektowania oraz R&D powinien być osobą doświadczoną.
Zastępca dyrektora zarządzającego A,7 jest osobą, która posiada większe doświadczenie aniżeli sam Dyrektor zarządzający A,3, dlatego ich role byśmy zamienili.
Kierownik sprzedaży B,7 ma większe doświadczenie niż Dyrektor marketingu A,2, poza tym Kierownik należy do kadry menedżerskiej lokalnej, dzięki czemu koszty utrzymania będą niższe aniżeli kadry menedżerskiej ekspatrianckiej. Dyrektora marketingu A,2 wysyłamy z powrotem do firmy w kraju A. Natomiast na Kierownika sprzedaży zatrudniamy osobę z kadry menedżerskiej lokalnej.
II SCENARIUSZ
Zmiany:
Kierownik sprzedaży B,7 -> Dyrektor marketingu
Dyrektor marketingu A,2 -> Kierownik sprzedaży
CZEMU TAK A NIE INACZEJ:
Kierownik sprzedaży B,7 ma większe doświadczenie aniżeli Dyrektor marketingu A,2, dlatego proponujemy im zamianę ról. Do niedawna Uphill Two zajmował dominującą pozycję na rynku, ale ostatnio pojawił się silny konkurent międzynarodowy. Dotychczasowy Kierownik sprzedaży B,7 pochodzi z lokalnego rynku, więc uważamy że ta decyzja, żeby przejął funkcję Dyrektora marketingu jest jak najbardziej słuszna.
III SCENARIUSZ
Zmiany:
Zastępca dyrektora zarządzającego A,7 -> Dyrektor zarządzający
Dyrektor zarządzający A,3 -> Zastępca dyrektora zarządzającego
Kierownik sprzedaży B,7 -> Dyrektor marketingu
Dyrektor marketingu A,2 -> powrót do firmy w kraju A
Kierownik sprzedaży -> ktoś z kraju B
Kierownik projektowania oraz R&D B,8 -> Dyrektor produkcji
Kierownik projektowania oraz R&D -> ktoś z kraju B
Kierownik księgowości A,1 -> powrót do firmy w kraju A
Kierownik księgowości -> ktoś z kraju B
CZEMU TAK A NIE INACZEJ:
Zastępca dyrektora zarządzającego A,7 jest osobą, która posiada większe doświadczenie aniżeli sam Dyrektor zarządzający A,3, dlatego ich role byśmy zamienili.
Z racji, iż role interpersonalne między ekspatriantami a lokalną kadrą menedżerską są bardzo nieprzyjazne, a komunikacja wewnętrzna w Uphill Two napotyka wiele barier, postanowiliśmy niektóre osoby awansować, a niektóre usunąć, wprowadzając osoby tylko z rynku lokalnego, aby zmniejszyć zaistniałą, nieprzyjazną atmosferą. Postanowiliśmy na rynek lokalny, ze względu, iż podaż wykwalifikowanej kadry menedżerskiej i technicznej na lokalnym rynku pracy jest zadowalająca.
Kierownik sprzedaży B,7 ma większe doświadczenie niż Dyrektor marketingu A,2. Dyrektora marketingu A,2 wysyłamy z powrotem do firmy w kraju A. Natomiast na Kierownika sprzedaży zatrudniamy osobę z kadry menedżerskiej lokalnej.
IV SCENARIUSZ
Zmiany:
Kierownik księgowości A,1 -> powrót do firmy w kraju A
Kierownik księgowości -> ktoś z kraju B
Kierownik administracyjny A,2 -> powrót do firmy w kraju A
Kierownik administracyjny A,2 -> ktoś z kraju B
CZEMU TAK A NIE INACZEJ:
Postanowiliśmy pozmieniać strukturę kadrową w firmie Uphill Two, czynnikiem który taką decyzję u nas wywołał było nowe prawo podatkowe w kraju A które wprowadza ulgi podatkowe dla firm międzynarodowych, które zatrudniają lokalnych pracowników na stanowiskach kierowniczych. W ten sposób 20% dochodów firmy w ciągu najbliższego roku będzie zwolnione z opodatkowania.