Struktura regionalna

Opis

• Wraz z różnicowaniem się rynków zbytu oraz 

zaostrzającą się konkurencją rodzi się 

potrzeba niejednolitej orientacji oddziaływania 

na poszczególne obszary.

• Tworzenie jednostek zorientowanych na różne 

regiony (rynki zbytu)

• Organizacja złożona jest tu z podsystemów 

stanowiących odrębne jednostki, dysponujące 

szerokimi uprawnieniami decyzyjnymi i 

dostosowanych w swoim działaniu do potrzeb 

lokalnych – realizacja większości zadań w 

zakresie produkcji i zbytu wyrobów

Schemat struktury

        

Centralne 

jednostki                     

                                    

                             

regulacyjne

Jednostki regionalne

Jednostki 

asortymentowe

Jednostki 

funkcjonalne

    ZALETY:
• Potrójny układ zabezpieczeń przed 

zakłóceniami zewnętrznymi (absorpcja 
zakłóceń przez mechanizm 
regionalny,obiektowy i funkcjonalny) – większa 
elastyczność – zmniejszone ryzyko angażowania 
wielkich kapitałów

• Szerokie możliwości decentralizacji decyzji, 

motywowania i kontroli

• Ułatwienie prowadzenia dalekosiężnej polityki 

kadrowej

• Umożliwienie równoległego wykonywania kilku 

zadań

• Wyraźne określenie odpowiedzialności
• Możliwości szybkiego przystosowania się do 

zmian

WADY:
• Trudności w koordynacji między 

filiami

• Możliwość zaniedbania priorytetów 

długofalowych

• Możliwość powstania konfliktów 

między zadaniami filii, a 
priorytetami całej firmy