Powiedzie facetce od wicze eby zrobi przykład o tym jak funkcjonuj organizacje wirtualne. (zaprojektowanie organizacji wirtualnej od strony metodycznej i technicznej)

Ostatnimi czasy zarówno w ród rozwa a teoretycznych jak i praktycznych s tzw.

organizacje wirtualne (sieciowe). Mo na je zdefiniowa jako sie instytucji lub ich cz ci firm, zespołów i osób zlokalizowanych w ró nych miejscach zorganizowanych w ró nych zwi zkach o nieprzejrzystych strukturach, których ł czy wspólny cel.

wiadczenie usług szeroko rozumianych na rzecz tego samego klienta. Tak

sformułowane sieci bardziej przypominaj społeczno ci zintegrowane zasad

specjalizacji i kompetencji ni firm w tradycyjnym tego słowa znaczeniu.

Organizacja wirtualna skupia "społeczno ci" firm i jednostek, ł cz c je niekiedy tylko okresowo w zakresie niektórych zada . Organizacje wirtualne dzi ki sprawnej

organizacji sieci powi za informacyjnych d

do skutecznego zarz dzania wiedz i

kapitałem intelektualnym niezale nie kapitałowo przedsi biorstw tworz cych tzw.

sie .

SZANSE I ZAGRO ENIA

Mocne i słabe strony organizacji wirtualnej:

Warunki zało enia:

1. Wysoki poziom IT, dost p do sieci komputerowych.

2. Dost p do bazy danych i baz wiedzy.

3. Zaufanie do wszystkich organizacji wchodz cych w alianse.

Mocne strony:

Wi ksza elastyczno działania

Du a szybko realizacji transakcji i ni sze jej koszty

Zmniejszenie do niezb dnego minimum prawnej obsługi transakcji

Mo liwo prowadzenia polityki produkcyjnej, cenowej, marketingowej itp. na

skal wi ksz ni jedna tradycyjna firma

Obni enie nakładów inwestycyjnych

Słabe strony:

Niebezpiecze stwo wł czenia si do organizacji firm niekompetentnych i

niesprawdzonych

Brak utartych wzorców post powania

Korzy ci:

Szybka reakcja na pojawiaj ce si nisze rynkowe (nisz rynkowa to np.

pojawienie si nowego zapotrzebowania w ród klientów – niespenetrowanego

jeszcze przez firmy)

Realizacja transakcji mimo barier prawnych i organizacyjnych

Mo liwo korzystania z tego, co ka dy z partnerów ma najlepszego

Mo liwo współpracy z partnerami, którzy w warunkach organizacji

tradycyjnej nigdy by si nie spotkali

Globalizacja działalno ci

Zagro enia:

Niewydolno urz dze kompletowych, w wi kszo ci jeszcze nie

przystosowanych do multimedialnych transakcji danych

Brak uregulowa prawnych, reguluj cych np. odpowiedzialno

wzajemn firm i odpowiedzialno przed klientami

Brak jednolitego zwierzchnictwa i zwi zane z tym trudno ci

koordynacyjne

(to był temat procesu organizowania przedsi wzi – przez ostatnie 2,5 wykładu ) TEMAT: PRZYWÓDZTWO

Zastanowi si do przyszłego spotkania czym si ró ni kierownicy od przywódców.

(Kierownik mówi: 'prosz to zrobi ', wie jak to zrobi ; przywódca mówi: "zróbmy to", pokazuje przykład dobrej pracy)