Organizacja przedmiotów gospodarczych. 

 

Zaprojektowanie stanowiska pracy – ustalenie zakresu pracy (zakres po danej 

specjalizacji). Organizuj c jakiekolwiek przedsi wzi cie gospodarcze trzeba 

uwzgl dni  6 podstawowych działa : 

1. Projektowanie stanowisk pracy – polega ono na okre leniu zakresu obowi zków 

poszczególnych osób pracuj cych w danej organizacji. Naturalnym punktem wyj cia 

do projektowania stanowisk pracy jest ustalenie zakresu po danej specjalizacji, 

czyli, w jaki sposób ogólne zadania przedsi biorstwa zostan  podzielone na 

mniejsze cz ci składowe. 

 

Do zalet specjalizacji pracy nale y: 

 

Osi gni cie du ej wprawy w wykonywanych czynno ciach 

 

Skracanie czasu pracy z przechodzenia od jednego do drugiego zadania 

 

Im w ej okre lamy zadania pracownika na danym stanowisku, tym łatwiej i 

precyzyjniej mo emy pozyska  informacje, które mog  przyczyni  si  do 

rozwoju danego stanowiska pracy, np. metody działania urz dzenia. 

 

Do wad specjalizacji nale : 

 

Znu enie 

 

Monotonia 

 

Absencja 

 

Niezadowolenie pracownika 

 

 

W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom specjalizacji wykorzystuje si  

rozmaite metody projektowania danych stanowisk pracy. 

1. 

Rotacja mi dzy stanowiskami pracy – zakłada przechodzenie 

pracownika z jednego stanowiska pracy do drugiego. 

2. 

Rozszerzenie stanowiska pracy – zakłada przydzielenie pracownikowi 

wi kszego zakresu zada . 

3. 

Wzbogacenie stanowiska pracy obejmuje z jednej strony zwi kszenie 

zada , a z drugiej rozszerzenie kontroli pracownika nad swoim 

miejscem pracy. 

4. 

Podej cie od strony cech stanowiska pracy – zakłada ona potrzeby 

diagnozowania stanowiska pracy i jego popraw  w ró nych wymiarach, 

np. znaczenie zada , ró norodno .  

5. 

Zespoły pracownicze – polega na grupowaniu pracowników poprzez 

powierzanie im odpowiedzialno ci za zaprojektowanie systemów pracy, 

który b dzie wykorzystywany na wzajemnie ze sob  powi zanych 

stanowiskach. 

 

Drugi proces w organizowaniu jest grupowanie stanowisk pracy, czyli ł czenie w 

grupy stanowisk pracy zgodnie z pewnym logicznym układem, np. grupowanie wg 

produktu, grupowanie funkcjonalne, grupowanie wg klientów, grupowanie wg 

lokalizacji.