Cd Wykładu II – komputerowe wspomaganie decyzji. 

 

 

Informacja – propozycje definicji. 

Na podstawie pogl dów niektórych naukowców mo na przedstawi  informacj  jako: 

1.  Informacja nie jest materi  ani energi , ale jest tre ci  zaczerpni t  ze  wiata 

zewn trznego. 

2.  Informacja to sygnał, komunikat, zakaz. 

3.  Informacja stanowi pewn  precyzyjn  wiedz , opart  na odpowiednich 

symbolach, znakach i mo e by  odczytywana w odniesieniu do zjawisk lub 

przedmiotów, które istniały, istniej , a nast pnie b d  istniały i mog  by  

„czynnikiem sprawczym” zdarzenia, faktu lub zjawiska w przyszło ci.  

 

(Dane – nieprzetworzone. 

Informacja – poddane analizie dane.) 

 

ródłami informacji mog  by  dane statystyczne, dokumenty, ale tak e obserwacje 

czy prowadzenie pomiarów danego zjawiska. Tego typu informacje po poddaniu ich 

analizie i selekcji przechodz  przez nast puj ce stadia: 

1.  Przechodz  (s  przekazywane) do systemu przewidywa . 

2.  Gdy nie mo emy uzyska  informacji zewn trznych, mo emy odwoła  si  do 

banku danych, sk d zaczerpni te s  informacje. 

 

Proces decyzyjny w informacyjnym systemie zarz dzania: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OPIS WYKRESU 

 

Pierwszym krokiem w procesie zaadaptowania informacji na rzecz 

podejmowanych decyzji jest zebranie informacji ze  rodowiska zewn trznego 

(pkt.2), jak i wymogów otoczenia wewn trznego(pkt.1). Druga faza obejmuje 

selekcj  zebranych informacji, które s  istotne dla percepcji, dokładno ci 

podejmowanych decyzji (pkt. 3). Po tych działaniach podejmujemy decyzj  (pkt. 

1. 

Wewn trzne 

ródła 

informacji. 

 

2. 

Zewn trzne 

ródła 

informacji 

3. 

Informacje 

wa ne dla 

podj cia 

decyzji 

4. 

Podejmo-

wanie 

decyzji 

6. Efekty 

dla 

wewn trz

nej 

organiza-

cji 

5. Efekty 

dla 

rodowi-

ska 

zewn -

trznego 

8. Niezb dna 

korekta 

działa . 

 

7. Porównanie ze 

standardami. 

4), rozpatruj c j  jednocze nie z punktu widzenia efektów dla  rodowiska 

zewn trznego oraz potrzeb organizacji (pkt 5 i 6). Nast pnym krokiem jest 

porównanie uzyskanych efektów decyzyjnych z przyj tymi standardami (pkt. 7), 

czyli punktem odniesienia, który le ał u podstaw podj tej decyzji. W przypadku, 

gdyby okazało si ,  e uzyskane efekty odbiegaj  od przyj tych zało e  (pkt. 8), 

nale y powróci  do trzeciego i czwartego etapu. 

 

Na nast pny wykład poczyta  o organizacjach wirtualnych (nie 

przedsi biorstwo wirtualne). 

 

 

 

Organizacja gospodarcza jako obiekt zastosowania informatyki. 

 

Wprowadzenie modeli symulacyjnych, wykorzystuj cych informacje z firmy i 

otoczenia umo liwia identyfikacj  czynników deterministycznych (wpływaj cych na 

co ) i probabilistycznych mi dzy rozwa anymi wielko ciami w chwili obecnej i w 

przyszło ci. Komputeryzacja decyzji mened erskich rozwija si  w Polsce jeszcze 

niezbyt dynamicznie. Wyra nego post pu w tym zakresie mo na si  spodziewa  w 

przyszło ci. Wydaje si , i  oczekiwania w tym zakresie b d  rozwija  si  w 

nast puj cych warunkach: 

1.  Wi ksze znaczenie w przyszło ci b dzie mie  komputeryzacja decyzji na 

ró nych szczeblach przedsi biorstwa. 

2.  Zastosowanie komputeryzacji nast pi przede wszystkim w du ych firmach. 

3.  Komputeryzacja b dzie miała du y wpływ na zakres i form  informacji, 

przekazywanych aparatowi zarz dzania. 

4.  Znacznie lepsze b d  selekcje informacji, potrzebne do podejmowania 

decyzji, zatem znacznie zmniejszeniu ulegnie liczba informacji nieu ytecznych 

w procesie zarz dzania.  

5.  Nast pi znaczne skrócenie czasu koniecznego do dost pu do informacji, co 

b dzie mo liwe dzi ki wprowadzeniu nowoczesnych technik i sprz tu 

komputerowego, a zwłaszcza sztucznych sieci neuronowych, posiadaj cych 

zdolno ci uczenia si . 

6.  Nast pi zmniejszenie liczby operacji, realizowanych przez wy sze szczeble 

zarz dzania oraz zmniejszenie liczby wyst puj cych problemów. 

7.  Metody symulacyjne znajd  szersze zastosowanie do oceny planów 

strategicznych propozycji cenowych, co ułatwi dokonywanie rozs dnych 

decyzji, które b d  miały swoje racjonalne uzasadnienie.