MOTYWOWANIE I PRZYWÓDZTWA
1. Poj cie przywództwa. Przywództwo mo na zdefiniowa jako proces
kierowania i wpływania na zwi zan z zadaniami działalno członków grupy.
Z definicji tej wypływaj 3 wnioski:
1. Przywództwo musi wi za si z innymi lud mi.
Przez skłonno do podporz dkowania si wskazaniom przywódców grupy
przyczyniaj si do okre lenia pozycji przywódcy i umo liwiaj mu proces
przewodzenia. Bez podwładnych wszystkie przywódcze cechy kierownika
byłyby pozbawione znaczenia.
2. Przywództwo wi e si z nierównym podziałem władzy mi dzy
podwładnymi i przywódcami.
3. Oprócz uprawnie do wydawania podwładnym polece przywódcy mog
tak e wpływa na podwładnych poprzez np. nagrody.
a. ródło władzy – formalna pozycja kierownictwa w hierarchicznej strukturze.
b. uczucie - ma ono znaczenie, poniewa człowiek jest w równym stopniu
istot racjonaln , co i emocjonaln , i to niezale nie od tego gdzie działa.
2. ródła przywództwa.
a. Wiedza – zwykle budzi szacunek, jest wi c podstaw do tzw wiedzy
eksperckiej, co zwi zane jest z posiadaniem informacji i redukowaniem
niepewno ci u innych.
b. osobowo – wpływ człowieka na innych mo e si wi za z ró nymi jego
cechami. To jaka osobowo "sprawdzi si " w konkretnej grupie w du ym
stopniu zale y od potrzeb, warto ci i osobowo ci jej uczestników oraz sytuacji,
w jakiej funkcjonuje grupa.
c. władz nad lud mi ma ten, w kim dostrzegaj oni jakie wyj tkowe cechy i
wła ciwo ci – kto ma charyzm . Podporz dkowuj si jego wskazówkom,
gdy wierz w niego i w to, e ich postrzeganie jest najlepszym, a niekiedy
jedynym sposobem rozwi zywania ich obecnych lub przyszłych problemów.
3. Przykładowy wykaz cech osobowo ciowych przywódców:
a. Ci gle zdobywaj wiedz
b. S gotowi słu y innym osobom, tzn. ludzie post puj cy według tej
zasady traktuj swoje ycie jako misj , a nie jako karier .
c. Wysyłaj pozytywn energi , s pełni entuzjazmu, nadziei i wiary
d. Wierz w innych ludzi. Takie podej cie stwarza warunki do rozwoju i
dostrzegania nowych mo liwo ci
e. W yciu zachowuj harmoni , ich działanie i postawa s adekwatne do
sytuacji.
f. Kieruj si w swoich zachowaniach zasad elastyczno ci
g. S synergiczni, czyli polepszaj prawie ka d sytuacj , w której si
znajduj (kreatywno )
h. Regularnie w celu samo-odnowy wicz 4 sfery swojej osobowo ci:
fizyczn , umysłow , emocjonaln , duchow .
Poziomy przywództwa:
1. Stanowisko – poziom władzy. Na tym poziomie ludzie wykonuj polecenia
kierowników, bo czuj si do tego zmuszani. Jest to poziom, który pozwala na
odró nienie kierowników od przywódców.
