Przedsi biorczo

2004-04-22

MOTYWACJA

Istota motywowania – to zestaw sił, które powoduj , e ludzie zachowuj si w okre lony sposób. Motywowanie to tak e ogół wiadomych i nie wiadomych procesów sił oraz sposobów oddziaływania na zachowanie si pracownika w miejscu pracy. Motyw do pracy nazywany motywem ekonomicznym powstaje pod wpływem u wiadomionych potrzeb ludzkich. Powstaje on wówczas wtedy, gdy pracownik: 1. ma jak

potrzeb i u wiadamia j sobie;

2. dostrzega osi galne rodki, które mog zaspokoi t potrzeb ; 3. jest przekonany, e ma szans zaspokojenia swojej potrzeby.

Motywacja je eli ma by skuteczna musi mie odpowiedni sił , tzn. zdolno do wył czania motywów

konkurencyjnych i mobilizacji jednostki do realizacji danego motywu. Siła motywacji zale y nie tylko od ilo ci struktury oraz jako ci skierowanych na pracowników bod ców, ale tak e od jego indywidualnej hierarchii motywów oraz subiektywnej percepcji spodziewanych korzy ci. Zachowanie pracownika w swoim miejscu pracy nie jest prost reakcj na bodziec według zasady bodziec-reakcja lecz zale y od wielu warunków subiektywnych takich jak:

- poziom odpowiedzialno ci;

- własne kryteria oceny;

- interpretacja danej sytuacji;

- poczucie dokona ;

- uzyskiwanie nowych umiej tno ci, itp.

oraz warunków zewn trznych, tzn.

- nagród;

- pochwał;

- awansów.

Zasady motywowania pracowników

Aby motywowanie do pracy było skuteczne i dawało odpowiednie wyniki kierownicy powinni uwzgl dnia nast puj ce reguły i zasady:

- powinni czynnie i wiadomie motywowa podwładnych;

- powinni zna własne silne i słabe strony zanim podejm próby ich modyfikacji u innych;

- musz dostrzega , e pracownicy maj ró ne motywacje i uzdolnienia;

- nagrody powinny wi za si z efektywno ci a nie ze sta em czy innymi wzgl dami niezwi zanymi z zasługami;

- zadania nale y projektowa tak aby stanowiły wyzwania i umo liwiały ró norodno

, czyli podwładni musz jasno

zrozumie czego si od nich oczekuje;

- kierownicy powinny piel gnowa kultur organizacji zorientowan na efektywno

;

- powinni przebywa blisko podwładnych i zaradza problemom w miar ich powstawania;

- nale y d

y do czynnego współudziału pracowników i zwi kszaniu wydajno ci organizacji.

Patrz c na motywowanie z punktu widzenia nagradzania nale y mie na uwadze jaki wywrze ono wpływ na zachowania i postawy pracowników. Skuteczny system nagradzania powinien wykazywa cztery główne cechy:

- musi zaspokaja zapotrzebowanie jednostki potrzeb elementarnych:

- potrzeby fizjologiczne;

- bezpiecze stwa;

- przynale no ci;

- szacunku;

- samorealizacji;

- nagrody oferowane przez dan organizacj powinny wypada korzystnie w zestawieniu z nagrodami oferowanymi przez inne organizacje;

- system nagradzania musi zapewni w ramach organizacji;

- system nagradzania musi uwzgl dnia fakt e ludzie mog mie ró ne potrzeby i w celu ich zaspokojenia mog wybiera ró ne cie ki.