(Microsoft PowerPoint - dla STUD rodz innow.ppt [tryb zgodno\234ci])

Joanna Sadkowska-UG

2012-03-09

Dlaczego

przedsiębiorstwa

wdrażają innowacje?

Spełnienie wymogów rynku

Sprostanie konkurencji

Usatysfakcjonowanie klientów

Generowanie przewagi konkurencyjnej

Maksymalizacja wyników finansowych

Rozwój przedsiębiorstw

Szybkość przekształceń zachodzących

Szybkość przekształceń zachodzących
zarówno wewnątrz przedsiębiorstw, jak i w

zarówno wewnątrz przedsiębiorstw, jak i w
ich otoczeniu, powoduje, iż są one zmuszone

ich otoczeniu, powoduje, iż są one zmuszone
do poszukiwania i wdrażania rozwiązań,

do poszukiwania i wdrażania rozwiązań,
które:

które:

zapewniają im przetrwanie wśród zaostrzającej

się konkurencji,

pozwolą na dynamiczny rozwój.

Innowacje w teorii i praktyce

innowacje dotyczyć mogą zarówno produktów, technologii,

innowacje dotyczyć mogą zarówno produktów, technologii,
jak i procesów,

jak i procesów,

jednym z podstawowych celów wdrażania innowacji jest

jednym z podstawowych celów wdrażania innowacji jest
wzrost efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa,

wzrost efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa,
któremu w większości przypadków towarzyszy jego szybki

któremu w większości przypadków towarzyszy jego szybki
rozwój,

rozwój,

aby przedsiębiorstwo osiągnęło sukces, innowacje muszą

aby przedsiębiorstwo osiągnęło sukces, innowacje muszą
być stałym elementem strategii rozwoju,

być stałym elementem strategii rozwoju,

właściwe wdrożenie i zarządzanie innowacjami wielokrotnie

właściwe wdrożenie i zarządzanie innowacjami wielokrotnie
prowadzi do uzyskania przez przedsiębiorstwo przewagi

prowadzi do uzyskania przez przedsiębiorstwo przewagi
konkurencyjnej oraz do potwierdzenia silnej pozycji

konkurencyjnej oraz do potwierdzenia silnej pozycji
konkurencyjnej na rynku.

konkurencyjnej na rynku.

Definicje innowacji

J. Schumpeter

Schumpeter (1912):

(1912):

wprowadzenie nowego produktu,

wprowadzenie nowej metody produkcji,

otwarcie przez przedsiębiorstwo nowego rynku,

pozyskanie nowego źródła dla dostaw surowców lub

materiałów,

wprowadzenie nowej organizacji, na przykład w

postaci utworzenia lub likwidacji monopolu.

Schumpeter J. : „Teoria rozwoju gospodarczego”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1960, s.104.

P. Drucker

określił innowacje jako narzędzie, które

określił innowacje jako narzędzie, które
charakteryzuje się tym, iż wykorzystuje

charakteryzuje się tym, iż wykorzystuje
pojęcie zmiany w celu rozpoczęcia nowego

pojęcie zmiany w celu rozpoczęcia nowego
przedsięwzięcia

przedsięwzięcia

Drucker P.: „Innowacja i przedsiębiorczość- praktyka i zasady” , wyd.cyt.

Joanna Sadkowska-UG

2012-03-09

P. Drucker

zadanie polegające na wykorzystaniu

zadanie polegające na wykorzystaniu
zasobów materialnych i ludzkich z siłą

zasobów materialnych i ludzkich z siłą
generującą efekty ekonomiczne (

generującą efekty ekonomiczne (

wealth

producing

producing capacity

capacity

wartość

Drucker P.: „

Drucker P.: „Zarządzanie

Zarządzanie w XXI

w XXI wieku

wieku“, wyd.cyt., s. 88.

“, wyd.cyt., s. 88.

K. Szymański w pracy pt. „Humanizacyjne

aspekty innowacji”

Wszelkie uznane przez człowieka za nowość

Wszelkie uznane przez człowieka za nowość
zmiany w stosunku do stanu poprzedniego, a

zmiany w stosunku do stanu poprzedniego, a
dotyczące wartości i zjawisk kulturowych,

dotyczące wartości i zjawisk kulturowych,
prądów i myśli, obyczajów i poglądów, nowości

prądów i myśli, obyczajów i poglądów, nowości
techniczne, usprawnienia organizacyjne i

techniczne, usprawnienia organizacyjne i
społeczne, dotyczące wszystkich dziedzin życia

społeczne, dotyczące wszystkich dziedzin życia
społecznego.

społecznego.

Szymański K.: „Humanizacyjne aspekty innowacji”, Humanizacja Pracy 1/1980, s.63.

Ph. Kotler

Każde dobro, usługa lub idea, które są

Każde dobro, usługa lub idea, które są
postrzegane przez kogokolwiek jako nowe.

postrzegane przez kogokolwiek jako nowe.
Idea może mieć długą historię, lecz dla

Idea może mieć długą historię, lecz dla
ludzi staje się innowacją wówczas, gdy

ludzi staje się innowacją wówczas, gdy
widzą ją jako nową.

widzą ją jako nową.

Kotler

Kotler Ph.: „Marketing management

Ph.: „Marketing management-- analysis, planning, implementation and control”, Prentice Hall

analysis, planning, implementation and control”, Prentice Hall

International, New Jersey 1988, s.439.

A. Pomykalski

Innowacja jest działaniem, które nadaje

Innowacja jest działaniem, które nadaje
zasobom nowe możliwości tworzenia

zasobom nowe możliwości tworzenia
wartości dodanej dla akcjonariuszy,

wartości dodanej dla akcjonariuszy,
konsumentów i innych grup interesu.

konsumentów i innych grup interesu.

Pomykalski A.: „Zarządzanie innowacjami”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Łódź 2001, s. 9.

Rodzaje innowacji

Kryterium: Skala zastosowań

Innowacje w skali

Innowacje w skali
mikro;

mikro;

Innowacje w skali

Innowacje w skali
mezo;

mezo;

Innowacje w skali

Innowacje w skali
makro;

makro;

Wdrażane na

Wdrażane na
poziomie

poziomie
przedsiębiorstwa.

przedsiębiorstwa.

Wdrażane na

Wdrażane na
poziomie sektora.

poziomie sektora.

Wdrażane na

Wdrażane na
poziomie gospodarki

poziomie gospodarki
danego kraju.

danego kraju.

Joanna Sadkowska-UG

2012-03-09

Obszary zastosowań

Innowacje

Innowacje
wewnętrzne;

wewnętrzne;

Innowacje

Innowacje
zewnętrzne

zewnętrzne
(rynkowe);

(rynkowe);

Dotyczą

Dotyczą
przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa
wdrażającego.

wdrażającego.

Dotyczą nie tyle

Dotyczą nie tyle
samego

samego
przedsiębiorstwa, co

przedsiębiorstwa, co
otoczenia, w którym

otoczenia, w którym
ono funkcjonuje.

ono funkcjonuje.

Sposób wdrażania

Innowacje stopniowe;

Innowacje ciągłe;

Innowacje wdrażane są

Innowacje wdrażane są
systemem skokowym,

systemem skokowym,
przy czym pomiędzy

przy czym pomiędzy
poszczególnymi

poszczególnymi
etapami wdrożenia

etapami wdrożenia
następują przerwy.

następują przerwy.

Proces wdrażania tego

Proces wdrażania tego
typu innowacji jest

typu innowacji jest
procesem ciągłym, bez

procesem ciągłym, bez
przerw.

przerw.

Stopień zmian

Innowacje radykalne;

Innowacje usprawniające;

Planowość wdrażania

Innowacje programowane;

Innowacje nie programowane;

Mechanizm wdrażania

Innowacje zamierzone;

Innowacje wymuszone;

Innowacje przypadkowe;

Mechanizm pobudzania do

innowacji

Innowacje podażowe;

Innowacje popytowe;

Joanna Sadkowska-UG

2012-03-09

Wielkość efektu innowacyjnego

Innowacje operacyjne;

Innowacje strategiczne;

Innowacje taktyczne

Oryginalność zmian

Innowacje kreatywne;

Innowacje imitujące;

Miejsce powstania

Innowacje krajowe;

Innowacje zagraniczne;

Klasyczny podział innowacji

Innowacje produktowe

Innowacje technologiczne

Innowacje Procesowe

Innowacje Organizacyjne

Innowacje Marketingowe

Nowe podejście do postrzegania innowacji

Model innowacji

Model innowacji uzytkownika

uzytkownika/konsumenta

/konsumenta

(rozwój innowacji kreowany przez konsumentów)

Model innowacji otwartych

Model innowacji otwartych (firmy nie mogą

(firmy nie mogą

polegać już tylko na swoich własnych badaniach

polegać już tylko na swoich własnych badaniach--
konieczność polaczenia wewnętrznych B+R z

konieczność polaczenia wewnętrznych B+R z
badaniami z zewnątrz)

badaniami z zewnątrz)

Hollanders

Hollanders H., van

H., van Cruysen

Cruysen A.

Nowe podejście do rodzajów innowacji

Innowacje w usługach (większy udział

Innowacje w usługach (większy udział
innowacji marketingowych i

innowacji marketingowych i
organizacyjnych niż w przypadku

organizacyjnych niż w przypadku
innowacji w produkcji)

innowacji w produkcji)

Innowacje bez B+R

Hollanders

Hollanders H., van

H., van Cruysen

Cruysen A.

Joanna Sadkowska-UG

2012-03-09

Sposoby powstawania

innowacji

wg. Ph. Kotlera

Źródlo: Kotler Ph., Marketing lateralny, PWE, Warszawa 2004;

Wg. Ph. Kotlera:

Innowacje tworzone w sposób

Innowacje tworzone w sposób
tradycyjny

tradycyjny

((

założenie niezmienności rynku)

Innowacje tworzone w sposób

Innowacje tworzone w sposób
alternatywny

alternatywny

(postawanie poza danym rynkiem)

Bibliografia:

Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość,

Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość, wyd.cyt

wyd.cyt..

Schumpeter

Schumpeter J. : „Teoria rozwoju gospodarczego”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa

J. : „Teoria rozwoju gospodarczego”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1960.

1960.

Drucker P.: „

Drucker P.: „Zarz

Zarzą

ądzanie

dzanie w XXI

w XXI wieku

wieku“, wyd.cyt

“, wyd.cyt..

Szymański K.: „Humanizacyjne aspekty innowacji”, Humanizacja Pracy

Szymański K.: „Humanizacyjne aspekty innowacji”, Humanizacja Pracy 1/1980.

1/1980.

Kotler

Kotler Ph.: „Marketing management

Ph.: „Marketing management-- analysis, planning, implementation and control”, Prentice

analysis, planning, implementation and control”, Prentice

Hall International, New Jersey

Hall International, New Jersey 1988

1988..

Pomykalski

Pomykalski A.: „Zarządzanie innowacjami”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Łódź

A.: „Zarządzanie innowacjami”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Łódź 2001.

2001.

Kotler

Kotler Ph

Ph., Marketing lateralny, PWE, Warszawa

., Marketing lateralny, PWE, Warszawa 2004.

2004.

Materiały źródłowe Agencji Rozwoju Pomorza.