Przypadek 1
Inżynier Edward
Firma produkująca profile z tworzyw sztucznych (okna, drzwi) zamieściła następujące ogłoszenie w gazecie lokalnej:
Zatrudnimy specjalistę z wysokimi kwalifikacjami (z dyplomem inżyniera chemika oraz minimum pięcioletnią praktyką - tworzywa sztuczne) na samodzielnym, odpowiedzialnymi wysokopłatnym stanowisku technologa. Konieczna czynna znajomość języków: angielskiego i niemieckiego. Listy motywacyjne oraz CV prosimy składać w Dziale Personalnym firmy do dnia 27 marca br. |
Ze zgłaszającymi się kandydatami przeprowadzono rozmowy wstępne, w których oprócz kierownika działu personalnego uczestniczyli: zastępca dyrektora naczelnego, odchodzący z proponowanego stanowiska na emeryturę inżynier oraz konsultant z firmy doradztwa personalnego. Spośród siedmiu kandydatów, do selekcji konkursowej zakwalifikowano trzech. Z informacji zawartych w ich CV wynikało, że:
Adam (27 lat) jest inżynierem chemikiem z dużymi możliwościami rozwojowymi, dwuletnim stażem pracy w zakładach azotowych, praca dyplomową na teat zastosowania tworzyw sztucznych w budownictwie i przemyśle motoryzacyjnym, dobrą znajomością wymaganych języków;
Wojciech (39 lat) jest magistrem chemii, z jedenastoletnim stażem pracy nad tworzywami sztucznymi w laboratorium badawczym, dobrą znajomością języka angielskiego i słabą niemieckiego;
Edward (44 lata) jest inżynierem chemikiem, z siedmioletnią praktyką w zakładzie produkującym profile z tworzyw sztucznych dla budownictwa w Anglii oraz jedenastoletnim stażem w rafinerii ropy naftowej, dobrze posługuje się wymaganymi językami obcymi.
Po przejściu całej procedury selekcyjnej, łącznie z badaniem psychologicznym, na 30 możliwych punktów kandydaci uzyskali:
Edward - 25,
Adam - 17,
Wojciech - 15.
Sprawa dla komisji stała się jasna. Wybrano Edwarda, któremu od razu zaproponowano objęcie stanowisko technologa w firmie.
Nowo zatrudniony inżynier od początku wykazał dużo pomysłowości nie tylko w zakresie technologii, ale również organizacji pracy. Dzięki jego inicjatywie już w drugim miesiącu zatrudnienia firma zaczęła produkcję nowych profilów, które ciszą się dużym zainteresowaniem klientów krajowych. Po raz pierwszy tez wpłynęły na nie zamówienia z zagranicy - ze Szwajcarii i Danii. Kierownictwo firmy jest bardzo zadowolone z wyboru.
5 sierpnia, czyli w kilka miesięcy od objęcia stanowiska przez inżyniera Edwarda, szef firmy, który polubił inżyniera, zaproponował mu wspólny wyjazd na rozmowy kontrahentem szwedzkim.
Przed zamier4zonym wyjazdem, w trakcie przygotowań, inż. Edward wszedł zatroskany do gabinetu szefa, aby poinformować go o tym, że popełnił oszustwo. Mianowicie, na kopiach swoich dokumentów oraz w CV zmienił datę swego urodzenia, ujmując sobie 12 lat życia, tzn. nie ma 44 lat, lecz 56. Również odpowiednio dłuższy miał rzeczywisty staż [pracy. Podczas rozmowy z szefem przedstawił, oprócz danych rzeczywistych o sobie, również dokumenty świadczące o tym, że w 1996 r. uzyskał od British Chemical Association 2 nagrody za wysokie osiągnięcia w rozwoju technologii zastosowania tworzyw sztucznych w budownictwie. Po powrocie z Anglii w 1999 r. znalazł zatrudnienie niezgodne ze specjalizacją technologa tworzyw sztucznych w małym zakładzie stolarki budowlanej, na stanowisku kierownika wydziału. Zakład rozwiązano.
Następnie Edward pracował przez trzy miesiące w hurtowni swojego kolegi, który zmarł na zawał serca. Hurtownię kupił nowy właściciel, który zatrudnił swoich ludzi. Edward nie poszedł na bezrobocie. Przez następnych kilka lat pracował na umowy zlecenia. Po kilka miesięcy zatrudniał się na czarno w prywatnych firmach. Równocześnie poszukiwał pracy stałej, zgodnej ze specjalizacją. Jego usiłowania w tym względzie nie dawały rezultatów. W niepokój wprawiały go przybywające lata. Jego oferty ignorowano nie udzielając żadnej odpowiedzi. Domyślił się, że przyczyną niepowodzenia jest jego wiek. Do emerytury zostało jeszcze 9 lat.
Wiedział, że w Europie Zachodniej dość często poszukujący pracy ujmują sobie lat życia, o ile wygląd pozwala na to. Mam szansę - pomyślał i gdy znalazł ogłoszenie obecnej firmy w prasie, złożył ofertę - z powodzeniem …?
Szef, po wysłuchaniu inżyniera, dość oschle zakomunikował Edwardowi, że najpóźniej jutro odbędzie w tej sprawie naradę. Jeszcze tego samego dnia powiadomił o naradzie swojego zastępcę, radcę prawnego, przedstawiciela pracowników oraz kierownika działu personalnego.
Zagadnienia do dyskusji:
Dokonaj analizy i oceny zachowania inżyniera Edwarda. Określ przyczyny i skutki jego zachowania.
Dokonaj podziału ról podejmij decyzję w sprawie inżyniera Edwarda jako zespół w składzie: dyrektor naczelny, zastępca dyrektora, radca prawny, przedstawiciel związków zawodowych, kierownik działu personalnego.
Jakie skutki spowoduje podjęta przez Ciebie decyzja w życiu inżyniera Edwarda?
Jak zostanie ona przyjęta przez pracowników firmy? Jakie mogą być jej skutki społeczne w sferze kultury organizacyjnej?