Wspinaczka
| wspinacz | A1 | A2 | B1 | B2 | C1 | D1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| koszty | 14133 | 14133 | 15813 | 15813 | 16513 | 21913 |
| przychody | 21600 | - | 21600 | 21600 | 21600 | 46600 |
| zyski | 7487 | -14113 | 5787 | 5787 | 3913 | 24687 |
| zdobył szczyt | złamana noga | wyprawa na Everest | założył szkółkę | zdobył szczyt | uratowanie życia | |
| został ordynatorem | darowizna | |||||
| skuteczny | nieskuteczny | efektywny | efektywny | skuteczny | skuteczny pośrednio | |
Analiza 5 sił Portera
Rywalizacja w sektorze (mała)
Bełchatów i okolice nie są zainteresowane nowymi parkami rozrywki. Zgodnie ze światowymi normami park będzie się rozwijał, w odróżnieniu do innych firm niskie ceny będą zachęcały konsumentów.
Groźba pojawienia się nowych produktów (mała)
Park pokrywa zapotrzebowanie, a jego wyjątkowa lokalizacja jest nie do podrobienia. Stworzenie takiego parku wymaga kolosalnego kapitału, wielu pozwoleń oraz znajomości paragrafów.
Groźba pojawienia się substytutu (średnia)
Możliwe jest pojawienie się mniejszych lub objazdowych parków sezonowych, aquaparków, torów kartingowych, paintaballa o niższej cenie.
Siła przetargu nabywców (wysoka)
Mała ilość firm oferuje ten sam produkt. Większa ilość nabywców niż dostawców.
Siła przetargowa dostawców (wysoka)
Istnieje niewielka liczba alternatywnych źródeł zaopatrzenia. Można zwiększyć ceny bez jednoznacznego spadku obrotów.
SWOT
| S | Waga | Ocena | Średnia ważona |
|---|---|---|---|
| dotacje | 0,1 | 3 | 0,3 |
| brak konkurencji | 0,05 | 1 | 0,05 |
| doświadczona kadra | 0,1 | 2 | 0,2 |
| innowacja w skali kraju | 0,05 | 2 | 0,1 |
| powiększenie ilości atrakcji | 0,1 | 4 | 0,4 |
| dobra akcja marketingowa | 0,1 | 3 | 0,3 |
| W | |||
| marka nieznana na rynku | 0,1 | 3 | 0,3 |
| słaby image | 0,1 | 3 | 0,3 |
| potrzebny duży budżet | 0,3 | 4 | 1,2 |
| O | |||
| dobra lokalizacja | 0,1 | 3 | 0,3 |
| popyt | 0,1 | 2 | 0,2 |
| ukształtowanie terenu | 0,3 | 3 | 0,9 |
| T | |||
| możliwość powstania nowej konkurencji | 0,2 | 4 | 0,8 |
| sezonowość | 0,2 | 4 | 0,8 |
| kryzys | 0,05 | 2 | 0,1 |
| obostrzenia prawne dot. rewitalizacji terenu | 0,05 | 1 | 0,05 |
KCS
1. Dotacje 0,1 3 0,3
2. Brak konkurencji 0,05 1 0,05
3. Innowacja w skali kraju 0,05 2 0,1
4. Doświadczona kadra 0,1 2 0,2
5. Jakość usługi 0,1 4 0,4
6. Popyt 0,1 2 0,2
7. Termin realizacji projektów 0,3 3 0,9
8. Ukształtowanie terenu 0,3 3 0,9
Uproszczona metoda oceny punktowej atrakcyjności sektora
| Kryteria | skala wartości |
|---|---|
| przewidywana stopa wzrostu | 2 |
| udziały konkurentów na rynku | 3 |
| zmienność technologii | 3 |
| ryzyko substytucji | 2 |
| bariery wejścia | 3 |
| poziom cen | 3 |
| marża zysku | 2 |
| źródła wartości dodanej | 2 |
| pewność zaopatrzenia | 2 |
| sezonowość sprzedaży | 1 |
| szanse opanowania nowych umiejętności | 3 |
| wpływ regulacji rządowych | 2 |
PEST
| czynniki polityczne | ocena punktowa |
|---|---|
| stabilność polityczna | 4 |
| kadencyjność | 4 |
| regulacje administracyjne | 3 |
| koncesje | 3 |
| polityka ekonomiczna w tym wspieranie innowacyjności | 2 |
| wpływ kultury i religii | 4 |
| średnia ocena segmentu oceny: | 3,3 |
| czynniki ekonomiczne | |
| stopy procentowe i polityka stop procentowych | 3 |
| poziom inflacji | 3 |
| poziom bezrobocia | 3 |
| poziom PKB i perspektywy zmian PKB | 3 |
| udział regionu w PKB i perspektywy zmian | 3 |
| średnia ocena segmentu oceny: | 3 |
| czynniki socjologiczne | |
| stosunek społeczeństwa do globalizacji i integracji europejskich | 4 |
| specyficzne aspekty kulturowe danego społeczeństwa | 4 |
| role mężczyzn i kobiet w społeczeństwie | 4 |
| zagadnienia poziomu życia społeczeństwa | 4 |
| średnia ocena segmentu oceny: | 4 |
| czynniki technologiczne | |
| zasoby kadrowe dla realizacji zadań technicznych | 5 |
| infrastruktura dla realizacji zadań technicznych | 4 |
| zasoby finansowe dla realizacji zadań technicznych | 4 |
| perspektywy zmiany każdego z tych czynników | 4 |
| średnia ocena segmentu oceny: | 4,25 |
| ogólna ocena: | 3,6 |