Analiza 5 sił M.E. Porter’a

1. Potencjalni wchodzący
2. Zagrożenie nowymi substytutami
3. Siła przetargowa nabywców
4. Siła przetargowa dostawców
5. Poziom rywalizacji konkurencyjnej w

sektorze

• Według M.E. Porter’a kluczowym

elementem otoczenia firmy jest sektor, w
którym konkuruje. Jego struktura wywiera
silny wpływ na określenie konkurencyjnych
reguł a także strategii, które firma może
stosować.

• Natężenie konkurencji w sektorze, czyli

warunki, w jakich przyjdzie funkcjonować
firmie zależą od 5 podstawowych sił
konkurencyjnych.

• Połączona moc tych sił wyznacza oznacza

ostateczny potencjał zysku sektora
mierzony długofalową stopą zysku.