KONCEPCJA ROZWOJU FIRMY PORTERA - STRATEGIE KONKURENCJI
1. przywództwo kosztowe - polega na dążeniu do najniższych kosztów wśród konkurentów bez obniżania jakości wytwarzanych produktów. Jest to uwarunkowane przez wybór technologii, dostęp do tanich surowców i materiałów oraz czynniki wewnętrzne (organizacja, dóbr kwalifikacji zatrudnionych, wykorzystanie zdolności produkcyjnych)
2. dyferencjacja - polega na odróżnieniu się od rywali w cechach ważnych dla odbiorców, pozytywne wyróżnianie się wśród konkurentów.
Przywództwo kosztowe i dyferencjacja są uzupełnione przez strategię koncentracji,która ma dwa warianty:
przywództwo kosztowe na wybranych segmentach
przywództwo w zakresie dyferencjacji na wybranych segmentach
Przywództwo kosztowe prowadzi do standaryzacji produktu, dyferencjacja do wzrostu kosztów.
Strategia konkurencji firmy określana jest na podstawie rezultatów analizy strategicznej, która koncentruje się na analizie otoczenia konkurencyjnego
1. analiza strukturalna sektora (przemysłu)n jako całości polega na ocenie 5 sił konkurencyjnych (Portera), które oddziałują na każde przedsiębiorstwo tej branży.
2. analiza wewnętrznej struktury sektora polega na ocenie wpływu 5 sił konkurencyjnych na grupy firm stosujących podobne strategie.
3. analiza reakcji konkurentów polega na określeniu reakcji, które uwarunkowane są przez cele konkurentów, stosowane strategie konkurencji, założenia oraz możliwości konkurentów.
W analizie strategicznej i strategii konkurencji Porter wprowadza koncepcję łańcucha wartości opartą na stwierdzeniu, że źródła przewagi konkurencyjnej nie mogą być zrozumiane przez patrzenie na firmę jako całość. Łańcuch wartości dezagreguje firmy na strategiczne działalności w celu zrozumienia zachowania się kosztów oraz istniejących i potencjalnych źródeł dyferencjacji.
Wyróżniamy dwa modele osiągania efektywności i konkurencyjności:
- pierwszy polega na obniżeniu kosztów i stałej restrukturyzacji
- drugi polega na innowacji i stałym postępie technicznym, technologicznym w zakresie jakości i obsługi