| Rodzaj struktury | liniowa | sztabowo-liniowa | funkcjonalna |
|---|---|---|---|
|
przejrzystość | zapewnienie dyscypliny służbowej | wysoka specjalizacja i wiedza fachowa personelu kierowniczego |
| zapewnienie dyscypliny służbowej | nad każdą komórką organizacyjną jest tylko jeden zwierzchnik | obowiązuje zasada jednoosobowego kierownictwa | |
| nad każdą komórką organizacyjną jest tylko jeden zwierzchnik | ścisłe ustalenie odpowiedzialności | możliwość powstawania spor trudność w ustaleniu odpowiedzialności |
|
| ścisłe ustalenie odpowiedzialności | łatwość przekazywania dyspozycji | trudność w uzgadnianiu zadań | |
| łatwość przekazywania dyspozycji | dążenie doradców do zdobywania autorytetu | ||
| trudność w koordynacji działalności poszczególnych komórek | kosztowne utrzymanie wykwalifikowanych specjalistów | ||
| dążenie doradców do zdobywania autorytetu | możliwość wydłużania struktury organizacyjnej i tworzenie licznych szczebli hierarchicznych | ||
| kosztowne utrzymanie wykwalifikowanych specjalistów | możliwość wydłużania struktury organizacyjnej i tworzenie licznych szczebli hierarchicznych | ||
| zbyt kierownictwa duże obciążenie odpowiedzialność naczelnego | |||
| możliwość wydłużania struktury organizacyjnej i tworzenie licznych szczebli hierarchicznych |