Metody scenariuszowe

analizy otoczenia

organizacji

Adrianna Kosiak

Plan

• Definicja
• Metody
• Konstruowanie scenariusza
• Cechy charakterystyczne

scenariuszowej metody planowania

• Odmiany scenariuszy
• Etapy tworzenia scenariuszy

Bibliografia

• ANALIZA STRATEGICZNA

PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE
Centrum Wypoczynkowego „Lato”

• TOM I, MONOGRAFIA STRATEGICZNA

PRZEDSIĘBIORSTWA ENERGETYCZNEGO
- ROZWAŻANIA TEORETYCZNE

• Analiza strategiczne przedsiębiorstwa”,

G. Gierszewskiej, M. Romanowskiej.

Metody scenariuszowe

Metody scenariuszowe polegają na
zaprojektowaniu wielu wersji
scenariuszy opisujących sytuację
przedsiębiorstwa i stan otoczenia, w
którym będzie ono w przyszłości
funkcjonować, oraz zbudowaniu dla
każdej wersji strategii działania.

ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE Centrum
Wypoczynkowego „Lato”

Metody scenariuszowe

1. możliwych zdarzeń. Ich istotą jest tworzenie list

wydarzeń możliwych w przyszłości, ważnych dla
organizacji,

2. symulacyjne, służą dokonywaniu wyprzedzającej

oceny wartości poszczególnych wyborów
strategicznych organizacji zależnie od oddziaływań
otoczenia;

3. stanów otoczenia. Ocena potencjalnej siły wpływu

poszczególnych procesów występujących w otoczeniu
na organizację oraz szacowania prawdopodobieństwa
wystąpienia tych procesów w określonej przyszłości
dokonuje się na podstawie wiedzy twórców
scenariusza.

4. scenariusze procesów w otoczeniu

Cechami charakterystycznymi

scenariuszowej metody planowania są:

• uwzględnianie efektów zakłóceniowych,
które wpływają na rozwój sytuacji w ten
sposób, że ukierunkowują zupełnie nowy
bieg zdarzeń w przyszłości,
• określanie alternatywnych, równolegle
rozwijanych obszarów przyszłości,
• dokumentowanie każdego kroku
postępowania, dzięki czemu scenariusze
mogą być stale analizowane i
przekształcane.

TOM I, MONOGRAFIA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA ENERGETYCZNEGO -
ROZWAŻANIA TEORETYCZNE

Konstruowanie scenariusza można podzielić na

następujące etapy :

1. Zdefiniowanie pola i określenie struktury

pola badawczego

2. Identyfikacja najważniejszych czynników

wpływających na kształtowanie się
otoczenia- analiza otoczenia pola.

3. Ustalenie tendencji rozwojowych i

wskaźników krytycznych decydujący co
przyszłości stanu otoczenia (projekcje
trendów).

4. Określenie i wybór alternatywnych, spójnych

wiązek założeń (grupowanie założeń).

Analiza strategiczne przedsiębiorstwa”, G. Gierszewskiej, M. Romanowskiej.

Wyróżniamy cztery odmiany tych

scenariuszy:

• scenariusz optymistyczny- tworzymy zakładając

najbardziej korzystne dla przedsiębiorstwa zmiany w
otoczenie.

• scenariusz pesymistyczny- tworzą te trendy i

procesy, które będą miały negatywny wpływ na
przedsiębiorstwo.

• scenariusz niespodziankowy- to scenariusz, w

którym zakładamy, że wystąpią takie zmiany w
otoczeniu, których wystąpienie jest najmniej
prawdopodobne.

• scenariusz najbardziej prawdopodobny- to taki, w

którym zakładamy trendy zmian w otoczeniu,
których wystąpienie charakteryzuje się największym
prawdopodobieństwem.

Analiza strategiczne przedsiębiorstwa”, G. Gierszewskiej, M. Romanowskiej.

Procedura tworzenia tych scenariuszy

składa się z pięciu etapów:

1. Identyfikacja makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego
oraz tych składników, które mają decydujący wpływ na
funkcjonowanie organizacji.
2. Tworzenie skali ocen.
3. Budowania scenariusza stanów otoczenia, gdzie dokonuje
się oceny zidentyfikowanych uprzednio, istotnych dla
funkcjonowania przedsiębiorstw procesów w otoczeniu.
Oceny tej dokonuje się pod względem:
-siły wpływu danego procesu na organizację (skala od –5 do
+5
punktów),
-prawdopodobieństwo wystąpienia danego procesu według
trzech
wariantów zmian.

Analiza strategiczne przedsiębiorstwa”, G. Gierszewskiej, M. Romanowskiej.

Procedura tworzenia tych scenariuszy

składa się z pięciu etapów:

4. Uporządkowanie trendów według
poszczególnych scenariuszy:
optymistycznego, pesymistycznego i
najbardziej prawdopodobnego.
5. Proste obliczenia w celu ustalenia
średniej siły wpływu poszczególnych
czynników w wyróżnionych sferach
otoczenia.