Metody scenariuszowe

analizy otoczenia

organizacji.

Łaski Łukasz

Plan prezentacji

1. Wstęp i definicje
2. Przykład.
3. Istotna cecha.
4. Rodzaje scenariuszy.
5. Wygodne przedstawienie.
6. Podsumowanie.

1. Wstęp i definicje

• Scenariusz jest to przewidywany obraz

sytuacji w przyszłości. Scenariusze tworzone
dla przedsiębiorstw przedstawiają możliwe
zachowania wynikające z przewidywanych
czynników zewnętrznych.

• Metody scenariuszowe są narzędziem

zarządzania strategicznego. Pomagają one
przy planowaniu strategii przedsiębiorstwa w
dłuższym okresie. Metody te pozwalają
przewidzieć różnego rodzaju zjawiska, które
mogą wystąpić w zmieniającym się otoczeniu,
co pomoże przygotować się na nie.

• Metody scenariuszowe służą do

analizy zmian nieciągłych, a ich
zastosowanie datuje się od początku
lat siedemdziesiątych. Za prekursora
w tej dziedzinie uznaje się
amerykański koncern General
Electric i firmę Shell Nederland.

2. Przykład.

• Stworzona w latach siedemdziesiątych

ubiegłego stulecia wizja Paryża
zatłoczonego dorożkami i mającego
kłopoty z wywozem końskiego nawozu.
Scenariusz oparty na prognozach
rozbudowy miasta, wzrostu liczby
mieszkańców i liczby pojazdów konnych
nie przewidywał rozwoju motoryzacji.

• Ten przykład zapewnił rozwój metodzie w

dalszym jej toku i ograniczył następne
niepowodzenia. Nauka się rozwija trzeba
na nią zważać aby coś planować.

• W latach 1974 podobnym

niepowodzeniem w doborze strategii i
możliwych scenariuszy były zakłady
energetyczne w Stanach Zjednoczonych.

• Zakładał, że rozwój przemysłu będzie taki

sam jak w ubiegłych latach, jednak
okazało się, że przeprowadzone badania
były tylko możliwymi prognozami dalszego
rozwoju, co przyczyniło się do
niepowodzenia z 7% zakładanego wzrostu
przemysłu, do 2% faktycznego rozwoju.

• W historii było jeszcze wiele innych podobnych

sytuacji, kiedy to dobór strategii był nietrafny,
co do możliwych scenariuszy jakie powinni
założyć inwestorzy.

• Nieciągłość zmian w otoczeniu oraz kolejne

kryzysy ogólnoekonomiczne (np. wymieniony
kryzys energetyczny) spowodowały konieczność
poszukiwań takich narzędzi zarządzania
strategicznego, które uczyniłyby
przedsiębiorstwa bardziej odpornymi na
nieprzewidywane zmiany w otoczeniu.

• Oczekiwania – zmniejszenie poziomu

niepewności do minimum oraz większa
elastyczność wariantów strategii.

• Metody scenariuszowe – ważne

narzędzie.

• Służą analizie planowania

strategicznego w warunkach
zmiennego i niestrukturalizowanego
otoczenia.

• Nie uzyskuje się na ich podstawie

dokładnego obrazu przeszłości -
pobudzają kierownictwo
przedsiębiorstwa do przewidywania
różnego rodzaju zjawisk i badania ich
wpływu na przedsiębiorstwo.

3. Istotna cecha

• Istotną cecha metod

scenariuszowych jest uwzględnienie
wariantowości. Scenariusze
przyszłości mogą być często zupełnie
inne i rozbieżne.

4. Rodzaje scenariuszy

• Scenariusze możliwych zdarzeń
• Scenariusze symulacyjne
• Scenariusze stanów otoczenia
• Scenariusze procesów otoczenia

Scenariusze możliwych zdarzeń

• oparte na logice intuicyjnej
• Istota - tworzenie list wydarzeń

możliwych w przyszłości ważnych dla
organizacji

• instrument przydatny do oceny

stopnia ryzyka przewidywania,
podstawowych zmian i do wyboru
konkurujących ze sobą celów
strategicznych przedsiębiorstwa

Scenariusze symulacyjne

• służą dokonywaniu wyprzedzającej

oceny wartości poszczególnych
wyborów strategicznych organizacji
zależnie od oddziaływań otoczenia

Scenariusze stanów otoczenia

• mają w założeniu charakter jakościowy (oznacza

to, że oceny potencjalnej siły wpływu
poszczególnych procesów występujących w
otoczeniu na organizację oraz szacowania
prawdopodobieństwa wystąpienia tych procesów w
określonej przyszłości dokonuje się na podstawie
wiedzy twórców scenariusza).

• Rozróżniamy cztery podstawowe scenariusze:

optymistyczny (bazuje na trendach które mają
pozytywny wpływ), pesymistyczny,
niespodziankowy (na bazie tendencji zmian z
najmniejszym prawdopodobieństwem wystąpienia)
i najbardziej prawdopodobny

Scenariusze procesów otoczenia

• koncentrują się na procesach

najbardziej istotnych o potencjalnie
dłużej sile wpływu na organizacje

5. Wygodne przedstawienie

• można również przedstawić w formie

graficznej, dzięki temu możemy
szybko wskazać która strefa ma
szansę na powodzenie, a która może
być źródłem zagrożeń

Źródło: http://4business4you.com/wp-
content/uploads/2010/05/scenariusze-stanow-otoczenia.png

Źródło: http://www.inicjatywy.org/pm_ngo/pic/pic_1zp1.png

6. Podsumowanie

• Scenariusz jest obraz sytuacji w przyszłości.
• Scenariusze tworzone dla przedsiębiorstw

przedstawiają możliwe zachowania wynikające
z przewidywanych czynników zewnętrznych.

• Pomagają planować strategię na dłuższy okres.
• Uwzględnienie wariantowości
• 4 rodzaje - Scenariusze możliwych zdarzeń,

symulacyjne, stanów otoczenia, procesów
otoczenia

• Przedstawienie graficzne - najwygodniejsze

Bibliografia

• www.ioz.pwr.wroc.pl/z9/Rozdział%207.pdf
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Metoda_scenariuszy
• home.elka.pw.edu.pl/~imilenko/zs_konspekt.pdf
• www.zysko.pl/pdf/studia_menedzerskie_-

_zarzadzanie_strategiczne.pdf

• www.ekonomicznie.pl/sciagi/pliki/2008050509415

7.doc

• http://4business4you.com/biznes/zarzadzanie_stra

tegiczne/scenariusze-stanow-otoczenia/

• http://www.inicjatywy.org/pm_ngo/pic/pic_1zp1.pn

g