Analiza organizacji
Analiza rynku

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

Bariery wejścia na rynek

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

OTOCZENIE ORGANIZACJI

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

OTOCZENIE ORGANIZACJI

•

Otoczenie przedsiębiorstwa to całokształt zjawisk, procesów i instytucji

kształtujących jego stosunki wymienne, możliwości sprzedaży, zakresy działania i

perspektywy rozwojowe.

•

Otoczenie to dzielimy na:

–

zewnętrzne to wszystko to, co z zewnątrz organizacji może na nią wpływać. Granica

dzieląca organizację od jej otoczenia zewnętrznego nie zawsze jest jasna i wyraźnie

określona. Np. akcjonariusze są w pewnym sensie częścią przedsiębiorstwa, ale w innym

ujęciu są raczej elementem jego otoczenia. Na otoczenie zewnętrzne składają się dwie

warstwy:

o otoczenie ogólne (dalsze, makrootoczenie ) - organizacji

obejmuje niezbyt wyraźnie określone wymiary i siły, wśród których działa

organizacja i które mogą wywierać wpływ na jej działania. Należy do nich pięć

wymiarów: ekonomiczny, techniczny, socjokulturowy, prawno-polityczny,

międzynarodowy.

o otoczenie celowe (bliższe, mikrootoczenie ) - składa się z

konkretnych organizacji lub grup, które mogą wpływać na przedsiębiorstwo.

Obejmuje ono: konkurentów, klientów, dostawców, regulatorów, siłę roboczą,

właścicieli, sojuszników strategicznych. Ponieważ wymiary te są związane z

konkretnymi organizacjami w środowisku, ich wpływ będzie miał charakter

bezpośredni.

–

wewnętrzne - składa się z warunków i sił wewnątrz organizacji. Jego główne składowe

obejmują: zarząd, pracowników, kulturę organizacji.

RODZAJE OTOCZENIA

a) z punktu widzenia grup interesu zewnętrznego:

–

makrootoczenie (otoczenie ogólne) – tworzące warunku działania i

funkcjonowania organizacji, głównie polityczne, ekonomiczne, społeczne,

techniczne itp.

–

mikrootoczenie (otoczenie konkurencyjne, operacyjne), które tworzą

konkretne organizacje lub grupy, które mogą wpływać na organizacje

(dostawcy, odbiorcy, konkurenci itp.)

b) z punktu widzenia oddziaływania:
•

Otoczenie sterowalne na, które organizacja może wpływać (np. na popyt,

konkurencję itp.)

•

Otoczenie niesterowalne na, które nie ma ona wpływu (np. na prawo,

idealizowaną politykę gospodarczą)

c) z punktu widzenia jej charakteru:
•

stałe

•

zmienne

•

burzliwe

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

Analiza otoczenia konkurencyjnego

przedsiębiorstwa

Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa

1.

Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa

2.

Metody analizy otoczenia konkurencyjnego

–

Metoda pięciu sił M.E. Portera

–

Profil ekonomiczny sektora

–

Punktowa ocena atrakcyjności sektora

–

Mapa grup strategicznych

–

Ocena potencjału globalizacyjnego sektora

–

Krzywa doświadczeń

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa

Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa to ogół
instytucji, podmiotów i warunków, które wpływają
na przedsiębiorstwo i na które przedsiębiorstwo
może wpływać. W skład otoczenia konkurencyjnego
przedsiębiorstwa wchodzą:

 konkurenci i potencjalni konkurenci
 dostawcy surowców, materiałów i części
 klienci, odbiorcy dóbr i usług
 producenci dóbr substytucyjnych i komplementarnych
 interesariusze wewnętrzni
 interesariusze zewnętrzni

Modele konkurencji

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

Charakter konkurencji

Zagrożenie konkurencją potencjalną

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

Zagrożenie ze strony substytutów

Koncepcja „pięciu sił” M.E. Portera

M.E. Porter analizował sektor poprzez zbadanie
pięciu czynników, które kształtują jego atrakcyjność
dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów.
Możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym
mniejsze, im większe jest oddziaływanie pięciu sił:

–

siła oddziaływania dostawców

–

siła oddziaływania nabywców

–

natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora

–

groźba pojawienia się nowych producentów

–

groźba substytucyjnych produktów

PIĘĆ SIŁ PORTERA

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (

http://www.novapdf.com

)