Proces dowodzenia w wojskach lądowych:

Przedsięwzięcia realizowane w trakcie

poszczególnych faz.

Magdalena Sikora

Karolina Słońska

Kamil Szajnecki

Proces dowodzenia

Proces dowodzenia jest to
powtarzający się cykl decyzyjny
jednakowy na wszystkich szczeblach
dowodzenia, składający się z
cyklicznie powtarzających się faz,
etapów i czynności.

Fazy procesu

dowodzenia

Ustalenie położenia

Kontrola

Planowanie

Postawienie zadań

Ustalenie położenia

Ustalenie położenia

ZBIORY

INFORMACJI

POSIADANYC

H

•Dokumenty
dowodzenia

•Instrukcje

•Zarządzenia

•Rozkazy
długotermino
we

INFORMACJE

POZYSKIWAN

E Z:

•Rozpoznania

•Meldunków

•Rekonesansu

•Kontroli

•Wymiany
informacji

INFORMACJE

WPŁYWAJĄCE

•Meldunki

•Wnioski

•Rozkazy

•Zarządzenia

•Inne dane

OBRAZ POŁOŻENIA

Meldunki informacyjne

Zasadniczym źródłem ustalenia
położenia są również meldunki
sytuacyjne, wyodrębnia się:

Meldunki terminowe
Meldunki doraźne

Podczas działań wielonarodowych
obraz sytuacji może był uzupełniany
wynikami rozpoznawania
pochodzącymi ze źródeł sił zbrojnych
państw członkowskich NATO lub
innych sojuszników.

Informacje przedstawia się w postaci:

 Map sytuacyjnych,
 Tabel,
 Diagramów,
 Schematów organizacyjnych,
 Innych dokumentów pomocniczych.

Planowanie

Etap:

OCENA
SYTUACJI

Etap:

POWZIĘCIE
DECYZJI

Etap:

SPORZĄDZA

NIE PLANU

DZIAŁAŃ

Etap:

SPORZĄDZE

NIE

ROZKAZU

BOJOWEGO

• Myśl przewodnia – ma być

wskazówką do działania dla
podwładnych. To wizja przyszłego
stanu. Nie jest tożsama z zamiarem
dowódcy, konstruowana w stosunku
do własnego szczebla.

Rozważanie wariantów

działania

• Warianty muszą być realne, kompletne,

muszą różnić się od innych wariantów;

• Konfrontacja wariantów z najbardziej

możliwym działaniem wroga oraz ich oceny
z punktu widzenia możliwości wsparcia,
zabezpieczenia i itp.

• W wyniku tego otrzymuje się zalety i wady

każdego z wariantów – postawę do
realizacji kolejnego etapu – porównania
wariantów działania.

Porównanie wariantów działania:

• Metoda głosowania
• Metoda wad i zalet
• Metoda kryteriów

Stawianie zadań

Celem tej fazy jest doprowadzenie do
wykonawców zadań wynikających z
decyzji podjętej przez dowódcę.
Rozpoczyna się po zakończeniu
opracowywania pełnego rozkazu
operacyjnego (bojowego) lub na
podstawie decyzji szefa sztabu albo
dowódcy wcześniej – po sporządzeniu
planu działań.

Kontrola

Faza ta zapewnia ciągłość cyklu
decyzyjnego procesu dowodzenia,
gdyż jej rezultaty stanowią podstawę
do uaktualniania posiadanych
danych o sytuacji – ustalenia
położenia.

Kontrola realizowana jest poprzez:

 Ustalenie elementów dowodzenia i

koordynacji działań (EDiKD);

 Organizacje synchronizacji działań;
 Monitorowanie sytuacji;
 Podejmowanie działań mających

zmniejszyć różnice pomiędzy stanem
zaplanowanym a rzeczywistym.

Bibliografia:

• J.W. Michaniak, Zarządzanie w

sztabach wojskowych, Akademia
Obrony Narodowej, Warszawa 2009.

Dziękujemy

za uwagę