Fundusze strukturalne w miastach -

dobre praktyki

Projekt realizowany jest przez Związek Miast Polskich, współfinansowany przez Unię Europejską

w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna

TERMIN NADSYŁANIA ANKIET do Biura ZMP: do 15 sierpnia 2006 r.

(elektroniczna wersja formularza na stronie www.zmp.poznan.pl)

ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA

1. Tytuł Projektu : „ SAMI SOBIE - program rozwoju standardów jakości usług dla pracowników socjalnych”

Miasto : Lublin Liczba mieszkańców : 338 295

Budżet całkowity: 351 882zł

Budżet inwestycji (projektu): 351 882zł

Instytucja prowadząca projekt : Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie

Osoba do kontaktu: Edyta Kilianek-Hołówkowska

e-mail: [e-mail] telefon [phone]

2. Projekt zgłoszony do Bazy Dobrych Praktyk realizowany jest w ramach:

• Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego

Priorytet 1 - Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności regionów

- działanie [ ]

- poddziałanie) [ ]

Priorytet 2 - Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach

- działanie [ ]

- poddziałanie) [ ]

Priorytet 3 - Rozwój lokalny

- działanie [ ]

- poddziałanie) [ ]

• SPO Rozwój zasobów ludzkich

Priorytet 1 - Aktywna polityka rynku pracy oraz integracji zawodowej i społecznej

- działanie [ 1.5 Promocja aktywnej polityki społecznej poprzez wsparcie grup szczególnego ryzyka ]

- poddziałanie) [ A - Wspieranie osób z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym ]

• SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego i rozwój obszarów wiejskich

- działanie [ ]

- poddziałanie) [ ]

• SPO Transport

- działanie [ ]

• Fundusz spójności

- ochrona środowiska [ ]

- transport [ ]

3. Które z działań dostosowawczych (np. strategia lizbońska), wynikających z procesu akcesji lub przyjętych wspólnych programów unijnych realizuje zgłoszony Projekt?

1). Europejska Strategia Zatrudnienia

2). Strategia Lizbońska

4. Opis Projektu

4.1.Geneza projektu: zdefiniuj problem, który był przyczyną podjęcia działań i sposób w jaki został zidentyfikowany (badanie, uzgodnienie z partnerami społecznymi itp.)

Analizy własne MOPR, a także Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Lublin 2005-2013 pozwoliły zdiagnozować bariery na które odpowiedzią jest projekt.

Wzrost liczby mieszkańców korzystających z pomocy społecznej wpływa na konieczność podniesienia jakości usług świadczonych przez instytucje działające w obszarze polityki społecznej. Niezbędne jest wypracowanie wspólnych metod pracy oraz uzupełnianie swoich działań, które będą prowadzić do aktywizacji i usamodzielnienia klientów pomocy społecznej w oparciu o zaktualizowaną wiedzę z dziedziny psychologii, socjologii oraz umiejętności interpersonalnych.

„Raport o sytuacji kadrowej zawodowej służby socjalnej MOPR” wskazuje na potrzebę podnoszenia kwalifikacji pracowników Ośrodka co pomoże w stworzeniu modelu wszechstronnego pracownika socjalnego, który animuje, wspiera klientów w procesie usamodzielnienia.

4.2 Krótka charakterystyka podejmowanych działań (3-5 zdań)

Szkolenie obejmuje 3 bloki specjalistyczne

I moduł - specyfika pracy z osobami wykluczonymi społeczne - moduł obejmuje wykluczenie społeczne w teorii i praktyce, specyfikę pracy z grupami społecznymi narażonymi na marginalizację, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu pracowników socjalnych, współpracę międzyinstytucjonalną (budowę dialogu społecznego).

II moduł - kształtowanie umiejętności interpersonalnych - moduł obejmuje - trening efektywnej komunikacji, asertywności, automotywacji i walki ze stresem, budowanie zespołu interdyscyplinarnego.

III moduł - elementy doradztwa zawodowego w kontekście pracy socjalnej obejmują charakterystykę rynku pracy, problematykę rozwoju zawodowego, metody diagnozy predyspozycji zawodowych, psychologiczne problemy bezrobocia, wymagania związane z pracą z bezrobotnymi, rozmowę doradczą, proces niesienia pomocy doradczej, rekrutację i selekcję kadr, metody aktywnego poszukiwania pracy.

Dodatkowo pracownicy MOPR biorą udział w kursie języka angielskiego. Umiejętność posługiwania się językiem obcym daje szansę na wymianę doświadczeń i utrzymanie kontaktów z partnerami międzynarodowymi.

4.3 Kto (jaka instytucja, jednostka organizacyjna) jest odpowiedzialna za realizację projektu

Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Lublinie

4.4 Partnerzy uczestniczący w realizacji

Partnerzy uczestniczący w realizacji projektu	Wkład partnerów w realizację projektu	Korzyści osiągane przez partnerów
1. brak
2.
3.
4.

5. Cele Projektu:

5.1 Cel projektu

Projekt ma na celu integrację pracowników instytucji polityki społecznej ( w tym organizacji pozarządowych ), która skutkować będzie rozszerzeniem świadczonych form pracy socjalnej oraz wypracowaniem wspólnych metod pracy. Dzięki temu ich działania będą się uzupełniać a w konsekwencji prowadzić do aktywizacji i usamodzielniania środowiska lokalnego mieszkańców osiedla im.A.Grygowej.

5.2 Cel ze strategii rozwoju miasta z jakim związany jest cel projektu

6. Czy Projekt jest „częścią” szerzej zakrojonego zinstytucjonalizowanego zakresu działań (programu)? Tak [ X ] Nie [ ]

6.1. Podaj nazwę tego programu i opisz (3-5 zdań) istotę programu

Projekt jest pierwszym etapem realizacji „Programu przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu mieszkańców osiedla im. A.Grygowej”. Zakłada on kompleksową pomoc społeczności bloków socjalnych, stanowiącej „enklawę biedy” w mieście, w wyjściu z trudnej sytuacji życiowej. Na podstawie zdiagnozowanych potrzeb mieszkańców został napisany przez pracowników Filii nr 2 MOPR program zakładający utworzenie Centrum Aktywności Środowiskowej, w ramach którego funkcjonować będą placówki zapewniające wsparcie zarówno dla dzieci, młodzieży jak i dorosłych.

6.2. Cel szerszego programu

Celem programu jest integracja społeczna i zawodowa mieszkańców osiedla bloków socjalnych a tym samym uniezależnienie od instytucji pomocy społecznej poprzez:

1. Profilaktykę.

2. Przeciwdziałanie istniejącemu wykluczeniu społecznemu.

3. Utworzenie zintegrowanego systemu pomocy rodzinie (instytucje i organizacje).

4. Integracja środowiska lokalnego.

6.3. Jakie są inne działania (projekty) realizowane w ramach szerszego programu?

W chwili obecnej ocenie merytorycznej na Komisji Oceny Projektów w Departamencie Wdrażania EFS Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej poddawane są dwa kolejne projekty stanowiące integralną część Programu „Przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu mieszkańców osiedla im.A.Grygowej”. Są to:

„AWANS - integracja społeczna i zawodowa młodzieży z osiedla im. A.Grygowej

„ KOBIETY JUTRA. Program integracji zawodowo-społecznej samotnych matek z Lublina”

6.4. Jacy inni partnerzy prowadzą projekty w ramach szerszego programu?

Brak

6.5. Jakie są źródła finansowania innych projektów

Brak

6.6. Kto zarządza (koordynuje) szerszym programem

Pani Danuta Pilipczuk - Kierownik Filii Nr 2, ul. Kresowa 9 20-215 Lublin

7. Jak zapewniono prefinansowanie Projektu?

Budżet JST szczebla lokalnego

8. Źródła finansowania Projektu, montaż finansowy

Szacunkowe koszty i źródła finansowania		Poniesione do 2005	2006	2007	2008	2009
WYDATKI	Wydatki inwestycyjne
		Koszty eksploatacyjne
	ŹRÓDŁA FINANSOWANIA	Jst		62 633,00	19 992,00
		Budżet państwa
		Fundusze strukturalne		227 190,00	42 067,00
		Inne
		Środki prywatne

9. Harmonogram i aktualny stan realizacji Projektu

Zadanie	Realizatorzy	termin
1. II moduł - kształtowanie umiejętności interpersonalnych	Fundacja UMCS	31.08 - 22.10.2006r
2. Kurs języka angielskiego	Fundacja UMCS	12.06.2006- 04.01.2007r.
...
N

10. Jakie efekty zostaną osiągnięte?

10.1 Mierzalne

Wskaźniki realizacji projektu Nazwa: Jednostka miary:
1. Wskaźnik produktu dla projektu: „Sami sobie-program rozwoju standardów jakości usług dla pracowników socjalnych” Wartość wskaźnika	Wartość bazowa (w momencie rozpoczęcia projektu	Rok 1	Rok 2	...	Rok 5
		80 osób 80 osób	80 osób
2. Wskaźnik rezultatu dla szerszego zakresu realizowanych działań (program): Program „Przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu mieszkańców osiedla im.A.Grygowej” Wartość wskaźnika	69 % ( 554 osoby) ukończy zaplanowane w projektach szkolenia 30 % (241 osób) podejmie pracę lub dalszą naukę
3. Wskaźnik oddziaływania dla powiązanego z projektem celu strategii rozwoju miasta: Wartość wskaźnika	Liczba instytucji, które podejmą wspólne działania na rzecz osób wykluczonych społecznie

10.2 Niemierzalne (krótki opis):

Założeniem projektu jest wzmocnienie potencjału instytucjonalnej obsługi klientów pomocy społecznej, które skutkować będzie wzrostem jakości świadczonych usług. Trening efektywnej komunikacji, asertywności, automotywacji i walki ze stresem wpłynie na zmiany postaw klientów Ośrodka, a zajęcia z przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu pozwolą na wzrost skuteczności podejmowania działań.

11. Na czym polega innowacyjność techniczna, organizacyjna lub ekonomiczna przedsięwzięcia?

W trakcie trwania II modułu odbędą się warsztaty wyjazdowe w Kazimierzu Dolnym poświęcone pracy nad modelem pracownika socjalnego oraz kształtowaniu umiejętności interpersonalnych. Atuty wyjazdowego charakteru zajęć to możliwość integracji środowisk współpracujących z Ośrodkiem oraz lepsze warunki pracy sprzyjające twórczemu i kreatywnemu myśleniu. Zmiana otoczenia wpłynie na bardziej obiektywne postrzeganie specyfiki zawodu pracownika socjalnego. Ponadto opracowany zostanie poradnik pracownika socjalnego, który będzie stanowić swego rodzaju kompendium wiedzy.

12. Jakie trudności wystąpiły w trakcie przygotowywania, realizacji, rozliczania Projektu? Co należy zmienić, aby ich uniknąć?

Przesunięcia harmonogramu realizacji projektu ( zakup wyposażenia biura projektu) wynikały z konieczności przeprowadzenia procedury przetargowej.

13. Z kim należy się kontaktować w celu uzgodnienia treści publikacji prasowych, telewizyjnych itp.

Imię i nazwisko : Antoni Rudnik

Telefon [phone] E-mail [e-mail]

data 04.09.2006r. podpis osoby wypełniającej ankietę Edyta Kilianek-Hołówkowska

---