zarządzanie strategiczne - skrót, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Dokumenty(1), Dokumenty


  1. Co to jest zarządzanie strategiczne?

  1. Funkcje ZS

  1. Zadania ZS

  1. Zasady ZS.

OTWARTOŚĆ

KOMPLEKSOWOŚĆ

KREATYWNOŚĆ

ORIENTACJA NA WYNIKI

WSPÓŁDZIAŁANIE

  1. Co to jest strategia

  1. Model S

Na strategię przedsiębiorstwa składają się cztery podstawowe elementy:

  1. Cele S

Każde przedsiębiorstwo posiada jeden lub wiele celów (cele własne), do którego osiągnięcia dąży.

Cele każdej organizacji są określane przez: istotę jej działań, dostępne zasoby, kulturę organizacji, głównych udziałowców i ich wpływ na organizację oraz otoczenie, w którym organizacja działa.

Cele definiują główny cel i sens istnienia organizacji, długo- i krótkoterminowe cele organizacji, procesy podejmowania decyzji w organizacji oraz przewidywane rezultaty jej planów i działań.

Pojęcie celów przedsiębiorstwa zostało zdefiniowane m.in. przez takich autorów, jak Peter Drucker i Octave Gèlinier. Najtrafniejszą definicją nadal pozostaje stwierdzenie, że celem przedsiębiorstwa jest tworzenie bogactwa mierzonego różnymi wskaźnikami, z którego najczęściej używany jest wskaźnik zysku.

Od kilku lat wraz z pojawieniem się nowych koncepcji zarządzania, zmian zachodzących w postawach klientów, zmian zachodzących w postawach pracowników i kierownictwa, wskaźnik zysku uważany jest jako cel zbyt krótkookresowy i już nie wystarczający, aby przedsiębiorstwo przetrwało w obecnych warunkach gospodarczych.

Cele przedsiębiorstwa możemy podzielić na cele główne (podstawowe) oraz pośrednie, subcele i zadania. Mogą być krótko- lub długookresowe, strategiczne, operacyjne i taktyczne oraz bardziej lub mniej szczegółowe. Do podstawowych celów przedsiębiorstwa możemy zaliczyć jego rozwój, maksymalizowanie zysków, wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, ale i również celem przedsiębiorstwa jest utrzymanie pozycji na rynku, czyli przetrwanie (stosowany jest ten cel w sytuacji niekorzystnych warunków ekonomicznych). Ponadto do celów przedsiębiorstwa należy zaliczyć cele dodatkowe i uzupełniające są nimi: satysfakcja i poczucie samorealizacji np. właściciela przedsiębiorstwa.

Ustalane cele powinny być:

Cele powinny być formułowane tym bardziej konkretnie, im bliższe są one poziomowi realizacji (dotyczy to zwłaszcza celów taktycznych i operacyjnych). Najczęściej próbuje się formułować cele za pomocą cyfr. Unika się natomiast stawiania celów opartych na słowach. Formułowanie celów za pomocą zapisów bazujących na cyfrach (w postaci liczbowej) precyzuje cele, zapewnia ich praktyczność i wymierność.

  1. Cele strategiczne:

• pomagają skoncentrować wysiłki organizacji na sprawach, które przesądzają o jej sukcesie,

• jest ich najczęściej niewiele,

• narzucają dyscyplinę,

• mogą ulegać zmianom,

• pozwalają koncentrować się na konkretnych kwestiach,

• nie mogą być deklaracjami dobrych chęci.

W formułowaniu celów całego przedsiębiorstwa zaangażowani są jego właściciele i kierownictwo naczelne (top manager), a w wyznaczaniu celów poszczególnych szczebli ich kierownicy. Jest ponadto pożądane, aby w większym lub mniejszym stopniu uczestniczyli w tym wszyscy pracownicy.

Cele podstawowe, cele szczegółowe, zadania oraz misja przedsiębiorstwa, tworzą pewną całość, która musi być zgodna z strukturą przedsiębiorstwa aby mogła być realizowana.

Przez cele przedsiębiorstwa możemy określić:

W powodzeniu przedsiębiorstwa w realizowaniu jego celów zainteresowanych jest wiele stron : właściciele, menadżerowie i pracownicy, ale także szereg instytucji i osób z jego bliskiego otoczenia: klienci, dostawcy, kooperanci, wierzyciele, banki i inne. Te wszystkie osoby i instytucje nazywa się „stronami zainteresowanymi”.

Cele przedsiębiorstwa możemy podzielić na cele główne (podstawowe) oraz pośrednie, subcele i zadania. Mogą być krótko- lub długookresowe, strategiczne, operacyjne i taktyczne oraz bardziej lub mniej szczegółowe. Do podstawowych celów przedsiębiorstwa możemy zaliczyć jego rozwój, maksymalizowanie zysków, wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, ale i również celem przedsiębiorstwa jest utrzymanie pozycji na rynku, czyli przetrwanie (stosowany jest ten cel w sytuacji niekorzystnych warunków ekonomicznych). Ponadto do celów przedsiębiorstwa należy zaliczyć cele dodatkowe i uzupełniające są nimi: satysfakcja i poczucie samorealizacji np. właściciela przedsiębiorstwa.

Cele operacyjna

Cele taktyczne

Misja

Celem działania o najwyższym i najszerszym znaczeniu jest misja przedsiębiorstwa. Misja wiąże się z pytaniem, gdzie organizacja pragnie znajdować się w przyszłości. Misja wyznacza zamierzenia strategiczne przedsiębiorstwa.

Misja jest celem sformułowanym najogólniej, jest ona tym, co prowadzi nas do osiągnięcia wizji, czyli nie do końca precyzyjnie określonego pożądanego wyobrażenia przyszłości.

Misja jest pojęciem nadrzędnym w stosunku do filozofii czy strategii firmy.

Istotą misji jest syntetyczny sposób prezentacji tego, co pragnie osiągnąć przedsiębiorstwo: kierunku działania, punkt na horyzoncie potrzeb, na który trzeba odpowiedzieć przez właściwe ukierunkowanie działań. Sformułowana misja zostaje rozpisana na wiązki celów.

Misja powinna:

Wizja

Wizja stanowi pewien obraz przyszłości przedsiębiorstwa i jej docelowej pozycji na rynku.

Jest zestawem dążeń i aspiracji związanych z działalnością przedsiębiorstwa, pewnym wyobrażeniem przyszłości powstałym na podstawie wyników różnego rodzaju analiz oraz własnej wyobraźni menedżera.

Wizja jest nie tylko wynikiem wiedzy, praktyki, zdolności i racjonalnej wyobraźni, ale też ambicji czy chęci wykazania się inwencją.

Dlatego powinna być odpowiednio weryfikowana, a nie automatycznie przekształcana w strategię.

Wizja powinna pokazywać możliwe do osiągnięcia wyniki i kierunki, do których przedsiębiorstwo ma zmierzać, aby zająć upragnioną pozycję w przyszłości.

Wizja:

Jean Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002, s. 38

A.Stabryła: Zarządzanie strategiczne, PWN, Warszawa 2000, s.48



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Dokumenty(1)
Zarządzanie zasobami ludzkimi - praca na zaliczenie, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Dokumenty(1)
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Dokumenty(1)
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Dokumenty(1)
Dokumenty aplikacyjne, STUDIA, Studia - UWr Administracja (materiały), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
ZZL wyklad, Dokumenty - Bezpieczeństwo Narodowe, 2 semestr (AREK-DATOR), zarzadzanie zasobami ludzki
Integrowanie strategii ZZL ze stratgią organizacji, Ekonomia, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Zarządzanie kapitałem ludzkim, Dokumenty- notatki na studia, Notatki ze studiów
Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy, Studia, ściągi, notatki, prace
strategie i taktyki negocjacyjne, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Teoria i praktyka negocjacji
Zarządzania zasobami ludzkimi1, Zarządzania zasobami ludzkimi, określane jest jako strategiczna, jed
Strategi firmy jako nadrzędny cel kompleksowego rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi
Jak przygotować strategię personalną w twojej firmie, Ekonomia, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
strategiczne zarzadzanie zasobami ludzkimi, Nowy folder (2)
Zarzadzanie strategiczne - sciaga z wykladow (1), Zarządzanie strategiczne- to dysponowanie zasobami
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
treco wiedza artykuly szczegoly id 186 strategiczne zarzadzanie zasobami ludzkimi
STRATEGICZNE ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

więcej podobnych podstron