Integrowanie strategii ZZL ze strategią przedsiębiorstwa

Strategia zarządzania zasobami ludzkimi powinna być integrowana ze strategią przedsiębiorstwa. Proces ten jednak nie jest łatwy a wynika to stąd, iż (J. Stankiewicz):

• Istnieje różnorodność strategicznych procesów, stylów. Trudny jest dobór takiej strategii ZZL, która byłaby w pełni adekwatna do ogólnej linii rozwoju organizacji.

• Powstawanie strategii ma charakter ewolucyjny.

• Strategia ZZL ma charakter jakościowy, podczas gdy strategia przedsiębiorstwa wyrażana jest przy pomocy liczb i wskaźników.

W celu integrowania strategii ZZL ze strategią przedsiębiorstwa należy odpowiedzieć na szereg pytań. Zostały one zamieszczone w tabeli 1.

Tabela 1. Możliwości integrowania strategii ZZL ze strategią przedsiębiorstwa

Zarządzanie strategiczne organizacją	Zarządzanie strategiczne zasobami ludzkimi
Jaka jest misja organizacji?	1.Jakich potrzebujemy pracowników, by realizować sformułowaną misję?
Jakie czynniki warunkują realizację misji?	2. W jakiej mierze sukces organizacji zależy od motywacji, morale pracowników i poprzez jakie działania można je wzmacniać?
Jakie są mocne i słabe strony organizacji, jakie są szanse i zagrożenia jej funkcjonowania?	3. W jakiej mierze mocne i słabe strony wiążą się z kompetencjami technicznymi i społecznymi pracowników? Jakie czynniki, związane z zasobami ludzkimi, stanowią zagrożenie? Jak można je zmniejszyć bądź eliminować?
Czy istniejący w organizacji system wartości, norm społecznych, wzorów zachowań, tradycji, mitów, przekonań (kultura organizacyjna) służy realizacji celów organizacji?	4. Jakie zmiany należy wprowadzić w normach społecznych i we wzorach zachowań, by je przybliżyć do pożądanych dla realizacji zadań grupowych, będących cząstką celów organizacji?

Źródło: J. Stankiewicz, Strategia zarządzania zasobami ludzkimi wyznacznikiem sukcesu przedsiębiorstwa, w: Management, Zielona Góra.

Tabela 2. Model integracji strategii ZZL ze strategią przedsiębiorstwa

	Rozwój rynku	Rozwój produktu	Nowe technologie	Inne
Struktury organizacyjne
Rekrutacja
Szkolenie ocenianie
Stosunki w przedsiębiorstwie
Inne

Źródło: M. Armstrong