1.Bariery przedsiębiorczości to:
a. brak realnej koncepcji
b. brak umiejętności technicznych
c. samozadowolenie
d. „złote kajdanki”
2.Adaptacyjne uczenie się organizacji to:
a. radzenie sobie ze zmianami
b. twórcze uczenie się
c. tworzenie wspólnym wysiłkiem
d. żadne z powyższych
3.Niezbędne do rozwijania przedsiębiorczości organizacyjnej są:
a. wyraźnie sformułowanie celów procesów przedsiębiorstwa
b. nagrody za twórcze wysiłki
c. drobna przedsiębiorczość
d. skuteczny system wymiany informacji
4.Podstawowe poziomy kultury organizacji to:
a. artefakty
b. uznawane wartości
c. podstawowe założenia
d. mieszanka założeń
5.Kultury organizacji mogą być:
a. elastyczne
b. sztywne
c. mieszane
d. żadne z powyższych
6.Trudności w uzyskaniu awansu w organizacji wielokulturowej okreśła:
a. syndrom szklanego pułapu
b. wrogie środowisko
c. syndrom obrotowych drzwi
d. żadne z powyższych
7.Luka zarobkowa w organizacji wielokulturowej to:
a. różnica między możliwościami zarabiania
b. element syndromu obrotowych drzwi
c. różnica w zarobkach kierowników
d. żadne z powyższych
8.Argumenty przemawiające za kierowa(…) :
a. argument kosztowy
b. argument rynkowy
c. argument dotyczący twórczości
d. argument dotyczący pozyskania zas(…)
9.Strefy działalności w sterowaniu różnorod(...)
a. kultura organizacyjna
b. problemy oświatowe
c. systemy gospodarowania zasobami ludzkimi
d. nastawienie do spraw różnorodności kul(...)
10.Sytuacje zwracające uwagę kierowników na możliwość (…) według Wiliama Poundsa obejmują:
a. 5 sytuacji
b. 4 sytuacje
c. 6 sytuacji
d. żadne z powyższych
11.Decyzje programowane podejmowane są zgodznie z:
a. zapisanymi zasadami
b. niepisanymi zasadami
c. zapisanymi procedurami
d. niepisanymi zwyczajami
12.Sytuacje decyzyjne ocenia się według skali:
a. pewności
b. niepewności
c. ryzyka
d. pełnej możliwości przewidywania
13.Etap 3 racjonalnego modelu podejmowania decyzji to:
a. oceń możliwe rozwiązania I wybierz najlepsze
b. wdróż i sprawdzaj skutki
c. zbadaj sytuację
d. wyszukaj możliwe rozwiązania
14.Zasady heurystyczne oparte są na:
a. wiedzy teoretycznej
b. doświadczeniu
c. regułach roboczych opartych na doświadczeniu
d. żadne z powyższych
15.Wersje dostosowawczego podejścia do podejmowania decyzji to:
a. teoria gier
b. teoria chaosu
c. teoria wyborów dokonywanych przez ludzi w (…)
d. teoria zajmująca się badaniem dynamicznych (…) społecznych
16.Hierarchia planów to kolejno:
a. określenie misji - plany strategiczne - plany operacyjne
b. plany strategiczne - określenie misji - plany operacyjne
c. plany operacyjne - określenie misji- plany strategiczne
d. żadne z powyższych
17.Jednostki gospodarcze w macierzy BGC to:
a. gwiazdy
b. znaki zapytania
c. pieski
d. dojne krowy
18.Do strategii przedsiębiorczych korporacji należą:
a. strategia akcjonariuszy
b. strategia wszystkich interesariuszy
c. strategia Rawlsa
d. strategia inkrementalna
19.Przedsiębiorczość:
a. wiąże się ze zmianą
b. wykorzystuje zmianę jako okazję
c. to poszukiwanie zmian
d. jest ciągłą koordynacją procesu produkcyjnego
20.(B+R) to:
a. funkcja zarządzania
b. funkcja przedsiębiorczości
c. element celu
d. żadne z powyższych
21.Według Hellen Fagenson menadżer powinien charakteryzować się takim cechami jak :
a. mądrość
b. przyjaźń
c. szacunek do samego siebie
d. świadomość osiągnięć
22.Według Hammera Reengineering to:
a. oznacza radykalne przemyślenie (…)
b. oznacza radykalne przeprojektowanie (…)
c. oznacza skłonność do popadania w (...)
d. żadne z powyższych
23.Artefakty obejmują:
a. wyroby
b. usługi
c. zachowania członków grupy
d. bezkrytycznie przyjmowane przekonania
24.Koster i Haskett wyróżnili:
a. 2 poziomy kultury organizacji
b. 2 poziomy podejmowania decyzji
c. 2 poziomy przedsiębiorczości
d. 2 poziomy strategii organizacji
25.Sytuacje stwarzające możliwość wystąpienia problemów to:
a. odchylenie od dotychczasowych osiągnięć
b. działalność konkurentów
c. odchylenie od planu
d. informacje innych ludzi
26.Benchmarking to:
a. analiza porównawcza
b. rodzaj zbierania informacji
c. zbieranie informacji za pomocą systemów formalnych
d. zbieranie informacji za pomocą systemów nieformalnych
27.Decyzje nieprogramowane to decyzje w sprawach:
a. nietypowych
b. wyjątkowych
c. podejmowane jeżeli problem występuje zbyt rzadko
d. podejmowane jeżeli problem wymaga szczególnego podejścia
28.Proces tworzenia nowych organizacji, mały(...) :
a. proces zarządzania
b. proces kierowania
c. proces administrowania
d. proces przedsiębiorczości
29.Strategia:
a. ustala cele długoterminowe
b. przyjmuje kierunki działania
c. ustala przydział zasobów do osiągnięcia celów organizacji
d. definiuje misję organizacji
30.Trzeci etap zarządzania strategicznego według (...) :
a. formułowanie strategii
b. administrowanie
c. ustalanie celów
d. kontrola strategiczna