STRUKTURY JEDNO- I WIELOLINIOWE

Struktura liniowa

Struktura sztabowa

Powoływanie

doradców

Powoływanie

doraźnych zespołów

Kolektywne podejmowanie kluczowych decyzji

Departamen-

tyzacja

Dywizjona-

lizacja

Uczestnictwo podwładnych w podejmowaniu decyzji

Struktura pionów

scalonych

Struktura dywizjonalna

Struktura zespołowa 

„ogniw łączących”

Struktura kolegialna

Struktura hybrydowa

Powoływanie zespołów w ramach struktury sztabowej

Powoływanie

doradców

i kierowników przedsięwzięć

Utrwalenie

podwójnego

podporząd-

kowania

Struktura tensorowa

Utrwalenie

wielorakiego

podporząd-

kowania

Struktura funkcjonalna

Specjalizacja

w pracy kierowniczej

Struktury zachowujące jedność rozkrzodawstwa

Struktury dopuszczające wielorakość podporządkowań hierarchicznych

 stanowiska

kierownicze

 stanowiska

i komórki

doradcze

(sztabowe)

 stanowiska

i komórki

wykonawcze

(liniowe)