wytyczne sprawnego działania

Działanie jest to celowe, świadome i dowolne

zachowanie się sprawcy

Próg skuteczności działania

Poniżej niego działanie pozostaje nieskuteczne

WYTYCZNE SPRAWNEGO DZIAŁANIA

CYKL ORGANIZACYJNY

Intensywność działania

Ekonomiczność będzie wzrastać gdy:

1. 
   

2. 
   

3)

Ekonomiczność będzie spadać gdy:

KORZYSTNOŚĆ

W > K − działanie korzystne

W = K − działanie obojętne

W < K − działanie nie korzystne

EKONOMICZNOŚĆ

− działanie ekonomiczne

− działanie obojętne

− działanie nie ekonomiczne

osiąganie efektu organizacyjnego

osiąganie efektu synergicznego

gdzie:

W − wynik działania

K − koszty działania

SKUTECZNOŚĆ

pozytywnie oceniana zgodność wyniku z celem.

Jest ona jedną z postaci sprawnego działania

UŚWIADAMIANIE CELU: jest to antypacypo-wany, pożądany, przyszły stan rzeczy, który pośrednio lub bezpośrednio prowadzi do zaspokojenia jakiś potrzeb. Sprawcy powinni najpierw uświadomić sobie jakie mają potrzeby.

PLANOWANIE: domyślanie toku działania.

PRZYGOTOWANIE ZASOBÓW I WARUNKÓW

DZIAŁANIA: spowodowanie wystąpienia przewi-dzianych w planie warunków.

REALIZACJA

KONTROLA: porównanie skutków z zamierzonym celem działania

są rozjemcami, politykami, dyplomatami

rozdzielają zadania między podwładnych