st egzaminacyjny z koncepcji zarządzania wariant A

1. Czy w zakres strategii kooperacyjnych wchodzi także outsorcing?

1. Tak b) nie

1. Normatywny czas pracy na wykonanie jednostki wyrobu detalu lub danej operacji to przykład normy:

1. Zużycia b) wsadu c) wydajności d) pracochłonności

1. Proces produkcyjny można rozpatrywać według:

1. Obiektu odniesienia

2. Struktury procesu

3. Złożoności

4. Systemów partycypacji pracowników

1. Współczynnik zmianowości to przykład miernika określającego:

1. Stopień płynności

2. Uzupełnianie zapasów

3. Intensywność pozyskiwania środków

4. Wykorzystanie ekstensywne

1. W odniesieniu do procesów głównych przedsiębiorstwa charakterystyczne jest:

1. Radykalna reorganizacja procesu

2. Ciągłe ulepszanie wydajności

3. Celowe ulepszanie wydajności

4. Ich łączenie

1. Koncepcja budżetowania o podstawie zerowej miała swój początek w:

1. Administracji federalnej USA

2. W przedsiębiorstwach produkcyjnych

3. W korporacjach transnarodowych

4. W instytucjach bankowo – kredytowych

1. W podejściu procesowym do zarządzania:

1. Następuje koncentracja na ciągu działań

2. Uwaga skupiona jest na wybranych aspektach funkcjonowania przedsiębiorstwa

3. Krytycznie ocenia się założenia dotyczące sposobu wykonania i dostarczania produktu

4. Usprawnia się poszczególne podsystemy przedsiębiorstwa

1. Przykładem kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:

1. Koncepcje przewag konkurencyjnych

2. Outsourcing

3. Holdingi

4. Alianse strategiczne

1. Doskonalenie i rozwój organizacji w podejściu procesowym wymaga:

1. Modyfikacji procesów produkcyjnych do istniejącej struktury zasobów

2. Przeprojektowywanie procesów

3. Dostosowania do nich struktury organizacyjnej firmy

4. Opracowania systemu zarządzania jakością

1. Definiując process należy określic:

1. Początek I koniec procesu

2. Wejście/ wyjście procesu

3. Dostawcę I klienta procesu

4. Właściciela / lidera procesu

1. W zarządzaniu traktowanym jako system działań racjonalność subiektywna opiera się na założeniu:

1. Racjonalności metodologicznej

2. Zadawalania się rozwiązaniami suboptymalnymi

3. Brania pod uwagę wyłącznie rozwiązań optymalnych

4. Działaniu zorientowanym na wynik

1. Kaizen to koncepcja podejścia do jakości oparta na:

1. Ciągu drobnych usprawnień

2. Radykalnej reorganizacji procesu

3. Normach ISO 9000-2001

4. koncepcji łańcucha wartości dodanej

1. W zarządzaniu procesami najważniejszymi elementami jest identyfikacja:

1. Zagrożeń

2. Czynności krytycznych

1. Przykładem kooperacji pozytywnej o charakterze zewnętrznym są:

1. Holdingi

2. Alianse strategiczne

3. Koncepcja naukowej organizacji pracy

4. Outsourcing

1. Podział na outsourcing kapitałowy i kontraktowy dokonywany jest według kryterium:

1. Formy podporządkowania wydzieleniu

2. Celu wydzieleń

3. Trwałości wydzieleń

4. Złożoności wydzielonych funkcji

1. Teoria X/Y wykorzystywana jest w praktyce zarządzania do systemów:

1. Motywacji

2. Zapewniania jakości

3. Organizacji produkcji

4. Kredytowania

1. Wydzielanie spółek – córek związane jest głównie ze stosowaniem outsourcingu:

1. Kapitałowego

2. Kontraktowego

3. Procesowego

4. Według funkcji

1. Cele ekonomiczne outsourcingu związane są z:

1. Obiektywizacją wyników ekonomicznych

2. Zwiększeniem przychodów

3. Zwiększeniem swobody strategicznej

4. Obnizką kosztów

1. W procesie zarzadzania wyróżnia się:

1. Działania zorientowane na wynik

2. Działania zorientowane na porozumienie

3. Racjonalność formalna

4. Racjonalnośc subiektywna

1. Outsourcing powinien być traktowany jako:

1. Przedsięwzięcia restrukturyzacyjne

2. Wyłącznie działania taktyczne

3. Działania strategiczne

4. Działania umożliwiające przebudowę systemu wokół zasadniczej działalności

1. Outsourcing może dotyczyć wydzielania:

1. Poszczególnych funkcji

2. Obszarów funkcjonalnych

3. Procesów ?