background image

 

- 1 - 

 

Zintegrowany Systemu Zarządzania 

w Kompanii Węglowej SA 

w pytaniach i odpowiedziach 

Katowice, wrzesień 2014 r. 

 
 
 
 
SPIS TREŚCI 
 

OBJAŚNIENIA WYBRANYCH POJĘĆ. ................................................................................................ 2 

CO TO JEST ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA? ................................................................... 4 

W JAKIM CELU WDROśONO ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA? ........................................... 5 

CO DAJE ORGANIZACJI UZYSKANIE CERTYFIKATÓW JAKOŚCI, BEZPIECZEŃSTWA I 
ŚRODOWISKOWEGO? .................................................................................................................... 5 

JAKIE KORZYŚCI PRZYNOSI KOMPANII WĘGLOWEJ S.A. WDROśONY ZSZ? ...................................... 6 

JAKIE KORZYŚCI Z WDROśENIA ZSZ MAJĄ PRACOWNICY KOMPANII WĘGLOWEJ S.A.? .................... 6 

JAKIE SĄ OBOWIĄZKI PRACOWNIKÓW ORGANIZACJI, KTÓRA POSIADA WDROśONY ZSZ? .............. 6 

KOGO DOTYCZY ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA? ............................................................. 6 

KTO ODPOWIADA W ODDZIALE KW S.A. ZA JAKOŚĆ JEGO WYROBÓW? .......................................... 7 

KTO ODPOWIADA W ODDZIALE KW S.A. ZA DZIAŁALNOŚĆ ŚRODOWISKOWĄ? ................................ 7 

KTO ODPOWIADA W ODDZIALE KW S.A. ZA POPRAWĘ WARUNKÓW BHP? ...................................... 7 

W JAKI SPOSÓB FUNKCJONUJE DOKUMENTACJA ZSZ W KW S.A.? .................................................. 7 

CO ZNAJDUJE SIĘ W DOKUMENTACJI ZSZ? .................................................................................... 7 

JAKIE PROCESY, PROCEDURY I INSTRUKCJE WŁĄCZONE ZOSTAŁY DO ZINTEGROWANEGO SYSTEMU 
ZARZĄDZANIA? ............................................................................................................................. 8 

KTO NADZORUJE PRZEBIEG PROCESÓW W KWSA S.A.? .................................................................. 9 

W JAKI SPOSÓB MOśNA ZAPOZNAĆ SIĘ  Z DOKUMENTACJĄ ŚRODOWISKOWĄ? .............................. 9 

W JAKI SPOSÓB MOGĘ ZAPOZNAĆ SIĘ  Z DOKUMENTACJĄ BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY? ...10 

ZA CO ODPOWIADAJĄ POSZCZEGÓLNI UCZESTNICY ZSZ W  KW S.A.? ...........................................11 

CZY ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA TO SPOSÓB KONTROLI? ...........................................11 

CZY ZSZ JEST SYSTEMEM ZBIUROKRATYZOWANYM? .....................................................................11 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

background image

 

- 2 - 

 

PoniŜsza  broszura  informacyjna  została  opracowana  z  myślą  o  wszystkich  pracownikach 

Kompanii Węglowej S.A. w celu umoŜliwienia szybkiego dostępu do informacji, które pozwolą uzyskać 
odpowiedzi  na  najczęściej  pojawiające  się  pytania  dotyczące  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania. 
Całość  przygotowano  w  formie  zadawanych  pytań  i  udzielanych  na  nie  odpowiedzi,  które  to  mogą 
okazać się dla wielu oczywiste i proste. 
JednakŜe  celem  postawienia  tych  pytań  było  sprowokowanie  do  zastanowienia  się  nad  sposobem 
wykonywania codziennych obowiązków w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania. 
Bywa tak, Ŝe jesteśmy tak bardzo przyzwyczajeni do pewnych działań oraz schematów postępowania, 
Ŝe korzystając z nich nie zdajemy sobie sprawy, Ŝe one tak naprawdę istnieją. Dopiero głośno zadane 
pytanie zmusza nas do refleksji i zastanowienia się: 

 
„przecieŜ ja wiem jak wykonywać swoją pracę, ja to umiem, ja to robię, ale czy na pewno robię 
to właściwie?” 

Objaśnienia wybranych pojęć. 

 
Co to jest ORGANIZACJA? 

Organizacja  to  publiczna  lub  prywatna  firma,  spółka,  korporacja,  przedsiębiorstwo,  organ  władzy  lub 
instytucja,  albo  jakakolwiek  ich  część  lub  kombinacja,  samodzielna  lub  nie,  o  własnych  zadaniach 
i administracji. 

 
Kto to jest KLIENT? 

Klient  to  odbiorca,  nabywca,  konsument  –  osoba  lub  organizacja,  która  otrzymuje  wyrób.  Wyrobem 
oferowanym klientowi moŜe być produkt lub usługa. 
W przypadku Kompanii Węglowej S.A. klientami są: 
- Odbiorcy indywidualni węgla (drobnica), 
- Energetyka zawodowa, 
- Odbiorcy instytucjonalni, 
- Kopalnie, na terenie których Zakłady wykonują specjalistyczne roboty górnicze. 

 
Co to jest Aspekt Środowiskowy? 

Aspekty środowiskowe są to wynikające z działalności firmy działania bądź zdarzenia, które wpływają 
bądź  mogą  wpływać  na  środowisko.  Aspekt  jest  przyczyną  naszych  dalszych  czynności,  a  wpływ 
stanowi jego skutek. 
W  ramach  ZSZ  zostały  określone  aspekty  środowiskowe,  tj.  elementy  działalności  firmy,  które  mogą 
oddziaływać  na  środowisko,  np.  wytwarzanie  odpadów,  zuŜycie  energii  elektrycznej,  zuŜycie  wody, 
zuŜycie  paliw  na  potrzeby  transportu.  Zidentyfikowane  aspekty  zostały  poddane  ocenie,  w  wyniku 
której wyznaczono aspekty znaczące. 
Dla  tych  aspektów  opracowano  programy  środowiskowe,  czyli  plany  działań,  które  mają  na  celu 
zmniejszenie negatywnego oddziaływania tych aspektów na środowisko. 
 

Co to jest proces? 

Proces to zestaw wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziaływujących działań, które przetwarzają 
nakłady na wyniki, czyli przekształcają wejścia w wyjścia. Innymi słowy proces to powiązane ze sobą 
czynności  zmierzające  do  osiągnięcia  celu  poprzez  wykonanie  określonych  zadań  z  wykorzystaniem 
określonych zasobów. 

 
Czym jest procedura? 

Procedura to jednoznacznie i szczegółowo ustalony sposób przeprowadzenia działania lub procesu. 
Procedura daje odpowiedź na pytania: 
- KTO – jest odpowiedzialny za realizację określonego procesu/działania; 
- CO – ma być zrealizowane, jaka czynność wykonana; 
- KIEDY – ma być zrealizowane dane działanie; 
- NA JAKIEJ PODSTAWIE - ma być zrealizowane dane działanie – jaka decyzja lub jaki dokument to 
  powodują. 
 

background image

 

- 3 - 

Kto jest dostawcą w rozumieniu normy ISO? 

Dostawca (wykonawca) - organizacja lub osoba, która dostarcza wyrób/usługę (dostawcy materiałów, 
Zakłady Energetyczne, firmy szkoleniowe, itp.) 
 

Czym jest wyrób? 

Wyrób to wynik działań lub procesów. Wyrób moŜe obejmować usługę, przedmiot materialny, materiał 
wytwarzany  w  procesach  ciągłych,  wytwór  intelektualny  albo  stanowić  ich  kombinację.  Wyrób  moŜe 
być materialny (produkt - np. węgiel, przebudowywane wyrobisko), niematerialny (usługa - np. wiedza 
lub koncepcje) albo stanowić ich kombinację. 
 

Co to jest audit? 

Audit  jest  to  niezaleŜny  proces  prowadzony  w  celu  potwierdzenia  –  sprawdzenia  (na  podstawie 
uzyskanych  dowodów)  zgodności  działania  firmy  z  określonymi  wytycznymi,  np.  normą  ISO,  prawem 
czy procedurami i instrukcjami wewnętrznymi. 
 

Co to jest niezgodność? 

Niezgodność to brak spełnienia wymagania (normy, ustawy, aktu wewnętrznego itp.) 
 

Co to jest ryzyko zawodowe? 

Ryzyko  zawodowe  to  prawdopodobieństwo  wystąpienia  niepoŜądanych  zdarzeń  związanych 
z wykonywaną 

pracą 

powodujących 

straty, 

szczególności 

wystąpienia 

u pracowników 

niekorzystnych  skutków  zdrowotnych  w  wyniku  zagroŜeń  zawodowych  występujących  w środowisku 
pracy lub sposobu wykonywania pracy. 
 

Co ma na celu ocena ryzyka zawodowego? 

Ocena ryzyka zawodowego ma na celu sprawdzenie czy występujące na stanowisku pracy zagroŜenia 
zostały  rozpoznane,  a  dobrana  profilaktyka  jest  właściwa,  i  czy  po  jej  zastosowaniu  ryzyko  jest 
dopuszczalne. 
 

Kto ocenia ryzyko zawodowe? 

Ryzyko zawodowe ocenia Zespół ds. oceny ryzyka zawodowego w składzie: 
Pracownik  Zespołu  BHP/Zespołu  Zarządzania  Bezpieczeństwem  Pracy,  Kierownik  komórki 
organizacyjnej,  której  dotyczy  ocena  ryzyka,  ZSIP/OSIP,  Osoba  zatrudniona  w  komórce 
organizacyjnej, której dotyczy ocena ryzyka. 
 

Co zawiera karta oceny ryzyka zawodowego? 

Karta  oceny  ryzyka  zawodowego  zawiera  wszystkie  zagroŜenia  i  ich  skutki,  prawdopodobieństwo 
wystąpienia  zagroŜenia,  ocenione    ryzyko  zawodowe,  a  takŜe  środki  profilaktyczne  obniŜające  to 
ryzyko oraz wielkość i dopuszczalność ryzyka  po zastosowaniu tej profilaktyki. 
 

Jak podzielono zagroŜenia występujące na stanowiskach pracy? 

-

 

czynniki mierzalne szkodliwe (np. hałas, zapylenie, wibracje),  

-

 

czynniki uciąŜliwe (np. wymuszona pozycja ciała, wysoka lub niska temperatura), 

-

 

zagroŜenia 

wypadkowe 

(np. 

potknięcie, 

uderzenie 

bryłami 

skał, 

poraŜenie 

prądem, 

upadek z wysokości, pochwycenie ruchomymi częściami maszyn),  

-

 

zagroŜenia  naturalne  (np.  zagroŜenie  metanowe,  wybuch  pyłu  węglowego,  tąpania,  zagroŜenie 
wodne). 

Według jakiej metody w KW S.A. prowadzona jest ocena ryzyka zawodowego? 

Ocena  ryzyka  zawodowego  KW  S.A.  prowadzona  jest  w  skali  3-stopniowej,  według  metody  opisanej 
w Polskiej Normie PN-N-18002. Ogólne wytyczne do oceny ryzyka zawodowego. 

Jak  jest  określana  wielkość  i  dopuszczalność  ryzyka  zawodowego  oraz  jakie  są  wynikające  z  jego 
oceny zalecenia? 

-

 

małe dopuszczalne -  naleŜy zapewnić, Ŝe ryzyko pozostaje na tym samym poziomie, 

-

 

średnie dopuszczalne – zaleca się podjęcie działań zmniejszających ryzyko zawodowe, 

-

 

duŜe niedopuszczalne – praca nie moŜe być rozpoczęta do czasu obniŜenia ryzyka do poziomu 

   dopuszczalnego. 

 

background image

 

- 4 - 

Kto powinien być zapoznany z kartą oceny ryzyka zawodowego? 

Z  kartą  oceny  ryzyka  zawodowego  zapoznawani  są  wszyscy  pracownicy  zatrudnieni  na  ocenionym 
stanowisku pracy. 
 

Co to jest Dokument Bezpieczeństwa? 

 

Dokument bezpieczeństwa to podstawowy dokument systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną 
pracy,  stanowiący  zbiór  wewnętrznych  regulacji    umoŜliwiających  ocenę  ryzyka  zawodowego  oraz 
stosowania środków profilaktycznych zmniejszających to ryzyko. 

Co to jest zintegrowany system zarządzania? 

System  Zarządzania  to  wszystko  to,  co  robimy  w  firmie  lub  co  powinniśmy  robić,  aby  efekt  naszej 
pracy  prowadzonej  w  warunkach  bezpiecznych,  i  z  poszanowaniem  środowiska  naturalnego  był 
satysfakcjonujący  dla  naszych  klientów  zarówno  zewnętrznych  jak  i  wewnętrznych.  Abyśmy  nie 
marnotrawili czasu, zdrowia,  pieniędzy, materiałów, urządzeń robiąc coś, czego nikt od nas nie będzie 
chciał kupić, lecz aby kupując raz, Klient chciał wrócić po więcej. 
System  Zarządzania  to  odpowiednia  struktura  organizacyjna,  podział  odpowiedzialności  pomiędzy 
pracowników  oraz  zasoby  (materialne,  finansowe,  ludzkie)  firmy,  które  są  niezbędne  do  zapewnienia 
powtarzalnej  jakości  oraz  poszanowania  zdrowia  pracowników  przez  dąŜenie  do  rozpoznania 
i ograniczania ryzyka zawodowego oraz poszanowania zasobów środowiska i dąŜenie do zapobiegania 
zanieczyszczeniom. 
Celem  sprostania  wymogom  rynku  oraz  poszczególnych  klientów  w 

2004  roku

  został  wdroŜony 

i certyfikowany  w Kompanii  Węglowej  S.A.  System  Zarządzania  Jakością,  oparty  na  wymaganiach 
normy „ISO 9001 Systemy zarządzania jakością. Wymagania.” 
Po  trzech  latach  w 

2007  roku

  połączono  certyfikowany  system  z  nowym  Systemem  Zarządzania 

Środowiskowego opartym  na normie „ISO  14001 Systemy zarządzania środowiskowego.  Specyfikacja 
i wytyczne stosowania.”  tworząc tym samym Zintegrowany System Zarządzania. 

2009  roku

  Zarząd  Kompanii  Węglowej  SA  podjął  decyzję  o  integracji  funkcjonującego  dotąd 

autonomicznie  w  Kopalniach  KW  S.A.  Systemu  Zarządzania  Bezpieczeństwem  opartego  o  wymagania 
normy  „PN-N-18001  Systemy  zarządzania  bezpieczeństwem  i  higieną  pracy.  Wymagania” 
z Zintegrowanym Systemem Zarządzania. 

 
System Zarządzania Jakością

-

 

stawia na zadowolenie klienta poprzez spełnienie jego oczekiwań, zarówno tych z góry ustalonych, 
jak tych których nie określił. Wymaga równieŜ pomiaru zadowolenia klienta; 

-

 

wymaga  udowodnienia,  Ŝe  Przedsiębiorstwo  ciągle  doskonali  swoje  działania  we  wszystkich 
dziedzinach swego funkcjonowania, szczególnie w zakresie zarządzania; 

-

 

wymaga  udowodnienia,  Ŝe  przedsiębiorstwo  dysponuje  odpowiednimi  zasobami  do  spełnienia 
oczekiwań  klienta:  wykwalifikowanego  personelu,  narzędzi  i  urządzeń  niezbędnych  do  naleŜytego   
wykonywania prac; 

-

 

wymaga stosowania i udokumentowania metod kontroli i weryfikacji. 

 

NajwaŜniejszą  cechą  systemu  jest  osobista  odpowiedzialność  kaŜdego  pracownika  za  wykonywaną 
pracę, kaŜdy jest odpowiedzialny za zadowolenie klienta

 

Do głównych zadań wynikających z wdroŜenia 

Systemu Zarządzania Środowiskowego 

naleŜy: 

-

 

wspomaganie  działań  związanych  z  ochroną  środowiska  i  zapobieganiem  zanieczyszczeniom 
w sposób wywaŜony, z uwzględnieniem potrzeb społeczno – ekonomicznych; 

-

 

identyfikacja  elementów  działalności  firmy,  które  mogą  oddziaływać  na  środowisko,  oraz  
zapobieganie niekorzystnemu oddziaływaniu na środowisko tych elementów; 

-

 

doskonalenie działalności w zakresie minimalizacji oddziaływania firmy na środowisko; 

-

 

pełna identyfikacja wymagań prawnych w obszarze ochrony środowiska oraz sprawowanie nadzoru  
nad ich spełnieniem. 

 
 
 
 

background image

 

- 5 - 

Istotnym  obowiązkiem  wynikającym  z  Systemu  Zarządzania  Środowiskowego  jest  zapewnienie 
świadomości, Ŝe: 

 
kaŜdy pracownik powoduje powstawanie aspektów środowiskowych i jest odpowiedzialny  
za wykonywanie pracy z jednoczesnym poszanowaniem środowiska 

 
np. poprzez prawidłową gospodarkę odpadami, ograniczanie nadmiernego zuŜycia energii elektrycznej 
czy strat wody. 
 
Główne  zadania  a  jednocześnie  korzyści  wynikające  z  wdroŜenia 

Systemu  Zarządzania 

Bezpieczeństwem i Higieną Pracy 

to:

 

-

 

rozpoznawanie  zagroŜeń  i  wprowadzanie  działań  zapobiegawczych  przed  wypadkiem,  a nie  po  
wypadku, 

-

 

redukcja strat wywołanych przez wypadki i choroby zawodowe, 

-

 

przyspieszenie poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy, 

-

 

motywowanie wszystkich pracowników do bezpiecznej pracy, 

-

 

wdroŜenie  zasad  określonych  w  Polskiej  Normie  PN-N-18001,  zapewniających  uporządkowane 
i konsekwentne działania w zakresie ciągłej poprawy bhp. 

W jakim celu wdroŜono zintegrowany system zarządzania?

 

Zintegrowany  System  Zarządzania  pozwala  między  innymi  bez  przeszkód  informować  o  przyjętej 
strategii,  kierunkach  rozwoju  firmy  oraz  utrzymać  bieŜący  kontakt  z  zainteresowanymi  stronami. 
Skutecznie wdroŜony System poprawia komunikację wewnętrzną i zewnętrzną i dzięki temu ogranicza 
ilość nieprawidłowości spowodowanych błędnymi informacjami. 
Główne cele wdroŜenia ZSZ: 

-

 

dąŜenie 

do 

poprawienia 

jakości, 

efektywności 

funkcjonowania 

firmy, 

usprawnienia 

i zracjonalizowania przebiegu procesów wewnętrznych; 

-

 

chęć  udowodnienia  otoczeniu,  Ŝe  jesteśmy  firmą  nowoczesną,  oferującą  takie  wyroby  jakich  klient 
oczekuje; 

-

 

chęć  zbudowania  wizerunku  firmy  dbającej  o  środowisko,  postępującej  zgodnie  z  obowiązującymi 
przepisami i działającej na rzecz minimalizacji negatywnych oddziaływań na środowisko; 

-

 

zbudowanie świadomości wśród pracowników i osób pracujących w imieniu KW S.A., Ŝe prawidłowa 
gospodarka odpadami oraz poszanowanie zasobów środowiskowych to nie tylko obowiązek prawny,  
ale równieŜ świadoma decyzja i zaangaŜowanie kaŜdego nas; 

-

 

dąŜenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy; 

-

 

zapewnienie  środków  na  rzecz  inwestycji  słuŜących  doskonaleniu  jakości,  ochronie  środowiska  
i podnoszeniu bezpieczeństwa i higieny pracy; 

 
WdroŜenie ZSZ jest korzystne m. in. z powodu chęci zmniejszenia przypadków składania reklamacji. 
W  przeciwieństwie  do  jednorazowych  działań,  zastosowanie  systemowego  podejścia  do  zaistniałego 
problemu pozwala na takie jego rozwiązanie, aby nie pojawił się on więcej w przyszłości. 
WdroŜenie  ZSZ,  uzyskanie  i  utrzymanie  certyfikatu  jest  potwierdzeniem  dla  otoczenia,  Ŝe  w  firmie 
dzieje  się  dobrze.  Certyfikat,  który  jest  niczym  innym  jak  pozytywną  opinią  niezaleŜnej  jednostki 
certyfikującej  o  naszej  firmie,  ugruntowuje  naszą  pozycję  na  rynku  i  potwierdza  wiarygodność  na 
arenie nie tylko Polski, ale równieŜ w skali europejskiej. 
DąŜeniem  podczas  budowy  ZSZ  w  obszarze  Zarządzania  Środowiskowego  było  m.in.  wykształcenie 
mechanizmów,  które  umoŜliwią  wyegzekwowanie  postępowania  podmiotów  zewnętrznych  zgodnie 
z ustalonymi  w  KW  S.A.  zasadami.  Efektem  wdroŜenia  są  równieŜ  rozwiązania  umoŜliwiające 
sukcesywne  budowanie  świadomości  środowiskowej  pracowników  KW  S.A.,  gwarantujące  aktywne 
zaangaŜowanie w coraz skuteczniejsze zmniejszanie negatywnego oddziaływania na środowisko. 

Co daje organizacji uzyskanie certyfikatów Jakości, Bezpieczeństwa i Środowiskowego? 

Organizacje  mające  dobre  wyniki  i  osiągnięcia  dąŜą  do  tego,  aby  ocenił  je  ktoś  niezaleŜny 
i potwierdził,  Ŝe  są  firmami  nowoczesnymi,  oferującymi  wyroby  i  usługi  na  najwyŜszym  poziomie, 
spełniające  oczekiwania  klientów.  Firmy  te  liczą  teŜ  na  to,  Ŝe  moŜe  to  przynieść  im  większe  obroty 
i zwiększyć  ich  udział  w  rynku.  Certyfikat,  potwierdzający  zgodność  wdroŜonego  Systemu 
z wymaganiami  norm,  stanowi  wizytówkę  budującą  wiarygodność  Kompanii  Węglowej  S.A.  zarówno 

background image

 

- 6 - 

pod  kątem  jakości  oferowanych  produktów  i  usług,  ciągłej  poprawy  bezpieczeństwa  dla  załogi,  jak 
i oddziaływania  na  środowisko.  Certyfikat  jest  dowodem,  Ŝe  jesteśmy  zdolni  do  systematycznego 
spełniania  wymagań  naszych  klientów  oraz  wymagań  prawnych,  przy  jednoczesnym  poszanowaniu 
środowiska naturalnego. 

Jakie korzyści przynosi Kompanii Węglowej S.A. wdroŜony ZSZ?

 

-

 

pokazanie  otoczeniu  firmy,  Ŝe  organizacja  jest  firmą  nowoczesną,  oferującą  wyroby,  jakich  klient   
oczekuje  przy  jednoczesnym  poszanowaniu  środowiska  naturalnego  oraz  spełniając  wymagania  
prawne w tym zakresie; 

-

 

osiągany wysoki poziom bezpieczeństwa pracy nie tylko przez spełnianie obowiązujących przepisów, 
ale  takŜe  poprzez  podnoszenie  standardów  i  kompleksowe  rozwiązywanie  problemów 
bezpieczeństwa pracy; 

-

 

udoskonalenie  stosunków  wewnętrznych  firmy,  czyli  wprowadzenie  lepszej  kultury  organizacyjnej, 
poprawienie  sprawności  działania,  racjonalizacja  kosztów,  zmniejszenie  kosztów  związanych 
z wypadkami  przy  pracy,  koniecznością  ponoszenia  opłat  podwyŜszonych  oraz  kar  związanych 
z korzystaniem ze środowiska; 

-

 

ustalenie  i  usystematyzowanie  kierunków  działań  i  rozwoju  organizacji  zarówno  pod  kątem  
dostarczanych wyrobów, jak i oddziaływania na środowisko. 

-

 

umocnienie  lub  poprawa  pozycji  konkurencyjnej  na  rynku,  a  co  za  tym  idzie  efektywniejsze  
realizowanie misji, skuteczniejsze wykorzystanie zasobów z poŜytkiem dla: 

 

jakości produkowanych wyrobów i świadczonych usług; 

 

poprawy bezpieczeństwa warunków pracy; 

 

wszystkich stron zainteresowanych; 

 

środowiska naturalnego. 

Jakie korzyści z wdroŜenia ZSZ mają pracownicy Kompanii Węglowej S.A.? 

Poza powyŜszymi korzyściami, które są korzyścią równieŜ dla pracownika (bezpieczna pozycja firmy na 
rynku,  pewność  zatrudnienia  pracowników,  bezpieczniejsze  wykonywanie  pracy,  godziwe 
wynagrodzenia),  pracownicy  zyskują  jasny  podział  kompetencji  uprawnień,  a  co  za  tym  idzie  praw 
i obowiązków w procesie świadczenia pracy. 
KaŜdy pracownik organizacji powinien wiedzieć: 
-  CO ma zrealizować, jaką czynność wykonać; 
-  KIEDY ma zrealizować dane działanie; 
-  NA JAKIEJ PODSTAWIE ma zrealizować dane działanie – jaka decyzja lub jaki dokument to określa; 
-  CZYM jest aspekt środowiskowy, jak moŜe wpływać na zmniejszanie negatywnego oddziaływania  
   na środowisko podczas codziennej pracy; 
-  W JAKI SPOSOB bezpiecznie wykonywać swoją pracę. 
WdroŜenie  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  powinno  skutkować  tym,  Ŝe  kaŜdy  w  firmie  wie, 
jakie  ma  zadania,  za  co  odpowiada  i  jakie  są  jego  kompetencje,  a  pisemne  instrukcje  ułatwiają  mu 
wykonywanie zadań. 

Jakie są obowiązki pracowników organizacji, która posiada wdroŜony ZSZ? 

Obowiązki  pracowników  organizacji,  która  posiada  wdroŜony  Zintegrowany  System  Zarządzania,  nie 
róŜnią  się  od  obowiązków  pracowników  firmy,  która  takiego  systemu  nie  posiada.  Pracownicy  muszą 
mieć jednak świadomość, Ŝe: 

-

 

za jakość produktów firmy odpowiedzialny jest kaŜdy; 

-

 

za bezpieczne wykonywanie pracy odpowiedzialny jest kaŜdy; 

-

 

kaŜdym  swoim  działaniem  powodują  powstawanie  aspektów  środowiskowych,  zaś  sposób 
oddziaływania tych aspektów na środowisko zaleŜy od nich samych. 

Kogo dotyczy zintegrowany system zarządzania? 

Dotyczy  on  wszystkich  pracowników  pracujących  w  Oddziałach  KW  S.A.,  które  są  nim  objęte. 
Zintegrowany  System  Zarządzania  obejmuje  swoim  zakresem  następujące  jednostki  organizacyjne 
Kompanii Węglowej S.A.: 
- Centralę Kompanii Węglowej S.A., 
- Kopalnie, 
- Zakład Remontowo Produkcyjny, 

background image

 

- 7 - 

- Zakład Górniczych Robot Inwestycyjnych, 
- Zakład Informatyki i Telekomunikacji. 

Kto odpowiada w Oddziale KW S.A. za jakość jego wyrobów? 

Za  jakość  odpowiadają 

WSZYSCY 

pracownicy  firmy.  Wyrób  satysfakcjonujący  klienta  jest  efektem 

finalnym  moŜliwym  do  osiągnięcia  wtedy,  gdy  złoŜy  się  na  niego  rzetelna,  solidna  i  pełna  poczucia 
obowiązku praca wszystkich pracowników. 

Kto odpowiada w Oddziale KW S.A. za działalność środowiskową? 

Za  działalność  środowiskową  zgodną  z  wewnętrznymi  ustaleniami  w  tym  zakresie  odpowiadają 

WSZYSCY 

pracownicy  firmy.  W  związku  z  powyŜszym  wszyscy  pracownicy  są  zobowiązani  do 

przestrzegania  ustaleń

 

zawartych  w  procedurach  Zarządzania  Środowiskowego,  Programach 

środowiskowych oraz instrukcjach wewnętrznych. 
 

Kto odpowiada w Oddziale KW S.A. za poprawę warunków BHP? 

 

Za  poprawę  warunków  BHP  i  rozwój  systemu  zarządzania  bezpieczeństwem  pracy  odpowiadają: 

Pracodawca

 i 

wszyscy 

pracownicy w ramach swoich kompetencji. 

W jaki sposób funkcjonuje Dokumentacja ZSZ w KW S.A.?

 

Dokumentacja  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  została  udostępniona  na  stronach  wewnętrznej 
sieci  informatycznej  Kompanii  Węglowej  S.A.  pod  adresami  przypisanymi  dla  kaŜdego  Oddziału  KW 
S.A. objętego ZSZ (np. 

http://isososnmako.ad.kwsa.pl

). Pracownicy mający dostęp do komputera  

i sieci wewnętrznej naszej firmy logują się do systemu automatyczne lub podając identyfikator  
(tj.  małymi  literami:  imię  i nazwisko)  oraz  domyślne  hasło:  „iso”.  Po  wejściu  do  serwisu  moŜemy 
zmienić hasło na swoje indywidualne. 
W odniesieniu do 

Zintegrowanego Systemu Zarządzania 

i wymagań norm: ISO 9001, ISO 14001 oraz 

PN-N-18001 opracowana została dokumentacja, której najwaŜniejszymi elementami w strukturze są: 
* Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania; 
* Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania Kompanii Węglowej S.A.; 
* Księgi Zintegrowanego Systemu Zarządzania kopalń/zakładów/ centrali; 
* Księgi Procesów kopalń/zakładów/centrali; 
* Procedury i instrukcje zintegrowanego systemu zarządzania; 
* Wewnętrzne akty normatywne takie jak: Regulamin organizacyjny KW S.A., uchwały zarządu,   
   zarządzenia, regulaminy, instrukcje, procedury itp.; 
* Inne dokumenty przywołane w procedurach i instrukcjach. 
Dodatkowo Serwis DGA Quality poszerzony został o zakładki o nazwie „Zarządzanie Środowiskowe” – 
tzw. 

moduł  DGA  Eco 

oraz 

DGA  BHP

  .  Przeznaczone  są  one  do  gromadzenia,  zarządzania 

i udostępniania  dokumentacji  systemowej  związanej  odpowiednio  z  obszarem  zarządzania 
środowiskowego  i  zarządzania  bezpieczeństwem.  Po  otworzeniu  dokumentacji  moŜna  więc  wybrać 
z menu  bocznego  opcję  „

Zarządzanie  środowiskowe

”  -  wyświetli  się  nowy  ekran  z  tabelką  „Rejestr 

aspektów”  (tabela  ta  jest  jedną  z  zakładek  DGA  Eco,  na  których  opiera  się  dokumentacja 
środowiskowa)  lub  moŜna  wybrać  zakładkę 

DGA  BHP 

–  wyświetli  się  nowy  ekran  z  tabelką  „Rejestr 

kart  oceny  ryzyka”  (tabela  ta  jest  jedną  z  zakładek  DGA  BHP,  na  których  opiera  się  dokumentacja 
bezpieczeństwa). 

Co znajduje się w dokumentacji ZSZ? 

Polityka  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania 

odzwierciedla  główne  cele  działalności  Kompanii 

Węglowej S.A. równieŜ w obszarze BHP i środowiskowym, uwzględniając rolę ZGRI, ZIT i ZRP. 
Zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001 dokument ten zapewnia, Ŝe: 

-

 

odnosi się on do celów istnienia organizacji; 

-

 

zawiera  zobowiązanie  do  spełnienia  wymagań  i  ciągłego  doskonalenia  skuteczności  systemu 
zarządzania; 

-

 

tworzy ramy do ustanowienia i przeglądów celów jakości; 

-

 

jest zakomunikowana i zrozumiała w całej organizacji; 

-

 

j

est przeglądana pod względem jej ciągłej przydatności; 

 

 

background image

 

- 8 - 

 
w odniesieniu do wymagań normy ISO 14001 dokument ten zapewnia, Ŝe: 

-

 

j

est  odpowiednia  do  skali  oraz  wpływów  na  środowisko  działań,  wyrobów  i  usług  realizowanych  

przez jednostki organizacyjne Kompanii Węglowej S.A.; 

-

 

z

awiera  zobowiązanie  do  spełnienia  wymagań  prawnych i  innych  związanych  ze  zidentyfikowanymi 

aspektami środowiskowymi; 

-

 

przestrzegane  są  obowiązujące  przepisy  prawa  z  uwzględnieniem  sygnałów  napływających  
z zewnątrz, dotyczących naszej działalności, 

-

 

uwzględnia się w planach działań zmierzających do ograniczenia ujemnego wpływu na środowisko, 

-

 

stosuje  się  nowoczesnych  rozwiązania  i  technologie umoŜliwiające  zapobieganie  zanieczyszczeniom 
powstającym  w  wyniku  prowadzonej  działalności  oraz  dąŜy  się  do  minimalizacji  negatywnego  
oddziaływania na środowisko, 

-

 

efektywnie i racjonalnie wykorzystuje się zasoby naturalne, 

 
zaś w odniesieniu do wymagań normy PN-N-18001 Polityka ZSZ zapewnia, Ŝe: 

-

 

dąŜy się do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, 

-

 

zapewnienia się środki na rzecz podnoszenia bezpieczeństwa i higieny pracy. 

-

 

doskonali  się  działania  oraz  wdraŜa  programy  mające  na  celu  zapobieganie  wypadkom  przy  pracy,  
chorobom zawodowym i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym,  

-

 

zarządza  się  ryzykiem  zawodowym  oraz  ciągle  współpracuje  z  zewnętrznymi  organami  kontroli  
i nadzoru w obszarze bhp i ppoŜ. 

 
Polityka  jest  dostępna  na  stronie  internetowej  Kompanii  Węglowej  S.A.  (

www.kwsa.pl

)  i  przez  to 

dostępna nie tylko dla pracowników naszej firmy, ale równieŜ wszystkich zainteresowanych stron. 

Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania Kompanii Węglowej S.A., 

stanowi dokument określający 

najistotniejsze elementy i obszary ustanowionego i wdroŜonego systemu zarządzania. Określa Zakres 
systemu,  zasady  jego  funkcjonowania  oraz  przyjęte  rozwiązania  w  obszarze  zarządzania  procesami 
mającymi  wpływ  na  jakość  usługi  i  funkcjonowanie  firmy.  Oficjalnie  obowiązująca  wersja  Księgi 
Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  znajduje  się  u  Pełnomocnika  ds.  Zintegrowanego  Systemu 
Zarządzania  oraz  w  serwisie  informacyjnym  DGA  Quality.  Ponadto  w  kaŜdej  z  jednostek 
organizacyjnych w serwisie DGA Quallity znajduje się Księga ZSZ dla danego Oddziału. 

Księgi  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  kopalń/zakładów/  centrali 

to  dokumenty  posiadające 

skorelowany  układ  odsyłaczy  do  udokumentowanych  procesów  systemu,  związanych  z  planowaniem 
zarządzaniem  działaniami  wewnątrz  Oddziału/  Centrali,  mającymi  wpływ  na  jakość,  środowisko  oraz 
na bezpieczeństwo i higienę pracy. Księga zawiera: Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania KW 
S.A.,  charakterystykę  Oddziału/Centrali,  Zakres  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  –  wyłączenia 
i ich opis, strukturę organizacyjną oraz krotką charakterystykę dokumentacji Zintegrowanego Systemu 
Zarządzania. 

Jakie procesy, procedury i instrukcje włączone zostały do Zintegrowanego Systemu Zarządzania? 

Struktura procesów została podzielona na 4 grupy: 

 

Procesy związane z Zarządzaniem; 

 

Procesy związane ze SprzedaŜą; 

 

Procesy związane z Produkcją; 

 

Procesy związane ze Wsparciem produkcji. 

 

PoniŜszy  rysunek,  który  moŜna  znaleźć  na  stronie  z  dokumentacją  pod  zakładką  Struktura  procesów 
biznesowych/ Struktura procesów (VACD), przedstawia Mapę Procesów dla Kompanii Węglowej S.A. 
 

background image

 

- 9 - 

NDS

Nadzorowanie
i doskonalenie

ZSZ

NDO

Nadzorowanie

dokumentacji

ZFI

Zarz

ą

dzanie

finansami

ZZL

Zarz

ą

dzanie

zasobami

ludzkimi

ZBW

Zarz

ą

dzanie

bezpiecze

ń

stwem

wewn

ę

trznym

ZPR

Zarz

ą

dzanie

produkcj

ą

PPW

Planowanie

i projektowanie

produkcji w

ę

gla

PWS

Produkcja

w

ę

gla

surowego

PWH

Produkcja

w

ę

gla

handlowego

PMR

Projektowanie produkcji, 

modernizacji i remontów

maszyn i urz

ą

dze

ń

RMR

Realizacja produkcji, 

modernizacji i remontów

maszyn i urz

ą

dze

ń

RUG

Realizacja usług 

górniczych 

i szybowych

PKL

Pozyskanie 

klienta

OKL

Obsługa

klienta

MGE

Miernictwo 

i geologia

ZIN

Zarz

ą

dzanie

infrastruktur

ą

NSP

Nadzorowanie

ś

rodowiska pracy

MIB

Monitorowanie 

i badania

ZOS

Ochrona 

Ś

rodowiska

ZZI

Zarz

ą

dzanie zasobami 

informatycznymi.

Zarz

ą

dzanie

Sprzeda

Ŝ

Produkcja/ Dostarczanie usługi

Wsparcie produkcji

W

y

m

a

g

a

n

ia

 K

li

e

n

ta

p

ra

w

n

e

Z

a

d

o

w

o

le

n

ie

 K

li

e

n

ta

s

p

e

łn

io

n

e

 w

y

m

a

g

a

n

ia

 p

ra

w

n

e

PUT

Planowanie i projektowanie 

usług informatycznych

i telekomunikacyjnych

RUT

Realizacja usług 
informatycznych 

i telekomunikacyjnych

ZAK

Planowanie 

i realizacja 

zakupów

BHP

Zarz

ą

dzanie 

Bezpiecze

ń

stwem

i Higien

ą

 Pracy

 

 
Inne  dokumenty  potwierdzające  spełnienie  wymagań  norm  –  zarządzenia,  regulaminy,  instrukcje 
stanowiskowe,  instrukcje  eksploatacyjne  itp.  moŜemy  odnaleźć  w  zakładce:  Instrukcje  wewnętrzne 
(Dokumenty wewnętrzne) lub Pozostałe dokumenty. 
Serwis  informacyjny  pozwala  takŜe  na  bezpośredni  i  stały  kontakt  między  pracownikami, 
a Pełnomocnikiem  ds.  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania.  Mamy  w  tym  celu  do  dyspozycji  takie 
narzędzia jak e-mail do Pełnomocnika (w przypadku, gdy UŜytkownik chce się zwrócić z jakąś sprawą 
do Pełnomocnika) oraz komunikaty, gdy Pełnomocnik chce skierować informację do uŜytkowników. 

Księgi  Procesów  Oddziałów/Centrali 

zawierają  podstawowe  informacje  o  procesach  systemu  – 

wskazują  cele,  mierniki  lub  wskaźniki  lub  inne  narzędzia  pomiaru  efektywności  ich  realizacji,  a  takŜe 
dane  dotyczące  zasad  monitorowania.  Oryginał  zatwierdzonej  Księgi  Procesów  przechowuje 
Pełnomocnik ds. ZSZ właściwy dla danego Oddziału.

 

Kto nadzoruje przebieg procesów w KWSA S.A.? 

W  Kompanii  Węglowej  S.A.  wszystkie  procesy  opisane  są  w  sposób  formalny,  a  ich  przebieg  jest 
nadzorowany. Właścicielem procesu jest wskazana osoba odpowiedzialna za właściwy przebieg działań 
tego  procesu.  Pozwala  to  na  uporządkowanie  działania  firmy  i  ułatwienie  wykonywania  pracy  przez 
osoby uczestniczące w procesie. 

KaŜdy osobiście uczestniczy codziennie w jednym lub wielu procesach, choć tego do tej pory nikt tak 
nie nazywał. 

W jaki sposób moŜna zapoznać się  z dokumentacją środowiskową? 

W  większości  dokumentacja  dotycząca  obszaru  środowiskowego  zawarta  jest  w  procedurach 
zamieszczonych  w  procesie  Zarządzanie  Środowiskowe.  Podstawowe  procedury  środowiskowe 

background image

 

- 10 -

wchodzące  w  skład  dokumentacji  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  zostały  tak  zbudowane,  iŜ 
mogą dotyczyć 

wszystkich pracowników KW S.A

.  

Dodatkowo  w  zakładce  Zarządzanie  Środowiskowe  (w  bocznym  menu  strony  z  dokumentacją  ZSZ) 
zamieszczony  jest  moduł,  zawierający  podstawową  dokumentację  zawierającą  szczegóły  systemu. 
W wyŜej  wymienionych  procedurach  znajduje  się  odniesienie  do  tego  modułu,  którego  zawartość 
została opisana poniŜej. 
Dostępne zakładki w Zarządzaniu Środowiskowym to: 
* Aspekty środowiskowe – zawiera następujące tabele: 

-

 

Rejestr  aspektów  –  tabela  zestawiająca  wszystkie  wyznaczone  aspekty  środowiskowe  wraz  z ich 
oceną, na róŜowo podświetlone są aspekty znaczące; 

-

 

Aspekty  znaczące  -  pozwala  na  wyświetlenie  tylko  samych  aspektów  znaczących  (tych,  które 
zostały  uznane  za  najwaŜniejsze  z  perspektywy  oddziaływania  na  środowisko).  Dla  nich 
sporządzane są działania doskonalące w postaci Programów Środowiskowych. 

* Program środowiskowy – zawiera następujące tabele: 

-

 

Aktualny  program  środowiskowy  –  prezentuje  cele  składające  się  na  aktualny  program 
środowiskowy, wraz z ich szczegółowym opisem; 

-

 

Rejestr  programów  środowiskowych  –  prezentuje  zestawienie  wszystkich  programów 
środowiskowych, zarówno aktualnego, jak i archiwalnych; 

-

 

Monitoring środowiskowy – prezentuje zestawienie elementów wymagających  nadzorowania oraz 
monitorowania wraz z osobami za te działania odpowiedzialnymi; 

* Wymagania prawne – zawiera następujące tabele: 

-

 

Rejestr wymagań prawnych – prezentuje zestawienie aktów prawnych oraz wszystkich wymagań 
z nich wynikających dla danego Oddziału KW S.A., pozwala teŜ zamieścić/ ściągnąć plik z danym 
aktem prawnym; 

-

 

Ocena  zgodności  –  prezentuje  zestawienie  wymagań  prawnych  oraz  osób  odpowiedzialnych  za 
ocenę czy dane wymaganie zostało spełnione; 

* Zdarzenia  potencjalnie  awaryjne  -  pokazuje  zestawienie  wszystkich  zidentyfikowanych  sytuacji 

potencjalnie awaryjnych. 

W jaki sposób mogę zapoznać się  z dokumentacją bezpieczeństwa i higieny pracy? 

W  znacznym  stopniu  dokumentacja  dotycząca  obszaru  BHP  zawarta  jest  w  procedurach  opisanych 
w procesie  BHP  Zarządzanie  Bezpieczeństwem  i  Higieną  Pracy.  Dodatkowo  w  zakładce  DGA  BHP  
(w bocznym  menu  strony  z  dokumentacją  ZSZ)  zamieszczony  jest  moduł,  zawierający  podstawową 
dokumentację zawierającą szczegóły systemu. 
Dostępne zakładki w module BHP to: 
* Ocena ryzyka – zawiera następujące tabele: 

-

 

Rejestr  kart  oceny  ryzyka  zawierający  charakterystykę  miejsca  prac,  stanowiska,  czynności 
i dopuszczalność ryzyka; 

* Plan poprawy warunków BHP – zawierający tabelę: 

-

 

Plany poprawy warunków BHP zawierającą planowane zadania słuŜące poprawie warunków BHP,  
zasoby  przeznaczone  na  ich  realizację,  terminy  realizacji  i  osoby  odpowiedzialne  za  realizację 
zadań; 

* Rejestry – zawierający tabelę: 

-

 

Rejestr wymagań prawnych zawierający nazwę aktu prawnego, datę wydania, wymagania prawne 
wynikające z aktu prawnego, komórki organizacyjne, których dotyczy; 

* Rejestr działań organizacyjno-technicznych – zawierający działanie i opis; 
* Rejestr środków ochrony indywidualnej – zawierający podział środków na grupy; 
* Rejestr środków ochrony zbiorowej – zawierający podział środków na grupy; 
* Rejestr maszyn i urządzeń – zawierający podział maszyn i urządzeń na grupy; 
* Rejestr narzędzi – zawierający podział narzędzi na grupy; 
* Rejestr materiałów – zawierający podział materiałów na grupy; 
* Rejestr prac szczególnie niebezpiecznych – zawierający prace i stanowiska związane za szczególnymi 

zagroŜeniami, i zagroŜenia; 

* Rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych – zawierający tabele generujące Raporty:  

-

 

Rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych z podziałem na miejsce, przyczynę i skutki; 

* Rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych - archiwum do dnia … - zawierający tabelę: 

background image

 

- 11 -

-

 

Rejestr  zdarzeń  potencjalnie  wypadkowych  –  archiwum  do  dnia  …  zawierający  zestawienie 
zdarzeń  PW  uwzględniający  :  opis  zdarzenia  PW,  lokalizację,  prawdopodobieństwo  wystąpienia 
urazu  u pracownika,  moŜliwe  negatywne  skutki  zdrowotne,  planowane  ćwiczenia,  planowane 
szkolenia oraz uwagi; 

* Rejestr działań profilaktycznych – zawierający grupy zagroŜeń i opis działania; 
* Bibliotekę zagroŜeń – zawierającą podział zagroŜeń i ich opis; 
* Monitoring czynników szkodliwych - zawierający tabelę: 

-

 

Monitoring czynników szkodliwych z nazwą, lokalizacją i charakterystyką stanowiska pracy, ilością  
pracujących  na  stanowisku  osób  z  podziałem  na:  kobiety,  młodocianych,  pracujących  na  nocnej  
zmianie, liczbę pracujących w warunkach przekroczenia wartości dopuszczalnych; 

* Kontrola  stanu  BHP  –  zawierający  tabelę  obejmującą:  stanowisko  osoby  kontrolującej,  trasę  

objazdu, datę i zmianę. 

Za co odpowiadają poszczególni uczestnicy ZSZ w  KW S.A.? 

Zarząd KW SA

 odpowiada za: 

-

 

określenie misji i wizji dla Organizacji, 

-

 

przestrzeganie Polityki ZSZ oraz wymagań prawnych i innych, do których się zobowiązał, 

-

 

wyznaczenie celów strategicznych i operacyjnych, 

-

 

zapewnienie zasobów do realizacji celów strategicznych i operacyjnych, 

Kierownictwo Oddziałów

 odpowiada za: 

-

 

realizacji zadań wynikających z Polityki ZSZ, 

-

 

wyznaczenie i realizację celów strategicznych i operacyjnych w swoich Oddziałach, 

-

 

zapewnienie zasobów do realizacji celów operacyjnych i zadań na szczeblu Oddziałów, 

Pracownicy

 Kompanii Węglowej S.A

odpowiadają za: 

-

 

znajomość  i  przestrzeganie  załoŜeń  Polityki  Zintegrowanego  Systemu  Zarządzania  w  ramach 
realizowanych zadań, 

-

 

realizację  zadań  zgodnie  z  procedurami  i  instrukcjami  systemowymi  i/  lub  innymi  dokumentami 
wewnętrznymi KW S.A., 

-

 

informowanie bezpośredniego przełoŜonego o nowych aspektach środowiskowych, 

-

 

zgłaszanie  informacji  o  wszelkich  niezgodnościach  w  Zintegrowanym  Systemie  Zarządzania 
Koordynatorowi 

ds. 

Zarządzania 

Środowiskowego, 

Koordynatorowi 

ds. 

Zarządzania 

Bezpieczeństwem jak równieŜ Pełnomocnikowi ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania. 

Czy zintegrowany system zarządzania to sposób kontroli? 

Zintegrowany  System  Zarządzania  nie  jest  sposobem  kontroli,  natomiast  słuŜy  do  kierowania 
organizacją  i  jej  nadzorowania,  w  odniesieniu  do  jakości,  bezpieczeństwa  oraz  oddziaływania  na 
środowisko,  w  sposób  ciągły  w  trakcie  funkcjonowania  firmy.  MoŜna  powiedzieć,  Ŝe  wdroŜenie  ZSZ 
powoduje  odejście  od  kontrolowania  pracowników  na  rzecz  ich  samokontroli,  lecz  nie  wyklucza 
kontroli formalnych. 

Czy ZSZ jest systemem zbiurokratyzowanym? 

W  systemie  zarządzania,  zgodnym  z  przywołanymi  normami  dokumentować  naleŜy  tylko  to,  co 
niezbędne  do  osiągnięcia  zamierzonych  celów.  Zintegrowany  System  Zarządzania  ma  wspomóc 
wykonywanie pracy, a  nie  być  celem samym w  sobie, na potrzeby  którego produkuje się dodatkową 
dokumentację. Dlatego teŜ w Kompanii Węglowej S.A. wdroŜono i uŜytkuje się ZSZ z zastosowaniem 
narzędzi informatycznych.  
Na  wewnętrznej  stronie  intranetowej,  która  jest  dostępna  dla  kaŜdego  pracownika  z  dostępem  do 
komputera  i  wewnętrznej  sieci  KW  S.A.,  zamieszczona  jest  cała  dokumentacja  ZSZ  w  formie 
elektronicznej. 
 
  Centrala KW S.A. 

 

 

 

http://iso.ad.kwsa.pl   

  KWK "Bielszowice” 

 

 

 

http://isobielszowice.ad.kwsa.pl   

  KWK "Bobrek-Centrum" 

 

 

http://isobobrek.ad.kwsa.pl   

  KWK "Bolesław Śmiały" 

 

 

http://isoboleslaw.ad.kwsa.pl   

  KWK "Brzeszcze" 

 

 

 

http://isobrzeszcze.ad.kwsa.pl   

  KWK "Chwałowice" 

 

 

 

http://isochwalowice.ad.kwsa.pl   

  KWK "Halemba-Wirek"  

 

 

http://isohalemba.ad.kwsa.pl   

background image

 

- 12 -

  KWK "Jankowice" 

 

 

 

http://isojankowice.ad.kwsa.pl   

  KWK "Marcel"  

 

 

 

http://isomarcel.ad.kwsa.pl   

  KWK "Piast"   

 

 

 

http://isopiast.ad.kwsa.pl   

  KWK "Piekary"  

 

 

 

http://isopiekary.ad.kwsa.pl   

  KWK "Pokój"   

 

 

 

http://isopokoj.ad.kwsa.pl   

  KWK "Rydułtowy-Anna" 

 

 

http://isorydultowy.ad.kwsa.pl   

  KWK "Sośnica-Makoszowy" 

 

 

http://isososnmako.ad.kwsa.pl   

  KWK "Ziemowit" 

 

 

 

http://isoziemowit.ad.kwsa.pl   

  Zakład Górniczych Robót Inwestycyjnych 

http://isozgri.ad.kwsa.pl   

  Zakład Informatyki i Telekomunikacji   

http://isozit.ad.kwsa.pl   

  Zakład Remontowo-Produkcyjny 

 

http://isozrp.ad.kwsa.pl