Tagi:
Mężczyzna
,
kobieta
,
badania
,
zarządzanie
,
biznes
,
Płeć
,
firma
Zdaniem prawie dwóch trzecich (63 proc.) polskich menedżerów
płeć nie ma wpływu na skuteczność ich pracy, a według ponad
połowy (58 proc.) - także na osiągnięcia zawodowe - wynika z
badań przeprowadzonych pod patronatem PKPP Lewiatan przez
firmę Diners Club.
W badaniach w ramach programu Talent Club zatytułowanych „Wojna Płci”
na pytania związane ze sprawowaniem funkcji kierowniczych przez kobiety i
mężczyzn odpowiedziało ponad 500 polskich menedżerów. Chociaż
większość z nich dostrzega różnice w sposobie pracy kobiet i mężczyzn menedżerów, to jednak nie uważa,
żeby miały one wpływ na ich efektywność i osiągnięcia zawodowe. Wyniki badań przedstawiono w czwartek
dziennikarzom podczas konferencji w siedzibie PKPP Lewiatan.
"Nie oznacza to jednak, że respondenci nie dostrzegają żadnej różnicy pomiędzy stylem pracy kobiet i
mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. Zdaniem większości badanych menedżerki są bardziej dokładne w
realizowaniu działań oraz cechują się większym nastawieniem na współpracę z ludźmi, a także częściej niż
mężczyźni dostrzegają u innych osób emocje" – uważa socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego i ekspert
programu Talent Club dr Anna Wilk. "Menedżerowie natomiast charakteryzują się większą bezwzględnością w
dążeniu do celu, szybciej niż ich koleżanki podejmują decyzje, mają lepiej rozwinięte zdolności przywódcze i
są bardziej skłonni do podejmowania ryzyka" - dodała.
Żadna z powyższych cech nie decyduje jednak o tym, zdaniem menedżerów, czy dana osoba dobrze pełni
swoje funkcje kierownicze. Według respondentów umiejętność dobrego zarządzania zespołem o wiele
bardziej niż od płci zależy od sposobu pracy danej osoby i jej umiejętności interpersonalnych, takich jak
zachęcanie podwładnych do kreatywnego myślenia i pozostawianie im swobody w sposobie wykonywania
obowiązków.
"Wyniki tych badań są obiecujące, bo większość badanych uważa, że menedżerki i menedżerowie mają
podobne umiejętności, żeby zarządzać zespołami i projektami. Chodzi o to, że kobiety w środowisku
menedżerskim są postrzegane jako równie skuteczne w swoich działaniach jak mężczyźni" - powiedziała PAP
Wilk.
O tym, że do osiągnięcia sukcesu na stanowisku menedżera niezbędne są pewne określone społeczno-
biologiczne cechy, które zależą od płci, przekonanych było 34 proc. uczestników badania. W grupie osób
przekonanych, że przedstawiciele jednej z płci skuteczniej radzą sobie na stanowiskach kierowniczych (37
proc. respondentów), dominował pogląd, że lepszym menedżerem jest mężczyzna – tak uznało ponad dwie
trzecie przedstawicieli tej grupy, przy czym w większości (58 proc.) byli to mężczyźni. Panie natomiast
częściej niż panowie podkreślały, że kobiety lepiej od mężczyzn wykonują powierzone im obowiązki -
podkreśliło to 20 proc. menedżerek biorących udział w badaniu.
Zdaniem Arkadiusza Świderskiego z Morgan Brown Group nierówność w ocenianiu płci wynika z tradycji,
wychowania i mentalności, które ugruntowały się przez wieki. Dodatkowo w grę wchodzą różne role
mężczyzny i kobiety.
"Teoretycznie można powiedzieć, że kobieta kosztuje pracodawcę więcej, bo korzysta z urlopu
macierzyńskiego czy wychowawczego. Jednak to się zmienia, gdyż dzięki rozwojowi technologii i zmianom
stylu prowadzenia biznesu, takim jak telepraca, kobiety mogą efektywnie pracować, także będąc w domu" -
powiedział PAP Świderski.
dziś, 15:15
Badanie: kobieta menedżer równie
skuteczna jak mężczyzna
Page 1 of 2
Badanie: kobieta menedżer równie skuteczna jak mężczyzna - Onet Biznes
2011-10-20
http://biznes.onet.pl/,0,4886135,drukuj
