Ewolucja koncepcji 
organizacji



Człowiek



Członek organizacji



Organizacja 

Klasyczna teoria 
organizacji

Człowiek:



wrodzona niechęć do pracy



Większość ludzi musi być 

przymuszana, kontrolowana i 

kierowana



Człowiek woli być kierowany i unika 

odpowiedzialności



Posiada stosunkowo małe ambicje, 

pragnie przede wszystkim spokoju



Posłuszny wykonawca zadań

Klasyczna teoria organizacji – 
członek organizacji 



Jednostka automatycznie wyraża 
zgodę na podporządkowanie się w 
hierarchii organizacji



Bezwolne narzędzie wykonujące 
przydzielone mu zadania



Im bardziej role członków zostaną 
zestandaryzowane, tym większą będą 
odczuwali satysfakcję z przynależności 
do organizacji i wykonywanej pracy

Klasyczna teoria organizacji – 
cechy organizacji



Skoncentrowanie kontroli i prawa do 
decyzji na najwyższym szczeblu 
hierarchii organizacji



Jednostronne prawo kierownika do 
działań bazujących na zależności i 
pasywnym podporządkowaniu się 
podwładnych poleceniom 
przełożonego



Specjalizacja posunięta do tego 
stopnia, że całość przestanie istnieć

Klasyczna teoria organizacji – 
cechy organizacji



Centralizacja informacji, środków i 
bodźców



Kierownicy są zobowiązani do 
okazywaniu i rozbudzania poczucia 
lojalności oraz zgody na 
reprezentowanie wszystkich członków 
organizacji przez możliwie najwyższy 
szczebel



Podkreślenie statusu przez 
rozbudzanie rywalizacji i konkurencji 
między członkami  i grupami członków 
organizacji

Nurt Human Relations - człowiek



Angażowanie w pracę sił fizycznych i 

umysłowych człowieka jest w tym 

samym stopniu naturalne, co potrzeba 

zabawy i wypoczynku



Człowiek chce sam sobą kierować i 

sam siebie kontrolować



Człowiek postawiony we właściwych 

warunkach uczy się  nie tylko 

przyjmować na siebie 

odpowiedzialność, ale sam tej 

odpowiedzialności poszukuje

Nurt Human Relations – człowiek 
c.d.



Zdolność rozwijania stosunkowo 
wysokiego stopnia wyobraźni 
pomysłowości  i twórczość w 
rozwiązywaniu problemów organizacji 
stanowi właściwość  wielu ludzi a nie 
tylko wybranych jednostek



Intelektualny potencjał 
poszczególnych jednostek bywa 
wykorzystywany jedynie częściowo

Nurt Human Relations – członek 
organizacji



Człowiek nie chce i nie może być 
izolowany od środowiska w którym 
pracuje i mieszka



Jest członkiem wielu grup społecznych 
w obrębie jednej organizacji toteż 
pełniąc wiele ról społecznych kieruje się 
różnymi motywami



Nie jest „śrubką w maszynie”, ale 
jednostką mogącą i chcącą wpływać na 
podejmowane decyzje, czynnie 
uczestnicząc w życiu organizacji

Nurt Human Relations -  cechy 
organizacji



System społeczny zamknięty kierujący 
swoją aktywność najczęściej do środka



Organizacja jest złożona z wielu 
wzajemnie powiązanych między sobą 
elementów



Silniejsze powiązania między 
elementami wewnątrz organizacji niż z 
otoczeniem sprawia, że organizację 
jako całość można wyodrębnić ze 
środowiska

Nowoczesna teoria organizacji 



Natura ludzka jest 
nie tylko złożona ale 
również zmienna



Człowiek posiada 
wiele motywów, 
które składają się na 
jego system 
wartości, ale i one 
ulegają zmianom w 
czasie



Postać strategiczna 
dla powodzenia prób 
zmian 
organizacyjnych



Ma strukturę 
formalną i 
nieformalną



Nieformalny aspekt 
organizacji dotyczy 
nie tylko grup 
wewnątrz organizacji 
ale i poza nią



Organizacja jest 
otwarta na wpływy 
otoczenia

Nowoczesna koncepcja 
organizacji

Organizacja to system otwarty, który działa 
częściowo na zasadzie niepewności, częściowo na 
racjonalnych regułach działania, by zredukować 
niepewność, uzyskać pewność i przewidywalność 
swych działań.