Metody motywacji pracowników

CZYM JEST sama MOTYWACJA

Pojęcie abstrakcyjne. pomocnicza jakość.

Wyjaśnia właściwości ludzkiego zachowania.

 Wewnętrzny stan organizmu, który uruchamia konkretne
zachowanie, pozwala je kontynuować i ostatecznie zakończyć.

CZYM JEST MOTYWACJA DO PRACY

Ujmowana dwojako.
1) W ujęciu atrybutowym - rozumiana jako wewnętrzna siła

regulująca zachowania w środowisku pracy. Uruchamia,
ukierunkowuje i podtrzymuje zachowania zmierzające
do osiągnięcia celów zawodowych.

2) W ujęciu czynnościowym - świadomym i celowym oddziaływaniu

na zachowania ludzi w pracy z na podst wiedzy o jego
determinant.

Słowem
wstępu

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

potrzeby fizjologiczne
Potrzeby fizjologiczne zaspokajane są
przede wszystkim przez wynagrodzenie
za pracę( umożliwiające zaspokojenie
podstawowych potrzeb związanych z
przetrwaniem) oraz spełnienie wymogów
niezbędnych do utrzymania organizmu
przy życiu.

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

potrzeba bezpieczeństwa
Potrzeba bezpieczeństwa to poczucie
stabilnej pozycji psychicznej i
emocjonalnej. Zaspokaja ją stabilna,
pewna praca( na podstawie umowy na
czas nieokreślony), system emerytalny,
ubezpieczenia( zabezpieczające
pracownika na wypadek niezdolności do
pracy), świadczenia socjalne.

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

potrzeba afiliacji
Potrzeba przynależności przejawia się w
dążeniu do akceptacji przez innych.
Potrzeba ta zaspokajana jest przez dobrą
atmosferę w zespole pracowniczym,
dobre relacje między przełożonymi i
podwładnymi.

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

potrzeba szacunku i uznania.
Obejmuje ona potrzeby uznania
społecznego i prestiżu, to pochwały i
nagrody za dobrze wykonaną pracę,
pragnienie, aby inni ludzi wyrażali o nas
pozytywne opinie i liczyli się z naszym
zdaniem.

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

potrzeba samorealizacji
To przede wszystkim możliwość
podejmowania samodzielnych wyzwań
zawodowych, które się wiążą z
osobistym rozwojem pracownika.
Potrzeba samorealizacji to potrzeba
ciągłego rozwoju, wykorzystywanie
wszystkich swoich możliwości.

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

Popychanie i przyciąganie tworzy
odrębne rodzaje motywacji:

a) motywację „do wejścia”-

pracownikowi może zależeć
głównie na byciu formalnym
członkiem organizacji
(posiadaniu etatu)

b) motywację do pracy

pracownikowi zależy na
aktywnym działaniu w
organizacji, w której pracuje.

b1) motywacja do zadań -
wykonywaniu konkretnych zadań,
które go „przyciągają”, które są
dla niego interesujące;
b2) motywacja do uczestnictwa-
uczestnic oraz szerszym
współudziale w funkcjonowanie
pewnych działów organizacji

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie

zadaniowe

4) motywowanie systemowe.

System motywacyjny kar i nagród,
jako pozytywny i negatywny czynnik
wzmacniający.

Zadanie, za wykonanie którego obiecana
jest nagroda, staje się wyzwaniem.
Pracownik w celu osiągnięcia nagrody,
mobilizuje się sam, aby ją zdobyć.

styl motywacji może być przydatny

-w sytuacji kryzysowej, (pilna realizacja
jednostkowego zadania)

-wśród pracowników, którzy mało
identyfikują się z firmą i jej celami,
których trudno jest zmotywować.

Nie przynosi długotrwałego efektu mobilizacyjnego i stałej
efektywności pracy.
Po wykonaniu zadania i otrzymaniu nagrody jego aktywność
gwałtownie spada.
Dążenie do zdobycia nagrody jest chwilowym bodźcem
skłaniającym do działania.

Metody motywacji pracowników

Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”

1) zaspokojenie potrzeb

pracownika

2) motywacja poprzez

„popychanie” i

„przyciąganie”

3) motywowanie zadaniowe

4) motywowanie

systemowe.

Polega na wywołaniu intensywnego
przekonania, że wykonanie zadań
prowadzi do nagrody, a dzięki niej
do realizacji własnych, wcześniej
zaplanowanych celów.

Skuteczne zazwyczaj wtedy gdy
celem kierownika lub pracodawcy
jest skłonienie pracowników do
realizacji konkretnych zadań.

Odpowiednie stosowanie
gratyfikacji może działać jako
„motywator systemowy”
zwiększający zaangażowanie i
skłonność do uczestnictwa w
organizacji.

Formy gratyfikacji, którymi
dysponują firmy
- awans;
- samochód służbowy;
- dofinansowanie wypoczynku;
- dofinansowanie badań lekarskich;
- udział w imprezach
okolicznościowych;
- pochwałą ustna indywidualna i
publiczna

Metody motywacji pracowników

„Nieliczni mogą gryźć marchewkę,

ale wszyscy pochylą się, aby uniknąć kija”

Ludzi można podzielić na dwie grupy

– tych, którzy potrzebują marchewki i tych,

którzy potrzebują kija

Marchewka

– symbol zachęty oferowanej

pracownikom, aby lepiej pracowali.

Kij

- groźba tego, co się stanie, jeśli

pracownik nie spełni oczekiwań.

 motywują się przez cel, który

chcą osiągnąć.

 wizja tego, co mogą zrobić, lub

co będzie kiedy już zakończą

zadanie skutecznie zachęca ich

do działania.

 pracują w zespole efektywnie

za premię czy dobre słowo

szefa.

 potrzebują do wykonania

zadania groźby kary, motywują

się przez jej unikanie.

 ryzyko, że stanie się coś

nieprzyjemnego motywuje do

uniknięcia tego stanu.

 aby się zmotywować muszą

wyobrazić sobie co złego stanie

się, jeśli nie zrobią tego co mają

zrobić.

Metody motywacji pracowników

Bodźce
motywujące

ZACHĘTY

Pracownik

-możliwości rozwoju osobistego

- poczucie współuczestnictwa

-dostęp do informacji

- prestiż z zajmowanego
stanowiska

- odznaki, odznaczenia, dyplomy

- samochód służbowy, telefon
komórkowy, komputer służbowy
itp.

Pracodawca:
- Długoterminowa współpraca z
zadowolonym i dobrze
prosperującym pracownikiem

LĘKI

Pracownik:

-zagrożenie, co uruchamia
silniejsze dążenia i wyzwala
więcej energii (najmniej stracić
lub ograniczyć przykrości do
minimum)

Pracodawca:
- łatwiej jest zagrozić w danej
sytuacji utratą posiadanych już
korzyści niż stworzyć nadzieje
otrzymania czegoś, co
zobowiązuje do dotrzymania
obietnicy

Metody motywacji pracowników

MOTYWOWANIE

DOBRE

ZŁE

określenie potrzeb indywidualnych
pracowników

zaspokojenie indywidualnych
potrzeb
pochwały za zasłużoną pracę

pochwały za wysiłek i chęć
działania, nie tylko za wyniki

nie zapowiedziane nagradzanie za
wysiłek i pomysły w pracy

dwustronna komunikacja jako stały
element pracy

angażowanie pracowników w to, co
robią

motywowanie zespołowe, a
nie indywidualne

brak możliwości awansu

kary za źle wykonaną pracę

pochwały tylko za dobre
wyniki

brak kontaktu z
przełożonym

odsunięcie od wykonywania
zadań

Metody motywacji pracowników

SYSTEM WYNAGRADZANIA

Zestaw wymiarów systemu motywowania opartego na płacach i
nagrodach finansowych:

złożoność – liczba składników wynagradzania (jeden – wiele)

elastyczność – związek z wynikami pracy (żaden – całkowity)

rozkład – umiejscowienie wynagrodzeń w czasie, częstość, regularność

rozpiętość – proporcje (relacje) między płacą średnią lub minimalną a
płacami określonej grupy lub konkretnych pracowników (np. członków
zarządu)

różnorodność – obecność jednej formy wynagradzania (np. pieniądze) lub
wielu (nagrody pozamaterialne itp.)

Indywidualizacja – grupowy lub indywidualny charakter nagradzania

kryteria – co jest brane pod uwagę w kształtowaniu wynagrodzeń, np.
wyniki, kompetencje i w jakich proporcjach

Metody motywacji pracowników

Wywiad poszukiwania motywacji

CZYM

JEST

skute

cznym

spos

obem

moty

wowa

nia.

Stano

wi for

mę ko

munik

acji

międz

y prze

łożon

ym i

podw

ładny

CELE d

o osiąg

nięcia:

uzyskan

ie potrze

bnych

informac

ji na tem

at dążeń

pragnień

i celów

pracow

nika

oraz zac

hęcenie

do leps

zej

pracy.

Służą do

tego: ko

ncentra

cja na

pracow

niku, jeg

o potrze

bach i

dążenia

ch w cza

sie rozm

owy

EFEKTYWNOŚĆ zależy

od:

Przyjęcia postawy

zachęcającej stronę do

rozmowy, pytań dających

szerokie pole odpowiedzi

okazywania

zainteresowania, uwagi,

pomocy – danie

możliwości wyrażania

opinii na różny temat

Metody motywacji pracowników

Motywacja to pojęcie niewątpliwie abstrakcyjne. Nie istnieje

w ciele człowieka żaden „mięsień motywacyjny”, tak jak

na przykład istnieje mięsień sercowy.

Ale tak jak mięsień sercowy tak i czynniki motywujące u danego

człowieka – pracownika stanowią sprawę indywidualną i odrębną

dla danej jednostki.

Biorąc pod uwagę powstawanie nowych czy też rozwój już

istniejących przedsiębiorstw, nieodłącznym i równolegle

ewoluującym elementem organizacji powinien być system

motywacji, który zarówno z poziomu pracownika jak i

pracodawcy pozwala na osiąganie satysfakcjonujących wyników i

realizacji wyznaczonych celów dla dobra organizacji jak i samej

jednostki.

Słowem
zakończenia

Document Outline