Planowanie zadań i metody ich obrazowania

Program Evaluation and Review

Technique

PERT

System

planowania

rozbudowanych

projektów został stworzony
przez Marynarkę Wojenną
USA

celu

koordynacji

działań

3000

naukowców

opracowujących

projekt

rakiety typu POLARIS. Rakiety
te mogą przenosić ładunki
nuklearne i mogą zostać
wystrzelone

łodzi

podwodnej.

Jego

zastosowaniu

przypisuje się skrócenie o
dwa

lata

pracy

nad

projektem.

Później system ten

był wykorzystywany przez
wielkie

firmy

celach

cywilnych.

PERT

pod lupą

PERT - jest to narzędzie planistyczne wykorzystujące sieć do
planowania projektów obejmujących liczne działania i ich wzajemne
powiązanie.

Procedura PERT obejmuje 6 podstawowych kroków:

1. Zidentyfikować działania, jakie mogą być wykonane i zdarzenia,

które będą oznaczać ich zakończenie

2. Opracować sieć ukazującą relacje pomiędzy działaniami i

zdarzeniami.

3. Wyliczyć czas niezbędny do wystąpienia każdego zdarzenia i do

przejścia od jednego zdarzenia do następnego.

4. Zidentyfikować w ramach sieci najdłuższą ścieżkę, która prowadzi

do realizacji projektu. ( Jest to tak zwana ścieżka krytyczna )

5. Udoskonalić sieć.
6. Użyć sieci do kontroli projektu.

Ścieżki PERT - umożliwiają wyznaczenia optymistycznych, średnich i
pesymistycznych terminów ukończenia projektu i oszacowanie
prawdopodobieństwa, że projekt zakończy się w zadanym przedziale
czasu.

4. Wykreślenie sieci
5. Ustalenie najwcześniejszych możliwych i najpóźniejszych

dopuszczalnych terminów wystąpienia zdarzeń

6. Wyliczenie rezerw czasu
7. Wykreślenie drogi krytycznej
8. Interpretacja rezerw czasu

Odchylenie = pierwiastek z sumy wariancji W
Prawdopodobieństwo dotrzymania terminu należy obliczyć z tablic
rozkładu

normalnego.

9. Ewentualne udoskonalenie sieci (skrócenie ścieżki krytycznej) -

powrót do 4

CPM – Metoda ścieżki krytycznej

Metoda Ścieżki Krytycznej (z ang. Critical Path Method) to jedna z
metod stosowanych w zarządzaniu projektami. Utworzona została w
roku 1958 w amerykańskiej firmie chemicznej DuPont, w celu
usprawnienia procesów produkcji. Metoda ta pozwala na graficzną
prezentację kolejnych czynności wykonywanych w ramach projektu, z
zaznaczeniem szacowanego czasu trwania tych czynności, oraz z
zachowaniem ich sekwencji.

Grafy metodyki CPM składają się z połączonych ze sobą węzłów i łuków.
Każdy węzeł ilustruje początek jednego z zadań wykonywanego w
ramach projektu, natomiast każdy łuk jest graficzną prezentacją
przebiegu tego zadania.

CPM pozwala wyznaczać krytyczne obszary przejścia pomiędzy
zadaniami, aby uzyskać minimalny czas wykonania wszystkich zadań.

ZALETY

• Ścieżka krytyczna daje odpowiedź na pytanie o termin ukończenia
inwestycji

• Pomaga oszacować minimalną kwotę konieczną dla przyspieszenia
terminu ukończenia inwestycji

• W praktyce, metoda ścieżki krytycznej przynosi najwięcej efektów w
zarządzaniu skomplikowanymi przedsięwzięciami, np. projektami "pod
klucz"

• Metoda CPM- PERT skupia się na porównaniu efektywności różnych
sposobów rozwiązywania zagadnień i poszukiwania rozwiązania
optymalnego.

• Umożliwia takie zaplanowanie harmonogramu realizacji
przedsięwzięcia, przy którym jego czas realizacji jest najkrótszy.

• Przez skupianie się na zadaniach krytycznych szef projektu
koncentruje się na zadaniach, które najprawdopodobniej zaważą na
wykonaniu harmonogramu.

Gantt w telegraficznym

skrócie:

• Technika Gantta to technika wykresów słupkowych które stanowią

prosty i wygodny i przejrzysty sposób prezentacji graficznej planu.

• Proces planowania sprowadza się do określenia zadań, ich kolejności

oraz terminów w których te zadania mają być wykonane.

Document Outline