Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Projektowania systemów logistycznych

Wykład IV.

Inżynieria systemów - podstawy.

Metoda A. Halla.

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Model systemu logistycznego –

łańcuch przepływu dóbr

Przepływ pieniędzy

Przepływ informacji

Przepływ dóbr

Powtórne zagospodarowanie

Dobra = materiały + produkty

*zaopatrzenie *produkcja *dystrybucja

Budowa

systemu

Wykorzystanie

pozyskanego potencjału

wykonawczego

Wykorzystanie

potencjału

pomocniczego

Pozyskanie i

doskonalenie potencjału

wykonawczego

Pozyskanie i

doskonalenie potencjału

pomocniczego

Projektowanie

systemu

Bieżąca eksploatacja

systemu

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Model cyklu życia systemu Benjamina Blancharda

obszar wykorzystania wspomagania logistycznego
potencjał = zasoby x sposób ich wykorzystanie

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Projektowanie systemu logistycznego wg metodyki

A.D. Halla

ETAPY projektowania

1. Projektowanie kryteriów funkcjonowania

systemu

2. Projektowanie systemu fizycznego

(projektowanie magazynu, projektowanie systemu
transportu)

3. Projektowanie systemu logistycznego

wspomagania systemu

fizycznego

Etapy składają się z faz

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Projektowanie kryteriów funkcjonowania systemu –

podstawowe fazy

1. Sformułowanie zadania projektowego

2. Rozłożenia zadania projektowego na zadania

cząstkowe

3. Budowa struktury kryteriów funkcjonowania

systemu

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Sformułowanie zadania projektowego

1. Odniesienie się do modelu łańcucha przepływu

dóbr

2. Wiodąca rola przepływu informacji w łańcuchu

przepływu

dóbr przy formułowaniu zadania

projektowego

3. Zadanie projektowe musi być powiązane z celami

stałymi

przedsiębiorstwa tj.

* utrzymanie płynności finansowej

*generowania zysku w ramach zasad

obowiązującego w

przedsiębiorstwie rachunku

wyników

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Rozłożenie zadania projektowego

na zadania cząstkowe

W tym celu stosuje się wiele metod i technik
szczegółowych. Dobierane są one zależności od charakteru
projektu:

- zarządzanie przedsięwzięciami (projektami) - wykład 4a

- biznes plan - wykład 4b

- metody sieciowe - wykład 4c

- analiza strukturalna - wykład 4d

- analiza wspomagania logistycznego - wykład 6.

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Struktura kryteriów funkcjonowania systemu

Powinna być tak zbudowana, aby zapewnić

maksymalną efektywność funkcjonowania systemu
logistycznego w powiązaniu z całością przedsiębiorstwa.

Do oceny powiązania efektywności

przedsiębiorstwa z efektywnością systemu logistycznego
wykorzystuje się model / piramidę Du Ponta.

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Piramida Du Ponta

Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROA)

Wskaźnik zwrotu z aktywów x mnożnik kapitału własnego

(inwestycji) ROI

aktywa/nakłady ogółem

kapitał własny

Wskaźnik zyskowności sprzedaży

x

wskaźnik obrotu aktywów

Zysk netto

:

sprzedaż :

aktywa ogółem

Sprzedaż – koszt

aktywa bieżące + majątek

trwały

*sprzedanych wyrobów

*kasa / konto

*inne bieżące

*należności

*odsetki

*zapasy

*podatek dochodowy

*inne

=

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Zadanie:
Przyjęty plan sprzedaży zakłada zwiększenie sprzedaży o 10%.
Przeanalizujmy, jaki miało to wpływ na system logistyczny
przedsiębiorstwa
Zwiększenie sprzedaży przy zachowaniu aktualnej liczby punktów
sprzedaży ( uniknięcie inwestowania) wymagało podniesienia
poziomu obsługi klientów w tradycyjnym rozumieniu tego pojęciu a
więc zwiększeniu zapasu.
Przyjęto, że dodatkowe czynności związane z obsługą przyrostu
zapasu przejmie operator logistyczny.

Na następnym slajdzie przedstawiono stan aktualny/po zmianie.
Przy przyjęciu następujący założeń:
- stan aktualny tam gdzie nastąpiła zmiana = 100/1
- przyrost sprzedaży +10%
- przyrost zapasów +5%
- inne koszty bieżące + 4%

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Piramida Du Ponta

Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROA)

Wskaźnik zwrotu z aktywów x mnożnik kapitału własnego

(inwestycji) ROI

aktywa/nakłady ogółem

kapitał własny

Wskaźnik zyskowności sprzedaży

x

wskaźnik obrotu aktywów

Zysk netto

:

sprzedaż :

aktywa ogółem

Sprzedaż – koszt

aktywa bieżące + majątek

trwały

*sprzedanych wyrobów

*kasa / konto

*inne bieżące

*należności

*odsetki

*zapasy

*podatek dochodowy

*inne

=

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Metoda NEVEM

1. W metodzie tej buduje się model systemu logistycznego w

formie macierzowej

2. Na osi poziomej przedstawia się elementy kosztów i aktywów

3. Na osi pionowej umieszcza się strukturę systemu

logistycznego podzieloną na fazy, a następnie na kolejne
procesy

4. Każdemu procesowi przypisuje się następujące poziomy

opisu:

•

Proces fizyczny

•

Proces sterowania procesem fizycznym

•

Model planowania

•

Model powiązań w przepływie dóbr

(zwany modelem zlecania, czy przygotowania zamówień)

w metodzie NEVEM korzysta się z modeli referencyjnych

Procesy

zarządz
a-jące

Marek Fertsch Projektowanie systemów logistycznych

Przykład

metoda NEVEM

Procesy

narząd
zające

ROA

ROI

MKW

WZ
S

Proces fizyczny

zaopatrzenie

produkcja

dystrybucja

Model referencyjny
system Baan