Role w zespole programistycznym

Role w zespole

programistycznym

Autorzy:

Robert Truszkiewicz

Marek Nowicki

Plan prezentacji



Po co przypisywane są role w

zespole?



Jakie są role w zespole?



Podział funkcji w zespole



Organizacja ról w zespole.



Struktura zespołu

Po co przypisywane są role?

•

Usprawnienie pracy zespołu

•

Nie każdy musi zajmować się

wszystkim

•

Przyspieszenie pracy.

•

I inne

Jakie są role w zespole?



Sponsor



Użytkownik



Kierownik programu,

przedsięwzięcia



Analityk



Projektant



Programista



Tester



Konserwator

Sponsor

Sponsor jest osobą odpowiadająca przed firmą za

inwestycję reprezentowaną przez dane przedsięwzięcie

oraz za osiągnięcie celów biznesowych tego

przedsięwzięcia.

Najważniejsze zadania:

-Inicjacja przedsiewziecia oraz wyznaczenie
kierownika

-Nadzór prac z biznesowego p-ktu widzenia
-definiowanie celów przedsięwzięcia i jego
priorytetów w kategoriach "trzech
ograniczeń": czasu, kosztu i
jakości/wydajności

-Odpowiada za powodzenie przedsięwzięcia

Użytkownik

Jest to osoba która będzie korzystała z

systemu w codziennej pracy

Zadania
użytkownika:

-Definiowanie twórcom wymagań
dotyczących systemu

-Współpraca przy pwrowadzaniu
systemu

-Prowadzenie lub uczestnictwo w
testach dopuszczających systemu

Kierownik przedsięwzięcia

Kierownik przedsięwzięcia jest wyznaczany
przez sponsora i jest odpodzielany za
codzienne zarządzanie przedsięwzięciem
oraz za osiągnięcie cełow przedsięwzięcia.

Zadania kierownika:

- informowanie sponsora i zarządu o

postępach oraz zgłaszanie im

problemów

- działanie jako główny punkt

kontaktowy pomiędzy sponsorem,

zarządem i uczestnikami

przedsięwzięcia

Kierownik – cd.

- opracowuje propozycję dotyczącą sposobu

prowadzenia przedsięwzięcia

- wykonuje kosztorys przedsięwzięcia

- planuje i określa harmonogram

przedsięwzięcia

- kontroluje i czuwa nad właściwą realizacją

projektu

- dobiera pracowników i przydziela im role w

zespole zgodnie z predyspozycjami

personalnymi

- opracowuje i prezentuje sprawozdania z

przebiegu prac nad projektem

Główny Analityk



Jest to starszy i doświadczony analityk

biznesowy lub systemowy, który będzie

pod kierunkiem kierownika

przedsięwzięcia, prowadził prace

analityczne.



doradza kierownikowi przedsięwzięcia oraz

zespołowi analizującemu w zakresie metod

i technik analitycznych

Główny projektant



główny projektant pracuje pod kierunkiem

kierownika przedsięwzięcia i ma za

zadanie sterować pracą zespołu

projektowego, a często także

programistami



Doradza członkom zespołu realizującego

dane przedsięwzięcie.



Powinien mieć duże doświadczenie w

zakresie stosowanej technologii.

Zarządzający ryzykiem



zarządzajacy ryzykiem będzie sterował

procesem identyfikacji, klasyfikacji i

pomiaru tego ryzyka oraz poszkiwał ludzi

realizujących działania zmniejszające

ryzyko.

Zarządzający jakością



Działa pod kierunkiem kierownika



Przygotowywuje plan jakości



Opracowywuje prcedury sprawdzania

jakości



Służy radą dla w zakresie problemów

związanych z jakością

Administrator Bazy Danych



Jest to główny opiekun bazy danych



tworzy i egzekwuje standardy w

wykorzystaniu produktów bazy

danych, nazywaniu i umieszczaniu

danych

Bibliotekarz konfiguracji



Jest to osoba która zachowuje

wszystkie źródła, konfiguracje,

zestawienia.



Ktoś kto musi odpowiedać za

działanie procedur kontroli

konfiguracji, a w dużych

przedsięwzięciach jest to praca w

pełnym wymiarze godzin

Szef zespołu



Osoba kontrolująca i kierująca pracą

małej grupy np. programistów



Planuje i kieruje pracami tych grup



Sprawdzają pracę poszczególnych

członków zespołu.

Biuro przedsięwzięcia



Biruo przedsięwzięcia zapewnia

pomoc administracyjną kierownikowi

przedsięwzięcia. Obejmuje to takie

działania, jak zbieranie i

rejestrowanie kart pracy, organizacja

spotkań i przekazywanie informacji.

Często spotyka się biura obsługujące

kilka różnych przedsięwzięć.

Inne role w zespole



Programista – osoba implementująca

oprogramowanie



Tester – człowiek, lub grupa ludzi

zajmująca się testowaniem

oprogramowania, przed wdrążeniem

go.



Konserwator – osoba konserwująca

system.

Podział funkcji w zespole



W dużych zespołach programistycznych

jedna osoba pełni jedną z wymienionych

wyżej funkcji



W małych zespołach możliwy jest inny

podział funkcji:

analityk / projektant i programista – układ

ten pozwala na niższy poziom

zaawansowania programisty

analityk i projektant / programista – układ

wymaga znacznego zaawansowania osób

pełniących rolę projektanta / programisty

Organizacja ról.



Może zależeć od kilku czynników, takich

jak typ przedsięwzięcia, od tego czy

praca jest wykonywana u użytkownika,

czy na zlecenie, oraz od kultury samej

instytucji



W najprostszym przypoadku sponsor wyznacza

kierownika przedsięwzięcia i te dwie osoby, plus

użytkownik, podejmują ważne decyzje dotyczące

przedsięwzięcia. Zwykle jednak sytuacja jest bardziej

złożona, podziały mniej wyraźne, można więc

spotkać inne organy, takie jak komitet sterujący i

grupy użytkowników

Komitet Sterujący



organ powołany do kontroli realizacji

określonego przedsięwzięcia



Komitet sterujący jest dobrym pomysłem,

zakładającym, że albo cały komitet, albo

jeden z jego członków ma uprawnienia do

podejmowania decyzji dotyczących danego

przedsięwzięcia.



Niestey nie zawsze tak jest i czasem

spotyka się komitety sterujące, w których

brakuje jednego podstawowego członka:

sponsora przedsięwzięcia.

Grupa użytkowników



Spotykają się, dyskutują i uzgadniają

rozbieżne wymagania



decyzje mniej ważne - na przykład

dotyczące wyglądu proponowanego

raportu - mogą być podejmowane

przez grupę użytkowników

Struktura zespołu

programistycznego

Istnieją dwa typy struktury

zespołu programistycznego:



Sieciowa – każdy z członków

zespołu komunikuje się i

współpracuje z pozostałymi



Gwiaździsta – szef zespołu

jest jedyną osobą ściśle

współpracującą z

pozostałymi osobami

Struktura sieciowa



Wzajemna kontrola postępów pracy – szybko

wykrywane są odstępstwa od przyjętych

standardów jakości



Realizacja idei wspólnego programowania



Każdy zna zakres obowiązków swoich

współpracowników, co umożliwia łatwe

przejęcie obowiązków osoby odchodzącej z

zespołu



Struktura sieciowa sprawdza się najlepiej w

niewielkich zespołach ( do 8 osób), w których

każdy z współpracowników prezentuje podobny

poziom zaawansowania i doświadczenia w

pracy programistycznej

Struktura gwiaździsta



Szef zespołu przydziela obowiązki poszczególnym

osobom i kontroluje efekty ich pracy



Wymiana informacji między poszczególnymi

osobami odbywa się za pośrednictwem kierownika

zespołu



Struktura umożliwia współpracę osób o różnym

stopniu zaawansowania (doświadczeni i

początkujący programiści)



Wielkość zespołu jest większa niż w przypadku

struktury sieciowej



Słabością struktury są poważne problemy w

przypadku odejście szefa z zespołu (tylko szef zna

całość pracy zespołu)

Document Outline