Rozwój koncepcji
Rozwój koncepcji
zarządzania
zarządzania
Etap pierwszy – orientacja
przedsiębiorcza (1820-1880)
•
OTOCZENIE SPOKOJNE – PRZYPADKOWE
•
Zarządzanie – przez doświadczenie i intuicję
kierowniczą
•
zmiany zachodzą bardzo wolno, panuje zasada pełnej
wolności gospodarczej, państwo nie ingeruje w rynek
•
Orientacja przedsiębiorcza- pełna swoboda w zakresie
kształtowania warunków i zasad funkcjonowania firmy
•
Przedsiębiorca (właściciel-menedżer) zarządza firmą w
oparciu o własne doświadczenie i intuicję, posiada pełnię
władzy kierowniczej wynikającą z prawa własności
•
Rewolucja przemysłowa końca XIX wieku powoduje:
wzrost skali produkcji, powstawanie dużych
przedsiębiorstw przemysłowych, wzrost zatrudnienia
Etap drugi – orientacja
produkcyjna (1880-1929)
• OTOCZENIE SPOKOJNE- ZRESTRUKTURALIZOWANE
• Zarządzanie funkcjonalne
• rynek szybko różnicuje się, konkurencja powoduje, że
przedsiębiorca szuka dróg obniżki kosztów i wzrostu
wydajności pracy
• Otoczenie społeczne – radykalnie zmienia się świadomość
praw pracowniczych (strajki, brak subordynacji)
• Orientacja produkcyjna – masowa produkcja,
standardowych, tanich produktów, zwiększanie skali
produkcji (podział pracy, specjalizacja, standardy pracy,
normy czasu pracy, centralizacja)
• Kierownik specjalista – inżynier/technik traktuje wykonawcę
przedmiotowo, egzekwuje posłuszeństwo, podwładny ma
działać wg. Standardu, uwypukla się czynnik władzy
hierarchicznej
Etap trzeci – orientacja
rynkowa (1933- ok. 1980/90)
• OTOCZENIE PRZESZKADZĄJCO-ODDZIAŁUJĄCE
• Zarządzanie marketingowe
• zmiana preferencji w otoczeniu:
• Zmiana preferencji na rynku – z ilości na jakość
• Aktywna rola państwa w gospodarce
• Społeczna rola załóg pracowniczych
• Orientacja rynkowa- przedsiębiorstwa postrzegają czynniki
wpływające na sukces w otoczeniu, do którego musi być
dostosowane wnętrze firmy, znaczenia nabierają komórki
kontaktu firmy z rynkiem
• Kierownik generalista – specjalista od zarządzania,
zorientowany na rynek, tworzący nowe struktury
zarządzania, preferujący systemowe podejście do
organizacji, traktujący człowieka jako homo socialis
Etap czwarty – orientacja
globalna (lata 90. XX wieku)
• OTOCZENIE „BURZLIWE POLE”
• Zarządzanie strategiczne
• Ograniczona autonomia przedsiębiorstwa, wyznaczona przez
globalną konkurencję
• Powstaje jednolity rynek światowy
• Następuje współzależność przedsiębiorstw z otoczeniem
• Orientacja globalna – przedsiębiorstwa dostosowują systemy
zarządzania do zmieniających się warunków rynkowych,
stwarzają systemy zarządzania umożliwiające szybkie
reagowanie na bodźce płynące od uczestników rynku, rośnie
znaczenie informacji, zarządzanie strategiczne w ujęciu
globalnym stanowi warunek rozwoju i przetrwania firmy
• Kierownik super boss generalista – inspirator działań ludzi i
organizacji, inspirujący zmiany, a nawet jej wyprzedzający,
przystosowujący się do otoczenia, dbający o dobór i rozwój
kadr